Page 42 - รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน ประจำปี 2563

บริหารจัดการโครงสร้างองค์กร กระบวนการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล

1 บริหารจัดการโครงสร้างองค์กรและกระบวนการ

ปรับโครงสร้างและกระบวนการ
• เพิ่มกลุ่มงาน/สายงานรองรับการดำาเนินภารกิจด้านสังคม (Social Bank) และ Digital
• เพิ่มหน่วยงานเพื่อรวมศูนย์งานปฏิบัติการด้านสินเชื่อ และสนับสนุนการปฏิบัติงานสาขา

2 เสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรและความผูกพันของพนักงานผ่านค่านิยมองค์กร

พัฒนาระบบ GSB Way Point เพื่อเป็นเครื่องมือยกย่อง ชมเชย สร้างขวัญกำาลังใจ ผ่านการให้คะแนนกับบุคลากร
ที่เข้าร่วมกิจกรรมของธนาคาร
จัดกิจกรรม Star of the month/Star of service mind เพื่อยกย่องชมเชย สร้างขวัญกำาลังใจให้กับบุคลากรที่เป็นแบบอย่างที่ดี

3 พัฒนาทรัพยากรบุคคล

พัฒนาทักษะ Up & Re-Skills
• ฝึกอบรมสัมมนาบุคลากรจำานวน 68,019 คน
• ให้บุคลากรเรียนรู้ผ่านระบบเรียนรู้ออนไลน์ (GSB WISDOM) จำานวน 129,481 คน 136 หลักสูตร (หลักสูตร Sale
& Advisory/สร้างรายได้/รองรับการปฏิบัติงาน/Digital/อื่น ๆ)
พัฒนาพนักงานที่มีศักยภาพสูง (Talent & Innovation) จำานวน 97 คน

4 มอบทุนการศึกษา

ให้ทุนการศึกษาปริญญาโทภายในประเทศแก่พนักงาน จำานวน 3 ทุน

ให้ทุนการศึกษาหลักสูตร MBA Online จำานวน 28 ทุน

บริหารจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศรองรับการดำาเนินธุรกิจ

ระบบงานรองรับมาตรฐานรายงานทางการเงินฉบับใหม่ (TFRS9)
ระบบงานบริหารจัดการ GRC
ระบบงานบริหารจัดการหนี้
ระบบงานรองรับนโยบาย

38 ธนาคารออมสิน ธนาคารเพื่อสังคม