Page 358 - BDMS AWARDS 2024
P. 358

เอกส่ารอ�างอิง

             กัลยา คงยั�งย่น, (2566) https://thainews.prd.go.th/th/news/detail/TCATG230113160059788  สัถึาน่วิที่ยุ
                    กระจาย เสั่ยงแห่งปัระเที่ศัไที่ย
             เพ็ญพิสัุที่ธุ์ิ� ไมีติระรัติน์. (2550). ความรอบูรู�เกี�ยวกับูวิกฤตการณ์ภาวะโลกร�อนข้องประชั่าชั่นใน เม่องหลักข้อง
                    ประเทศูไทย: กรณีศูึกษา เทศูบูาลนครข้อนแก่น. วิที่ยานิพนธุ์์ศัึกษัาศัาสัติรมีหาบััณ์ฑีิติ, สัาขาวิชาสัังคมีศัึกษัา
                    มีหาวิที่ยาลัยขอนแก่น.
             ศัุภชัย ปััญญาว่ร์. (2546). “การประหยัดพลังงานในส่วนนำ�าเย็นข้องระบูบูปรับูอากาศู แบูบูทำานำ�าเย็น” ระบูบูปรับู
                    อากาศู ชัุ่ดที� 2: 40 เร่�องน่ารู�เทคนิคการปรับูอากาศู. น. 165 - 168.
             ศั.ดร.พิสัุที่ธุ์ิ� เพ่ยรมีนกุล, (สัิงหาคมี 2564).  ค่า Emission Factor แบู่งตามประเภทกลุ่มอุตสาหกรรม, RECAP :
                    BDMS Earth Healthcare Policy / innovative CSR CANVAS, Financial Feasibility Assessments,
                    การทำาแบูบูสำารวจ Employee Engagement , Social impact assessment (SIA). เอกสัารปัระกอบัการ
                    อบัรมีหัวข�อ BDMS Earth Health Care Boot Camp.
             สัิระ ธุ์นพัฒน์. (2550). การวิเคราะห์พลังงานไฟฟ้าเพ่�อการอนุรักษ์พลังงานในโรงพยาบูาลนครเชั่ียงใหม่
                    วิที่ยานิพนธุ์์ปัริญญามีหาบััณ์ฑีิติ, กรุงเที่พฯ : มีหาวิที่ยาลัยเช่ยงใหมี่.
             สัำานักอนามีัยสัิ�งแวดล�อมี กรมีอนามีัย กระที่รวงสัาธุ์ารณ์สัุข. (2557). สถ่านบูริการสาธ์ารณสุข้กับูการประเมิน
                    Carbon Footprint. (พิมีพ์ครั�งที่่� 3). [ออนไลน์]. สั่บัค�นจาก : http://203.157.71.139/group_sr/
                    all file/1588988146.pdf [2564, 23 สัิงหาคมี].
             องค์กรการบัริหารจัดการก๊าซึ่เร่อนกระจก (องค์กรมีหาชน).[ออนไลน์]. สั่บัค�นจาก : http://www.tgo.or.th/2020/
                    index.php/th/ [2564, 30 กรกฎิาคมี].


             6.  เทคันิคั/เคัร่�องม่อที�ใช�ในการพัฒนาโคัรงการ (Tools and
             techniques)



                    ที่่มีได�นำาหลักการของ Design Thinking หร่อการคิดเชิงออกแบับั ซึ่ึ�งหมีายถึึง กระบัวนการที่ำาความีเข�าใจ
             ปััญหาของผู้้�ใช�นำาเสันอที่างแก�ไขปััญหาแบับัใหมี่ที่่�อาจไมี่เคยคิดมีาก่อนจากการคิด Idea solution   ผู้่าน 5 ขั�นติอน
             ได�แก่ การเข�าใจ นิยามี สัร�างสัรรค์จำาลอง และที่ดสัอบั (Empathize Define Ideate Prototype & Test) โดย Design
             Thinking ถึ่อว่าเปั็นกระบัวนการสัร�างนวัติกรรมีอย่างหนึ�ง จากการนำาหลัก Design Thinking มีาใช�ในการออกแบับั
             โครงการและคิดค�นออกแบับัเคร่�องมี่อ จาก pain point ที่่�พบัขยะที่างการแพที่ย์สัะอาดที่่�สัามีารถึนำากลับัมีาใช�ซึ่ำ�า
             ได�แก่ ผู้�า non-woven ซึ่ึ�งเปั็นขยะจากผู้�าห่อเคร่�องมี่อแพที่ย์เปั็นจำานวนมีาก เปัล่องพ่�นที่่�จัดเก็บั และพบัว่าในสั่วนงาน
             สันับัสันุนบัริการทีุ่กหน่วยงานมี่ห่อกระดาษั A4  เก็บัที่ิ�งซึ่ึ�งสัามีารถึนำามีาพัฒนาสัร�างเปั็นช่วิติที่่�สัองของขยะจากโรง
             พยาบัาลได� จุดแข็งค่อ สัามีารถึใช�ซึ่ำ�าได�อย่างน�อย 5 ครั�ง เพราะมี่ความีที่น ไมี่ฉ่กขาดง่าย พบัผู้�าห่อเคร่�องมี่อแพที่ย์
             เหล่อใช� จากผู้�า non-woven ที่่�สัามีารถึนำามีาผู้ลิติถึุงผู้�าใช�ซึ่ำ�า มี่จุดแข็งค่อที่นที่านไมี่ฉ่กขาดง่ายใช�ซึ่ำ�าได�อย่างน�อย 30
             ครั�ง


                    1.  Empathize ที่ำาความีเข�าใจ: การนำาวัสัดุเหล่อใช�กลับัมีาใช�ปัระโยชน์
                    2. Define ปััญหาของผู้้�ปัฏิิบััติิงาน: การที่ิ�งวัสัดุเหล่อใช�ที่่�สัามีารถึนำากลับัมีาใช�ปัระโยชน์ได� เพ่�อช่วยลดการใช�
                        ถึุงพลาสัติิกที่่�เวลาในการย่อยสัลายนานถึึง 450 ปัี ติ่อการใช�ถึุงพลาสัติิก 1 ใบั
                    3. Ideate การออกแบับัหาไอเด่ย:  ระดมีสัมีอง หาไอเด่ย แบั่งปัันไอเด่ย ร่วมีกับัผู้้�ใช�งาน
                    4. Prototype ติ�นแบับั:  จากการระดมีสัมีองและออกแบับัไอเด่ยวกันแล�ว จึงพัฒนาเปั็นผู้ลิติภัณ์ฑี์
                        “Upcycling Paper Pack” ถึุงกระดาษัรักษั์โลก และกระเปั๋าผู้�า non-woven หลากหลายด่ไซึ่น์
                    5. Test การที่ดสัอบั:  จากนั�น นำามีาที่ดลองใช�จริง โดยมี่การจัดที่ำากระเปั๋าผู้�า non-woven และถึุงกระดาษั
                         รักษั์โลกจากวัสัดุเหล่อใช� ในจุดบัริการหน�าร�าน 7-11 และที่่มียังได�วิเคราะห์กระบัวนการดำาเนินงานติามี
                         Model เพ่�อหาจุดเปัล่�ยนจากการพัฒนานวัติกรรมี:






        358        2024 BEST PRACTICE INNOVATION PROJECTS
   353   354   355   356   357   358   359   360   361   362   363