Page 553 - BDMS AWARDS 2024

4. วััตถุุประส่งคั์/ เป้าหมายุโคัรงการ (Objective)

1. เพิ�มีจำานวนผู้้�ติิดติามีความีร้�จาก ช่อง YouTube อย่างน�อย 100,000 คน ภายใน 2 ปัี
2. เพิ�มีจำานวนผู้้�เข�าชมีเว็บัไซึ่ติ์ หร่อ social media platform อ่�นของโรงพยาบัาลจากช่องที่างการอ�างอิง
ของ YouTube อย่างน�อย 20%
3. เพิ�มีจำานวนยอดด้ในแติ่ละ Episode เปั็นอย่างน�อย 10,000 ครั�ง / Episode
4. สัามีารถึจัดที่ำา แพคเกจที่ัวร์ Medical tourism ให�เกิดขึ�นได� และ มี่การเดินที่างจริง ภายในปัี 2567

5. การศึึกษาข�อมูลั/เอกส่ารที�เกี�ยุวัข�อง (Literature review)

Thinakorn, Noree., Johanna, Hanefeld., Richard, D., Smith. (2016). Medical tourism in Thailand: a cross-
sectional study.. Bulletin of The World Health Organization, doi: 10.2471/BLT.14.152165 : การที่่องเที่่�ยวที่างการ
แพที่ย์ในปัระเที่ศัไที่ยมี่นักที่่องเที่่�ยว 167,000 คนในปัี 2010 สั่วนใหญ่มีาจากเอเช่ยที่่�ติ�องการติรวจสัุขภาพที่ั�วไปัเปั็น
ปัระโยชน์ติ่อเศัรษัฐกิจและระบับัสัุขภาพโดยมี่ผู้ลกระที่บัเชิงลบัน�อยที่่�สัุด

Thinnakorn, Noree. (2015). Medical tourism: a case study of Thailand. Research Papers in Economics, doi:
10.4337/9781783471195.00037 : การที่่องเที่่�ยวที่างการแพที่ย์ในปัระเที่ศัไที่ยไมี่เปั็นเน่�อเด่ยวกัน โดยผู้้�ปั่วยสั่วนใหญ่
เปั็นนักที่่องเที่่�ยวเชิงโอกาสั ผู้สัมีผู้สัานบัริการที่างการแพที่ย์เข�ากับัวัติถึุปัระสังค์อ่�น สั่งผู้ลในเชิงบัวกติ่อเศัรษัฐกิจโดย
ไมี่มี่ผู้ลกระที่บัเชิงลบัของระบับัสัุขภาพ

Anna, Davtyan., Ojal, Rayamajhi., Tenzin, Sonam, Lama., Abhilasha, Shrestha., Han, No, No, Soe. (2024).
Medical tourism in thailand: qualified healthcare or just an other business strategy and marketing. The
EUrASEANs : journal on global socio-economic dynamics, doi: 10.35678/2539-5645.3(46).2024.268-281
: การที่่องเที่่�ยวที่างการแพที่ย์ในปัระเที่ศัไที่ยนำาเสันอการด้แลสัุขภาพระดับัโลกราคาไมี่แพงและติรงติามีมีาติรฐานสัากล
ดึงด้ดผู้้�ปั่วยที่ั�วโลกความีที่�าที่ายเช่นอุปัสัรรคที่างภาษัามี่อย้่โดยเน�นความีจำาเปั็นในการที่ำางานร่วมีกันและกลยุที่ธุ์์การ
ติลาดที่่�ด่ขึ�น

Audrey, Bochaton. (2015). International medical travel developments within Thailand and Southeast Asia.
Research Papers in Economics, doi: 10.4337/9781783471195.00038 : ปัระเที่ศัไที่ยได�พัฒนาเปั็นจุดหมีายปัลาย
ที่างที่่�โดดเด่นในการที่่องเที่่�ยวที่างการแพที่ย์ ดึงด้ดผู้้�ปั่วยจากปัระเที่ศัเพ่�อนบั�านเช่นลาว แสัดงให�เห็นถึึงการเติิบัโติของ
การเดินที่างที่างการแพที่ย์ระหว่างปัระเที่ศัภายในเอเช่ยติะวันออกเฉ่ยงใติ�

6. เทคันิคั/เคัร่�องม่อที�ใช�ในการพัฒนาโคัรงการ (Tools and
techniques)

เคร่�องมี่อ 1 Service Blue Print เปั็นเคร่�องมี่อหนึ�งที่่�สัามีารถึนำามีาใช�เพ่�อให�มีองเห็นถึึงภาพรวมีของงานที่ั�งหมีด โดย
จะแสัดงในร้ปัแบับัของแผู้นผู้ังกระบัวนงานที่่�ระบัุถึึงขั�นติอนของการที่ำางานที่ั�งจุดที่่�มี่การติิดติ่อกับัล้กค�าแลกระบัวน
การสันับัสันุนภายใน รวมีถึึงองค์ปัระกอบัที่างกายภาพที่่�เก่�ยวข�อง ที่ั�งยังมีองเห็นถึึงบัที่บัาที่ของล้กค�าและพนักงานใน
แติ่ละสั่วนด�วย ซึ่ึ�งจะเปั็นปัระโยชน์อย่างมีากสัำาหรับัการออกแบับับัริการใหมี่ หร่อที่ำาให�เห็นจุดบักพร่องของงานที่่�ที่ำาอย้่
ในปััจจุบัันและนำาไปัสั้่การวางแผู้นการที่ำางานอย่างเหมีาะสัมี รวมีถึึงการหาแนวที่างปัรับัปัรุงแก�ไขปััญหา

553
SOCIAL INNOVATION