Page 81 - ครบรอบ 18 ปี สำนักงาน คปภ.

79

ถอดรหัสโมเดลธุรกิจ : ƒ ƒ ­€ „ 75 ’‚† Ž (ˆ‡ à ) † ‰ „

 

 ”
‚   ‹
(3) ­ š ’“ ”€ • ” ­ ’ “”  • † É
 ƒ
‡ € ƒ ‚† „ „ ”
  „ ‹  
Ž „
จาก “ผูŒรับประกันภัย” สู‹ “ผูŒสรŒางระบบนิเวศ” ƒ ƒ ƒ ‹ ’ 2023 ³ ‡  ” € 2.126  
’ „  ‚Œ 
  ‡ € ‚† „
(10 thousand people)
13,000 0-14 years old 2008 „ ” 
„ ‹ ’ 2026  ³ ‚ 
„ 250,000 
15-64 years old Peak of total 
‚  ƒ ˆ† 570,000  ‹ ’ 2040 
Ž „
„
population
65-74 years old
กรณีศึกษาการบูรณาการความร‹วมมือเพ�่อความยั่งยืนของอุตสาหกรรมประกันภัย 11,000 Over 75 years old “ ¥ ‡  ”
‹  „
„
„ “
 ” ‡
unknown
1995 “‡  ƒ„ ”
 ‚† ” º † ‰ 
9,000 Peak of total
working age  
 ‚ Š  ‰ Œ ” ‹   
population
ž’ ­Ë­ ”˜Ì‚ Í  ­ €‚ 7,000  „ € » Ž ‹ „‹ ‡
  
1995 2040
5,000 18.26 39.21 €” ‡ ƒ ƒ ƒ ‹ 
65 years old million million
and over
people people
3,000 Of which 7.17 22.39
75 years old million million
and over people people Number of Nursing Care Workers
1,000
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050 2060
(ten thousand people)
212.6

„ “ ƒ ”  “ ƒ€† € ” ‹ ‡‡   † ˆ ‘ Ž  210.6 214.9 ( 2.8)
„
‚



„ ƒ ƒ 1  ‹  „ „

 183.1 186.8 211.9 215.4
’ 1965 (  Baby Boomer) 

10.8  „ ƒ ƒ 183.3 194.4
1 
’ 2020 (  É ‡ )



” € 2 
„ ƒ ƒ 1 
’ 2040 (   ) 
„ ” € 1.5  „ ƒ ƒ 1 
1965 2000 2040 FY2015 FY2017 FY2019 FY2021 FY2023
Elderly

Ë     Ž  ‰ 

  10.8 2 1.5
 ‹  SOMPO Group ‡
‡ ‡ ‚ ‹ „ 
 
        บร�บทความทŒาทายของญี่ปุ†น :
Š ‹ ƒ ‡‡ “Reactive Model” † „ „ „ Ž
 ­€  ‚   
‚ ƒ„ ภาพสะทŒอนสู‹ประเทศไทย  ” Ž ƒ„ “Proactive Model” „  Ž
“ ” (Super-aged Society) † „ ‡ Working €” ‡ ‚
 ‡ Œ €
‚
Age
„ ˆ €   ‡‡
 
  ³ ˆ” ‰ Œ
„  
 ‚
 ‰ 
 „ Š  „ ‡
 ƒ
Ž  „   
‹  ‡‡ ‡ ‹ „‚   ‹ „  

 „  ‡ การพลิกโฉมของ SOMPO :
„ ”

„ 
 ƒ„ 
„ Ž „  ‚† กŒาวขŒาม “ธุรกิจประกันภัย”
‹ ‚Œ
Ž ‘

‚ ƒ„  ƒ
„ „ Ž  ‰  ‚ ‡  ”
 ‹  € »
‚ „
‹  ‘
„ “ „
‚ 

” 
 สู‹ “ผูŒใหŒบร�การระบบนิเวศแห‹งสุขภาวะ”
‘ ƒ ‡‡ ‹ Ž „ ’‚  
   „
‹ „ º ­€ Š  ­ ’ “”  • (Nursing € ƒ ‚† „ „ ” † „ „ ˆ €  

‹  Š ‡‡  “ „ „ Ž  ” Care)  —• ­˜™ Œ ˜ •š‚ (Wellbeing) † ‡ ‡
 ‡‡
 
 
” (Reactive Model) Ž „ ˆ ‡ ¥

‚ „ 
     ‹
SOMPO Group ‡ „ 
 ‚  ƒ
„
Ž  „ € € „ Ž Š †
‰  ‚ ‡ ‡ (2) ‚ §Ÿ™ ’ € ’˜­ ¤¢‘Ž• š¨©€  
‡   ¥   ‹ „ ‚ ‡ ‡ Š
‰ ƒ 
ƒ„ ‰ ƒ  ‚

‚ ³ € ‚† „ „ ”  Œ¥
„ ‚ Ž ƒ„ ƒ ƒ ƒ (Nursing Care)  „ ‚
‚
high estimate
 Œ €
(Wellbeing) „ ‡ 
 ƒ lower estimate 2008 (millions of people) 121.3   ‹ ’ 2018 ‰ 188.2   ‹ ’ 2040 ‹ €
Population Peak
mid-level estimate
128 million 130
ª † Ž „ € ‰ Š  „ ‰ “€ Š  ” †
§Ÿ™ ’ €­ ’ “”  • (Nursing Care) (ˆ‡ ‚
) „ Š ‚ SOMPO ˆƒ ‡„ ‰ 2 „
Ž  „
€” ‚ ‡  ” 
” ‹
110 
 ‡ ƒ ˆ† 1.7 „ ‹ ’ 2040 ˆ Œ¥  
90
ˆ†   „ ‡‡  ‚   ‹  ‘ (1) „ Š (SOMPO P&C)  ‰ Š
70
‡ 

Œ †  ‚ „ ‡  (SOMPO 1868 

‰ ‹ 
  ‡‡ ‡ ‹ „ º €”  ‡ 
Meiji Restortion 50
Group)  ³ † ‹ ‡  
‡

‘ 30 ‹  ˆ ƒ ƒ
Ž  „ ”
‹ € ­ ¥   ‹ „ “   ­ €‚ (Insurer)” ƒ„ ‰ History of SOMPO 10 Forecast of Social Security Benefit Expenditures, Plan Basis 188.2 (2) „ Š ‚
 
‰ ƒ„ (SOMPO Wellbeing)
“ ƒ  ‡‡
 (Ecosystem Builder)”  ‚
 ƒ 1600 1645 1690 1735 1780 1825 1870 1915 1960 2005 2050 2095 (Unit : trillion yen) 22.5 † „  € » ƒ  ‚ € ƒ
ƒ ƒ ‹ 
 “Collaborating for Sustainability – 140.6 25.8
1.7
­ ­ ‹ ŒŽ‹‘ ‘ ‹€” † Š¥ „
Ž „ €  121.3 17.7 times   ‹  „ SOMPO Wellbeing ‡ 
2 Š

‡ ‹  „ ¥ „   „ ‰  ‡‡‚   ” ‚„ 
 „
ˆ
 Ž  ‰ ‘
 3  Ž  „ 10.7 times 15.3 66.7 Ž  „
14.6
1.4

„
” (Collaboration)
„  „
„ º €” ‡ (1) ž   Ÿ ­ š ¡¢‘•£€¤¢‘Œ”¢‘ €“” ¢€ ¥ ¡ 47.8
‚ 
ˆ‚  
 ‹ ‡‡   ‚ ³ Ž   Ž „  ˆ† Childcare/Others 39.2
Nursing care
ƒ ƒ ƒ
† ‰ ‡
 Ž 
 ‚ ‚ ƒ„  ƒ
„ ‡ƒ Œ¥

Medical services 73.2
ˆ
‡‹  €” €  ‡ ” ‡  15–64 ’ (ˆ‡ ‚
)
„
‘
‚Œ „
Pension 56.7 59.9
FY2018 FY2025 FY2040