Page 58 - THAILAND PRIVILEGE ANNUAL REPORT 2025
P. 58

7.8  ให�ข�อค้ิด้เห็น และข�อเสนอแนะแนวทางการิด้ำเนินงานที�เป็นปริะโยชน์ในการิด้ำเนินงานของบัริิษัทฯ ทั�งในด้�านการิจัด้กิจกริริม
            ทางการิขาย การิตลาด้ การิจัด้กิจกริริมริ่วมกับัสมาชิก ตลอด้จนติด้ตามการิริายงานผู้ลการิด้ำเนินงานตามแผู้นงานต่าง ๆ เป็นปริะจำ
            ทุกไตริมาส ได้�แก่ การิด้ำเนินงานตามแผู้นธุุริกิจปริะจำปี, การิด้ำเนินงานตามแผู้นแม่บัทการิบัริิหาริและพัฒนาทริัพยากริบัุค้ค้ล, การิด้ำเนินงาน
            ตามแผู้นบัริิหาริจัด้การิสาริสนเทศิ, การิด้ำเนินงานตามแผู้นการิกำกับัด้้แลที�ด้ี, แผู้นบัริิหาริค้วามเสี�ยง, การิด้ำเนินงานตามแผู้นงาน
            ขายตริง (Direct Selling) และในด้�านการิตริวจสอบัภูายในของบัริิษัทฯ

            8. การพัฒนาตินเองของคณะกรรมการบริษัทฯ



                 ค้ณะกริริมการิบัริิษัทฯ ได้�มีการิพัฒนาตนเองโด้ยจัด้ให�มีการิปริะเมินตนเองของค้ณะกริริมการิบัริิษัทฯ จำนวน 2 ค้ริั�ง ทั�งใน
            ริ้ปแบับัริายบัุค้ค้ล และค้ณะ และได้�ริายงานผู้ลการิปริะเมินให�ค้ณะกริริมการิริับัทริาบัและอภูิปริายริ่วมกันในที�ปริะชุมเพ่�อกำหนด้แนวทาง
            ในการิปฏิบััติหน�าที�ของค้ณะกริริมการิให�เกิด้ปริะสิทธุิผู้ลยิ�งขึ�น นอกจากนี� ยังกำหนด้ให�มีแผู้นเพิ�มปริะสิทธุิภูาพการิกำกับัด้้แลกิจการิของ
            ค้ณะกริริมการิบัริิษัทฯ และแผู้นงานสริ�างค้วามสัมพันธุ์ ปริะจำปี 2568 ริวมถึงแผู้นการิกำกับัด้้แลกิจการิที�ด้ีริะยะยาว ฉบัับัทบัทวน
            พ.ศิ. 2568 - 2570 และแผู้นปฏิบััติการิกำกับัด้้แลกิจการิที�ด้ี ปริะจำปี 2568 โด้ยมีการิติด้ตามผู้ลการิด้ำเนินงานเป็นริายไตริมาส
            ซัึ�งค้ณะกริริมการิบัริิษัทฯ ได้�มีข�อเสนอแนะในการิกำกับัด้้แลองค้์กริให�เป็นไปอย่างมีปริะสิทธุิภูาพ
                 นอกจากนี� ในริอบัปีบััญชีปีงบัปริะมาณ 2568 ค้ณะกริริมการิบัริิษัทฯ ยังได้�เข�าริับัการิศิึกษาอบัริมเพ่�อเพิ�มพ้นองค้์ค้วามริ้�ด้�าน
            การิกำกับัด้้แลกิจการิที�ด้ี (Good Corporate Governance) จากสมาค้มส่งเสริิมสถาบัันกริริมการิบัริิษัทไทย (IOD) ซัึ�งเป็นหลักส้ตริที�
            มุ่งเน�นให�กริริมการิตริะหนักถึงบัทบัาท และค้วามสำค้ัญของตนเองในฐานะผู้้�นำองค้์กริที�ต�องเผู้ชิญกับัค้วามท�าทายที�ซัับัซั�อนมากขึ�น
            ทั�งในด้�านการิกำกับัด้้แล การิตัด้สินใจเชิงกลยุทธุ์ การิบัริิหาริค้วามเสี�ยง และการิสริ�างคุ้ณค้่าริะยะยาวให�แก่บัริิษัทฯ การิเข�าริับัอบัริมจึงทำให�
            กริริมการิมีค้วามเข�าใจในหลักการิกำกับัด้้แลกิจการิ และโค้ริงสริ�างการิกำกับัด้้แลกิจการิที�ด้ีขององค้์กริ สามาริถเห็นภูาพริวมของบัทบัาท
            หน�าที� และค้วามริับัผู้ิด้ชอบัของค้ณะกริริมการิบัริิษัทฯ โด้ยเฉพาะในเริ่�องการิกำกับัด้้แลให�บัริิษัทด้ำเนินงานอย่างถ้กต�องตามกฎหมาย
            กฎริะเบัียบั และมาตริฐานที�เกี�ยวข�อง ตลอด้จนมีกริอบัแนวทางในการิกำหนด้ทิศิทาง และขับัเค้ล่�อนองค้์กริให�สามาริถแข่งขันได้�อย่าง
            มีปริะสิทธุิภูาพ สริ�างม้ลค้่า เติบัโตอย่างมั�นค้งและยั�งย่น นอกจากนี� กริริมการิยังได้�นำค้วามริ้�จากการิอบัริมมาปริับัใช�ในการิวางนโยบัาย
            และแผู้นการิบัริิหาริจัด้การิองค้์กริ เพ่�อเสริิมสริ�างปริะสิทธุิภูาพในการิด้ำเนินงานให�ส้งยิ�งขึ�น พริ�อมทั�งส่งเสริิมให�เกิด้การิพัฒนาตามหลัก
            ธุริริมาภูิบัาลที�ด้ี (Good Governance) และสามาริถขับัเค้ล่�อนองค้์กริส้่ค้วามยั�งย่นได้�อย่างเป็นริ้ปธุริริม ซัึ�งจะนำไปส้่ผู้ลปริะกอบัการิ
            ที�ด้ีในริะยะยาว และสนับัสนุนการิบัริริลุวิสัยทัศิน์และพันธุกิจของบัริิษัทฯ อย่างมีปริะสิทธุิผู้ล












































            56
   53   54   55   56   57   58   59   60   61   62   63