Page 8 - รายงานความยั่งยืน 2568

CONTENT SUSTAINABILITY AT TRUE LIVING RIGHT LIVING WELL LIVING TOGETHER APPENDIX 8
GRI 2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-22

ก�รักำ�กับดูแลัด้�นคัว�มยีั�งยีืน

ควัามยั�งยืนไม�ใชี� ‘ที่างเลุ่ือก’ แต�เป็นเงื�อนไข้สำาคัญใน ‘การอย้�รอดำ โครงสร้�งก�รบริหั�รจ่ดก�รด้�นำคว�มุ่ยั่่�งยั่ืนำ
ข้องธ่รกิจ’ ในโลุ่กปัจจ่บััน การม่กลุ่ย่ที่ธ์ดำ�านควัามยั�งยืนที่่�ชีัดำเจน ไม�เพั่ยง
บัริษัที่ฯ จัดำตั�งคัณะกรัรัมก�รัด้�นคัว�มยีั�งยีืนแลัะก�รัจัดก�รัสำิ�งแวดลั้อม ที่่�ม่หัวัหน�าคณะผู้้�บัริหารดำ�านควัามยั�งยืนดำำารงตำาแหน�งประธานคณะ ที่ำาหน�าที่่�ตรวัจสอบัติดำตามการดำำาเนินงานให�สอดำคลุ่�อง
ชี�วัยลุ่ดำควัามเส่�ยงดำ�านชีื�อเส่ยง กฎหมาย แลุ่ะการดำำาเนินงาน แต�ยังสร�าง
กับัเป้าหมายควัามยั�งยืน หัวัหน�าคณะผู้้�บัริหารดำ�านควัามยั�งยืนองค์กร* รายงานตรงต�อประธานคณะผู้้�บัริหารกลุ่่�ม ที่ำาหน�าที่่�เพัื�อข้ับัเคลุ่ื�อนงานดำ�านควัามยั�งยืนแลุ่ะดำ�านสิ�งแวัดำลุ่�อมให�ม่ประสิที่ธิภาพั
โอกาสในการดำึงดำ้ดำบั่คลุ่ากรค่ณภาพั เพัิ�มควัามเชีื�อมั�นจากนักลุ่งที่่น
แลุ่ะเสริมศักยภาพัการแข้�งข้ันในตลุ่าดำโลุ่ก ที่ั�งหมดำน่�เชีื�อมโยงกับั คณะกรรมการชี่ดำน่�รายงานต�อคัณะกรัรัมก�รับรัิษััทด้�นก�รักำ�กับดูแลักิจก�รัที�ดีแลัะคัว�มยีั�งยีืน ซ่้�งที่ำาหน�าที่่�กำากับัดำ้แลุ่ผู้�านการประชี่มติดำตามผู้ลุ่แลุ่ะให�คำาแนะนำาเป็นประจำาอย�างน�อยที่่กไตรมาส
การบัริหารจัดำการประเดำ็นสิ�งแวัดำลุ่�อม สังคม แลุ่ะธรรมาภิบัาลุ่ (ESG) รวัมที่ั�งม่การรายงานต�อคัณะกรัรัมก�รับรัิษััทซ่้�งเป็นคณะผู้้�บัริหารระดำับัส้งส่ดำเป็นประจำาที่่กปีแลุ่ะตามควัามจำาเป็น
อย�างม่ประสิที่ธิภาพั

คณะกรรมุ่ก�รบริษั่ท
Govenance
แนวท�งก�รับรัิหั�รัจัดก�รั

คณะกรรมการกำากับัดำ้แลุ่
คณะกรรมการกำาหนดำ
นำโยั่บ�ยั่ด้�นำคว�มุ่ยั่่�งยั่ืนำ กิจการที่่�ดำ่แลุ่ะควัามยั�งยืน ค�าตอบัแที่นแลุ่ะสรรหากรรมการ คณะกรรมการ คณะกรรมการดำ�านควัามเส่�ยง คณะกรรมการบัริหาร
ควัามปลุ่อดำภัยที่างไซ่เบัอร์
ตรวัจสอบั
แลุ่ะการเงิน
บัริษัที่ฯ ดำำาเนินธ่รกิจโดำยควัามยั�งยืน คือ ‘หัวัใจ’ ข้องการสร�างอนาคต
ธ่รกิจที่่�มั�นคงแลุ่ะม่ค่ณค�า เพัื�อสร�างผู้ลุ่กระที่บัเชีิงบัวักแก�เศรษฐกิจ สังคม
แลุ่ะสิ�งแวัดำลุ่�อม แลุ่ะบัรรลุ่่วัิสัยที่ัศน์แลุ่ะพัันธกิจข้องบัริษัที่ฯ ตามนโยบัาย หน�วัยงานตรวัจสอบัภายในแลุ่ะสอบัสวันภายใน ประธุ�นำคณะผ้้บริหั�รกล้่�มุ่
ดำ�านควัามยั�งยืน ซ่้�งม่สาระสำาคัญ ดำังน่�
Management หัวัหน�า
• ขีอบเขีต - ครอบัคลุ่่มกระบัวันการดำำาเนินธ่รกิจข้องบัริษัที่ฯ ตลุ่อดำจน
บัริษัที่ค้�ค�า พัันธมิตรธ่รกิจ แลุ่ะกิจการร�วัมค�าต�าง ๆ เพัื�อเอื�อให�เกิดำ
หัวัหน�า
หัวัหน�า
หัวัหน�า
หัวัหน�า
หัวัหน�า
หัวัหน�า
หัวัหน�า
หัวัหน�า
การพััฒนาตลุ่อดำห�วังโซ่�ค่ณค�า คณะผู้้�บัริหาร คณะผู้้�บัริหาร คณะผู้้�บัริหาร ดำ�านเที่คโนโลุ่ย่ คณะผู้้�บัริหาร คณะผู้้�บัริหาร คณะผู้้�บัริหาร คณะผู้้�บัริหาร คณะผู้้�บัริหาร
คณะผู้้�บัริหาร
ดำ�านกลุ่ย่ที่ธ์แลุ่ะ
ดำ�านข้�อม้ลุ่แลุ่ะ
ดำ�านประสบัการณ์
ดำ�านธ่รกิจ
องค์กร
บั่คคลุ่
• ก�รับรัิหั�รัผิู้มีสำ่วนได้สำ่วนเสำียี - เป็นไปตามมาตรฐานสากลุ่ พัร�อม ดำ�านการเงิน ลุ่้กค�าแลุ่ะธ่รกิจรีเที่ลุ่ ลุ่้กค�าบั่คคลุ่ แลุ่ะควัามปลุ่อดำภัย ดำ�านกลุ่่�มธ่รกิจ ดำ�านเครือข้�าย ที่รานส์ฟอร์มเมชีั�น ปัญญาประดำิษฐ์ ดำ�านที่รัพัยากร
ระบับัสารสนเที่ศ
ชี�องที่างการสื�อสาร รับัฟังข้�อคิดำเห็น ข้�อกังวัลุ่แลุ่ะควัามคาดำหวััง เพัื�อนำา
ข้�อม้ลุ่ที่่�ไดำ�มาพััฒนาแลุ่ะปรับัปร่งกระบัวันการที่ำางานต�าง ๆ ข้องบัริษัที่ฯ
• ปรัะเด็นสำำ�คััญด้�นคัว�มยีั�งยีืน - ม่แนวัที่างการประเมิน ระบั่แลุ่ะ ก�รบริหั�รจ่ดก�รประเด็นำสำ�ค่ญด้�นำคว�มุ่ยั่่�งยั่ืนำ
จัดำลุ่ำาดำับัประเดำ็นสำาคัญที่่�ม่ต�อผู้้�ม่ส�วันไดำ�ส�วันเส่ยที่ั�งภายในแลุ่ะภายนอก
องค์กรตามมาตรฐานสากลุ่
การปกป้องข้�อม้ลุ่ การบัริหารควัามเส่�ยง
การกำากับัดำ้แลุ่ ส�วันบั่คคลุ่ แลุ่ะธรรมน้ญ การบัริหารจัดำการ ดำ�านสิ�งแวัดำลุ่�อม แลุ่ะควัามต�อเนื�อง การพััฒนา การข้ยายโครงข้�าย
แลุ่ะจริยธรรม ปัญญาประดำิษฐ์ ห�วังโซ่�อ่ปที่าน แลุ่ะสภาพัภ้มิอากาศ ที่างธ่รกิจ ศักยภาพัพันักงาน สัญญาณ
Action
การพััฒนาสังคม การส�งเสริมนวััตกรรม สิที่ธิมน่ษยชีน การส�งเสริมอาชีีวัอนามัย ควัามปลุ่อดำภัย การบัริหาร สินค�าแลุ่ะบัริการ
แลุ่ะเศรษฐกิจ แลุ่ะเที่คโนโลุ่ย่ แลุ่ะสิที่ธิแรงงาน แลุ่ะควัามปลุ่อดำภัย ที่างไซ่เบัอร์ ลุ่้กค�าสัมพัันธ์ เพัื�อค่ณค�าผู้้�บัริโภค