Page 60 - ผลการดำเนินงานด้านการต่อต้านทุจริตและประพฤติมิชอบกระทรวงคมนาคม ประจำปี 2567
P. 60
ด้านการส่งเสริมคุณธรรมจริยธรรม
การจัดบรรยายให้ความรู้ด้านการกำากับดูแลกิจการที่ดี หัวข้อ “การป้องกัน
และต่อต้านการทุจริต – หลักคิดและแนวปฏิบัติระดับหน่วยงานรัฐวิสาหกิจ”
การรถไฟฟ้าขนส่งมวลชนแห่งประเทศไทย (รฟม.) ได้มีการจัดกิจกรรมการบรรยายให้ความรู้ด้านการกำากับดูแล
กิจการที่ดี ให้กับคณะกรรมการ รฟม. คณะอนุกรรมการที่กำากับดูแลงานด้าน GRC ผู้บริหารและพนักงาน
เพื่อเป็นการสร้างบรรยากาศให้คณะกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน รฟม. มีความตระหนักในเรื่องการดำาเนินงาน
ตามหลักธรรมาภิบาล กฎหมาย และจริยธรรม รฟม. จึงได้กำาหนดให้มีกิจกรรมให้ความรู้เรื่องการป้องกันและ
ปราบปรามการทุจริตซึ่งเป็นปัจจัยที่สำาคัญประการหนึ่งในการสร้างธรรมาภิบาลในองค์กร โดยเชิญวิทยากร
ผู้ทรงคุณวุฒิจากหน่วยงานภายนอกที่มีองค์ความรู้ด้านการป้องกันและต่อต้านการทุจริต การสร้างธรรมาภิบาล
และการปลูกฝังให้คนในองค์กรมีจริยธรรม
ทั้งนี้ได้มีการถอดบทเรียน องค์ความรู้ หรือแนวคิดที่ได้จากการบรรยาย ซึ่งสามารถสรุปได้ ดังนี้
(1) องค์กรคนดี คือ หัวใจของยุทธศาสตร์ชาติ กล่าวคือ ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี ซึ่งประกอบด้วย 6 ยุทธศาสตร์ นั้น
ปัจจัยสำาคัญที่จะส่งผลต่อความสำาเร็จของการบรรลุเป้าหมาย คืออการพัฒนาและเสริมสร้างศักยภาพทรัพยากรมนุษย์
ในทุกมิติทุกช่วงวัยให้เป็นคนดี คนเก่ง และมีคุณภาพ โดย รฟม. ในฐานะหนึ่งในสื่อกลางของสังคม (กลุ่มอาชีพ)
ของกระบวนการกล่อมเกลาทางสังคม (socialization process) ควรต้องสร้าง “คนดี” ผ่านการปรับเปลี่ยนให้คน
ในองค์กรมีพฤติกรรมตามค่านิยมและวัฒนธรรม RAPID
(2) การสร้างองค์กรคนดี มีพื้นฐานมาจาก “ส่วน” ที่เล็กที่สุดขององค์กร ซึ่งในบริบทของ รฟม. คือ
ส่วนงานระดับแผนก โดยหัวหน้าแผนกซึ่งเป็นผู้บริหารของส่วนงานนั้น ควรตั้งคำาถามกับตนเอง 3 คำาถาม ได้แก่
1) ท่านมีความดีอะไรถึงได้รับมอบหมายหรือได้รับความไว้วางใจให้ดำารงตำาแหน่งนี้ 2) ท่านสร้างความดีที่ท่านมี
ได้อย่างไร และ 3) ท่านจะทำาอย่างไรให้พนักงานในส่วนงานของท่านมีความดีนี้ ซึ่งเมื่อนำาหลักการนี้ไปปฏิบัติ
ทั่วทั้งองค์กรจะมีส่วนช่วยสนับสนุนให้ รฟม. เป็นองค์กรคนดีอย่างยั่งยืน
(3) การพิจารณาว่าการกระทำาใดที่เจ้าหน้าที่ของรัฐสามารถดำาเนินการได้หรือไม่สามารถดำาเนินการได้นั้น
แม้ว่าองค์กรจะมีการกำาหนดมาตรฐานที่ชัดเจนไว้แล้ว แต่เมื่อนำาไปปฏิบัติอาจมีรายละเอียดหรือบริบทแวดล้อมอื่น
ที่จำาเป็นต้องนำามาใช้ประกอบการพิจารณามากกว่าที่มาตรฐานในเรื่องนั้นกำาหนดไว้ ดังนั้นการจัดทำาคู่มือ
ในการปฏิบัติงานพร้อมทั้งยกตัวอย่างหรือกรณีศึกษาประกอบจะช่วยให้พนักงาน รฟม. สามารถตัดสินใจ
อย่างมีวิจารณญาณได้ชัดเจนยิ่งขึ้น
นอกจากนี้การนำาองค์ความรู้ หรือแนวคิดที่ได้จากการบรรยาย มาใช้ประกอบการปรับปรุงกระบวนการทำางาน
โดย รฟม. ได้พิจารณานำาองค์ความรู้ข้างต้น มาใช้เป็นข้อมูลนำาเข้าประกอบการจัดทำา/ทบทวนปรับปรุงโครงการ
พัฒนาและส่งเสริมธรรมาภิบาลองค์กร และโครงการเสริมสร้างการกำากับดูแลกิจการที่ดีในรัฐวิสาหกิจ บรรจุในแผน
ปฏิบัติการประจำาปีของหน่วยงาน
58 ผลการดำ�เนินงานด้านการต่อต้านการทุจริตและประพฤติมิชอบ�กระทรวงคมนาคม�ประจำ�ปี�2567