Page 60 - ผลการดำเนินงานด้านการต่อต้านทุจริตและประพฤติมิชอบกระทรวงคมนาคม ประจำปี 2567
P. 60

ด้านการส่งเสริมคุณธรรมจริยธรรม


                   การจัดบรรยายให้ความรู้ด้านการกำากับดูแลกิจการที่ดี หัวข้อ “การป้องกัน
                   และต่อต้านการทุจริต – หลักคิดและแนวปฏิบัติระดับหน่วยงานรัฐวิสาหกิจ”


                         การรถไฟฟ้าขนส่งมวลชนแห่งประเทศไทย (รฟม.) ได้มีการจัดกิจกรรมการบรรยายให้ความรู้ด้านการกำากับดูแล

                   กิจการที่ดี ให้กับคณะกรรมการ รฟม. คณะอนุกรรมการที่กำากับดูแลงานด้าน GRC ผู้บริหารและพนักงาน
                   เพื่อเป็นการสร้างบรรยากาศให้คณะกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน รฟม. มีความตระหนักในเรื่องการดำาเนินงาน
                   ตามหลักธรรมาภิบาล กฎหมาย และจริยธรรม รฟม. จึงได้กำาหนดให้มีกิจกรรมให้ความรู้เรื่องการป้องกันและ
                   ปราบปรามการทุจริตซึ่งเป็นปัจจัยที่สำาคัญประการหนึ่งในการสร้างธรรมาภิบาลในองค์กร โดยเชิญวิทยากร
                   ผู้ทรงคุณวุฒิจากหน่วยงานภายนอกที่มีองค์ความรู้ด้านการป้องกันและต่อต้านการทุจริต การสร้างธรรมาภิบาล
                   และการปลูกฝังให้คนในองค์กรมีจริยธรรม
                         ทั้งนี้ได้มีการถอดบทเรียน องค์ความรู้ หรือแนวคิดที่ได้จากการบรรยาย ซึ่งสามารถสรุปได้ ดังนี้

                         (1) องค์กรคนดี คือ หัวใจของยุทธศาสตร์ชาติ กล่าวคือ ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี ซึ่งประกอบด้วย   6 ยุทธศาสตร์ นั้น
                   ปัจจัยสำาคัญที่จะส่งผลต่อความสำาเร็จของการบรรลุเป้าหมาย คืออการพัฒนาและเสริมสร้างศักยภาพทรัพยากรมนุษย์
                   ในทุกมิติทุกช่วงวัยให้เป็นคนดี คนเก่ง และมีคุณภาพ โดย รฟม. ในฐานะหนึ่งในสื่อกลางของสังคม (กลุ่มอาชีพ)
                   ของกระบวนการกล่อมเกลาทางสังคม (socialization process) ควรต้องสร้าง “คนดี” ผ่านการปรับเปลี่ยนให้คน
                   ในองค์กรมีพฤติกรรมตามค่านิยมและวัฒนธรรม RAPID
                         (2) การสร้างองค์กรคนดี มีพื้นฐานมาจาก “ส่วน” ที่เล็กที่สุดขององค์กร ซึ่งในบริบทของ รฟม. คือ
                   ส่วนงานระดับแผนก โดยหัวหน้าแผนกซึ่งเป็นผู้บริหารของส่วนงานนั้น ควรตั้งคำาถามกับตนเอง 3 คำาถาม ได้แก่
                   1) ท่านมีความดีอะไรถึงได้รับมอบหมายหรือได้รับความไว้วางใจให้ดำารงตำาแหน่งนี้ 2) ท่านสร้างความดีที่ท่านมี
                   ได้อย่างไร และ 3) ท่านจะทำาอย่างไรให้พนักงานในส่วนงานของท่านมีความดีนี้ ซึ่งเมื่อนำาหลักการนี้ไปปฏิบัติ

                   ทั่วทั้งองค์กรจะมีส่วนช่วยสนับสนุนให้ รฟม. เป็นองค์กรคนดีอย่างยั่งยืน
                         (3) การพิจารณาว่าการกระทำาใดที่เจ้าหน้าที่ของรัฐสามารถดำาเนินการได้หรือไม่สามารถดำาเนินการได้นั้น
                   แม้ว่าองค์กรจะมีการกำาหนดมาตรฐานที่ชัดเจนไว้แล้ว แต่เมื่อนำาไปปฏิบัติอาจมีรายละเอียดหรือบริบทแวดล้อมอื่น
                   ที่จำาเป็นต้องนำามาใช้ประกอบการพิจารณามากกว่าที่มาตรฐานในเรื่องนั้นกำาหนดไว้  ดังนั้นการจัดทำาคู่มือ
                   ในการปฏิบัติงานพร้อมทั้งยกตัวอย่างหรือกรณีศึกษาประกอบจะช่วยให้พนักงาน  รฟม.  สามารถตัดสินใจ
                   อย่างมีวิจารณญาณได้ชัดเจนยิ่งขึ้น
                         นอกจากนี้การนำาองค์ความรู้ หรือแนวคิดที่ได้จากการบรรยาย มาใช้ประกอบการปรับปรุงกระบวนการทำางาน

                   โดย รฟม. ได้พิจารณานำาองค์ความรู้ข้างต้น มาใช้เป็นข้อมูลนำาเข้าประกอบการจัดทำา/ทบทวนปรับปรุงโครงการ
                   พัฒนาและส่งเสริมธรรมาภิบาลองค์กร และโครงการเสริมสร้างการกำากับดูแลกิจการที่ดีในรัฐวิสาหกิจ บรรจุในแผน
                   ปฏิบัติการประจำาปีของหน่วยงาน
























            58     ผลการดำ�เนินงานด้านการต่อต้านการทุจริตและประพฤติมิชอบ�กระทรวงคมนาคม�ประจำ�ปี�2567
   55   56   57   58   59   60   61   62   63   64   65