Page 316 - BDMS AWARDS 2024
P. 316
2. บทคััดยุ่อ
ผ่ลัิตภัณฑ์์โลัหิต ถือเป็็น ส่ิ�งส่ิ�งส่ำาค์ัญในการชำ่วัยุชำีวัิตขีองผู่�ป็่วัยุในส่ภาวัะฉุกเฉิน โดยุป็ัจจุบันป็ระเทศไทยุ
ป็ระส่บภาวัะขีาดแค์ลันผ่ลัิตภัณฑ์์โลัหิต จ่งจำาเป็็นต�องมีระบบบริหารจัดการผ่ลัิตภัณฑ์์โลัหิต ภายุใต�นิยุาม “ผ่ลัิตภัณฑ์์
โลัหิตทุกถุง ต่อชำีวัิตค์นไขี�ได�ทุกค์น”
จ่งได�ค์ิดค์�น ระบบบริหารจัดการขี�อมูลั “ Blood Bank Connect Dashboard ‘’ ผ่่านระบบ Google Apps
Script ซี่�งเป็็นการแส่ดงขี�อมูลัผ่่าน การบริหารจัดการแลัะการส่ำารองผ่ลัิตภัณฑ์์ขีองธินาค์ารเลัือดในโรงพัยุาบาลั
แบบเค์รือขี่ายุ ซี่�งจะทำาให�ส่ามารถจัดหา แลัะ หมุนเวัียุน ผ่ลัิตภัณฑ์์โลัหิตได�ง่ายุแลัะรวัดเร็วัมากยุิ�งขี่�นแลัะยุังชำ่วัยุลัด
อัตราการหมดอายุุขีองผ่ลัิตภัณฑ์์จากการใชำ�งาน โดยุมีระบบการแจ�งเตือนที�ส่ามารถส่่งขี�อค์วัามทางโทรศัพัท์ แลัะอี
เมลัลั์โดยุอัตโนมัติก่อนลั่วังหน�า โดยุภาพัรวัมจะทำาให�เพัิ�มป็ระส่ิทธิิภาพัการบริหารจัดการผ่ลัิตภัณฑ์์โลัหิตนอกจาก
ต�องมีเพัียุงพัอ พัร�อมใชำ� แลั�วัยุังต�องมั่้ป่ร็ะสิที่ธุิภาพิ่ คุ้มั่ค่า แลัะเก็ิดีป่ร็ะโย่ช้นี้์อย่่างส้งสุดี
3. ปัญหาแนวัคัิด/ที�มาแลัะคัวัามส่ำาคััญของโคัรงการ
(Background/Introduction)
รพ สัมีิติิเวชศัร่ราชาเปั็นโรงพยาบัาลเอกชนขนาดใหญ่ ในจังหวัดชลบัุร่ ที่่�มี่ขนาดจำานวนเติ่ยงรองรับัการ
รักษัาผู้้�ปั่วยสั้งสัุด 234 เติ่ยง โดยให�บัริการที่ั�งผู้้�ปั่วยชาวไที่ย และติ่างชาติิ รวมีถึึงยังเปั็นศั้นย์อุบััติิเหติุและฉุกเฉิน
(EMS & Trauma center) ของภาคติะวันออก ดังนั�น งานธุ์นาคารเล่อด( N Health ) ของ รพ.สัมีิติิเวชศัร่ราชา จึงติ�อง
มี่ความีพร�อมีในการจัดเก็บัและสัำารองผู้ลิติภัณ์ฑี์โลหิติให�เพ่ยงพอและ พร�อมีใช�ติลอดเวลา เพ่�อรองรับัติามีความีติ�องการ
การใช�โลหิติในปัริมีาณ์มีาก สัำาหรับัการผู้่าติัดใหญ่ หร่อ อุบััติิเหติุ (Trauma Fastrack) ได�ที่ันที่่วงที่่
ในกระบัวนจัดหาผู้ลิติภัณ์ฑี์โลหิติ ที่างธุ์นาคารเล่อด ( N Health ) ปัระสัานงานกับัภาคบัริการโลหิติแห่งชาติิ
ที่่� 3 ชลบัุร่ และศั้นย์บัริการโลหิติแห่งชาติิ สัภากาชาดไที่ย เพ่�อสัำารองผู้ลิติภัณ์ฑี์โลหิติ ให�เพ่ยงพอ และเหมีาะสัมีติ่อความี
ติ�องการในทีุ่กวัน และ สัำาหรับักรณ์่เร่งด่วน หร่อ สัภาวะขาดแคลนผู้ลิติภัณ์ฑี์โลหิติ ของสัภากาชาดไที่ย ที่างธุ์นาคาร
เล่อด ( N Health ) จึงจำาเปั็นติ�องปัระสัานงานกับั ธุ์นาคารเล่อดของโรงพยาบัาลใกล�เค่ยง ในการขอย่มี หร่อ แลก
เปัล่�ยนผู้ลิติภัณ์ฑี์โลหิติเปั็นลำาดับัแรก ที่ั�งน่� กระบัวนการติิดติ่อปัระสัานงานไปัยังธุ์นาคารเล่อดของโรงพยาบัาลใกล�เค่ยง
จะใช�วิธุ์่การโที่รศััพที่์ติิดติ่อปัระสัานงานขอย่มี หร่อแลกเปัล่�ยนแบับัสัุ่มีหน่วยงานจนกว่าจะได�ผู้ลิติภัณ์ฑี์โลหิติที่่�ติ�องการ
จากธุ์นาคารเล่อดใกล�เค่ยง ซึ่ึ�งติ�องใช�เวลานานและเกิดความียุ่งยากในการปัระสัานงานมีากขึ�น ที่างธุ์นาคารเล่อด
( N Health ) จึงได�คิดวิธุ์่แก�ปััญหาเพ่�อลดการปัระสัานงาน และสัามีารถึที่ราบัข�อมี้ลการสัำารองผู้ลิติภัณ์ฑี์โลหิติ
ของแติ่ละธุ์นาคารเล่อดในเคร่อข่ายโรงพยาบัาลใกล�เค่ยงและให�เกิดการจัดการของงานธุ์นาคารเล่อดร่วมีกัน
4. วััตถุุประส่งคั์/ เป้าหมายุโคัรงการ (Objective)
1) สัร�างฐานข�อมี้ลของผู้ลิติภัณ์ฑี์โลหิติคงคลัง ของธุ์นาคารเล่อดโรงพยาบัาลในเคร่อ BDMS ของภ้มีิภาคติะวันออก
แบับั Real Time
2) พัฒนากระบัวนการที่ำางาน เพ่�อลดขั�นติอนและระยะเวลา ในการปัระสัานงานของธุ์นาคารเล่อด ที่ำาให�ผู้้�ปั่วยได�รับั
ผู้ลิติภัณ์ฑี์โลหิติรวดเร็วมีากขึ�น
3) ลดอัติราผู้ลิติภัณ์ฑี์โลหิติหมีดอายุ จากการบัริหารจัดการผู้ลิติภัณ์ฑี์โลหิติ ได�อย่างมี่ปัระสัิที่ธุ์ิภาพ
5. การศึึกษาข�อมูลั/เอกส่ารที�เกี�ยุวัข�อง (Literature review)
จากการศัึกษัาข�อมี้ลการสัำารองผู้ลิติภัณ์ฑี์โลหิติของธุ์นาคารเล่อด แติ่ละโรงพยาบัาลในเคร่อข่าย จำานวน 10
สัาขา โดยธุ์นาคารเล่อดแติ่ละแห่ง จะกำาหนด Minimum Stock สัำาหรับัสัำารองผู้ลิติภัณ์ฑี์โลหิติติ่างๆ โดยการปัระสัาน
งานขอเบัิกผู้ลิติภัณ์ฑี์โลหิติ ผู้่านสัภากาชาดไที่ยเพ่�อสัำารองในเบั่�องติ�น
316 2024 BEST PRACTICE INNOVATION PROJECTS
