Page 562 - BDMS AWARDS 2024
P. 562

2. บทคััดยุ่อ



                   ป็ระเทศไทยุ มีจำานวันป็ระชำากร ป็ระมาณ 67 ลั�านค์น(ขี�อมูลั ตุลัาค์ม 2566) ทุกๆค์น ได�รับส่ิทธิิตามระบบ
            ป็ระกันสุ่ขีภาพัซี่�งมีในหลัายุรูป็แบบได�แก่
                   1. ส่ิทธิิบัตรทอง ที�เป็็นส่ิทธิิพัื�นฐานที�เป็็นส่ิทธิิหลัักแลัะมีจำานวันมากที�สุ่ดขีองป็ระชำากร (ป็ระมาณ 46 ลั�านค์น)
                   2. ส่ิทธิิป็ระกันส่ังค์ม (ป็ระมาณ 12 ลั�านค์น)
                   3.ส่ิทธิิส่วััส่ดิการขี�าราชำการแลัะเจ�าหน�าที�รัฐ(ป็ระมาณ 5 ลั�านค์น)


                   จังหวััดนค์รป็ฐม อยุู่ ในเขีตบริการสุ่ขีภาพัที� 5 มีส่มาชำิก 8 จังหวััด ค์ือ นค์รป็ฐม ราชำบุรี กาญจนบุรี สุ่พัรรณบุรี
            ส่มุทรส่าค์ร ส่มุทรส่งค์ราม  เพัชำรบุรี แลัะ ป็ระจวับค์ีรีขีันธิ์  ทั�ง 8 จังหวััดพับวั่า จ. สุ่พัรรณบุรี เป็็นจังหวััดที�มีอัตรา
            การเส่ียุชำีวัิต มากที�สุ่ด  แลัะส่าเหตุการเส่ียุชำีวัิตส่่วันใหญ่ค์ือโรค์หลัอดเลัือดหัวัใจ แลัะเมื�อวัิเค์ราะห์ โค์รงส่ร�างระบบ
            ส่าธิารณสุ่ขีขีอง จ. สุ่พัรรณบุรี แลั�วั พับวั่า มีป็ัญหามากมายุที�ค์วัรได�รับหารดูแลัแก�ไขีอยุ่างเร่งด่วัน ดังนั�น  บริการ
            mobile heart clinicจ่งเกิดขี่�น โดยุมุ่งเน�นการตรวัจ การรับป็ร่กษัา รวัมถ่งการทำาหัตถการต่างๆ ขีองผู่�ป็่วัยุกลัุ่ม
            โรค์หัวัใจ แลัะพััฒนาระบบการรับส่่งต่อผู่�ป็่วัยุโรค์หัวัใจ  เพัื�อให�ชำาวัสุ่พัรรณบุรีได�เขี�าถ่งการค์�นหา ดูแลัรักษัา แลัะการ
            ป็้องกันโรค์หัวัใจได�อยุ่างรวัดเร็วั ส่ร�างเส่ริมให�เกิดค์ุณภาพัชำีวัิตที�ดีขี่�น






            3. ปัญหาแนวัคัิด/ที�มาแลัะคัวัามส่ำาคััญของโคัรงการ
            (Background/Introduction)



            “ปััญหาสัาธุ์ารณ์สัุขไที่ยเปั็นเร่�องที่่�เราทีุ่กคนติ�องร่วมีกันแก�ไขเพ่�อการเข�าถึึงบัริการสัาธุ์ารณ์สัุขที่่�เที่่าเที่่ยมีกันเปั็นสัิที่ธุ์ิ
            ขั�นพ่�นฐานของทีุ่กคน และร่วมีสัร�างสัังคมีที่่�มี่สัุขภาพด่ร่วมีกัน”


            จากแนวคิด ดังกล่าว ที่ำาให�เกิดการวิเคราะห์จุดอ่อนจุดแข็ง ในระบับับัริการสัาธุ์าณ์สัุขพบัว่ายังมี่ความีที่�าที่ายอย้่ ค่อ

            จุดแขี็งขีองระบบส่าธิารณสุ่ขี
            •   ความีเที่่าเที่่ยมี: ปัระชาชนทีุ่กคนมี่สัิที่ธุ์ิเข�าถึึงบัริการสัุขภาพขั�นพ่�นฐานได�เที่่าเที่่ยมีกัน ไมี่ว่าจะเปั็นคนรวยหร่อคนจน
            •   ลดภาระค่าใช�จ่าย: ช่วยลดภาระค่าใช�จ่ายด�านสัุขภาพของปัระชาชน โดยเฉพาะผู้้�มี่รายได�น�อย
            •   กระจายบัริการ: บัริการสัุขภาพกระจายไปัยังพ่�นที่่�ติ่างๆ ที่ั�วปัระเที่ศั ที่ำาให�ปัระชาชนเข�าถึึงบัริการได�สัะดวกขึ�น
            •   สั่งเสัริมีการปั้องกันโรค: มี่การสั่งเสัริมีการปั้องกันโรคและการสั่งเสัริมีสัุขภาพ


            จุดอ่อนขีองระบบส่าธิาณสุ่ขี
            •   การจัดสัรรงบัปัระมีาณ์อาจไมี่เพ่ยงพอติ่อความีติ�องการของปัระชาชนที่ั�งหมีด
            •   ปััญหาของผู้้�ปั่วยในพ่�นที่่�ห่างไกล
            •   ผู้้�ปั่วยบัางรายอาจติ�องรอคอยการรักษัานาน เน่�องจากจำานวนผู้้�ปั่วยมีากเกินกว่าที่่�ระบับัจะรองรับัได�
            •   ความีแออัดในโรงพยาบัาล
            •   มี่ปััญหาเร่�องการสั่งติ่อผู้้�ปั่วยไปัยังโรงพยาบัาลที่่�มี่ความีเช่�ยวชาญเฉพาะที่าง
            •   ระบับัมี่ความีซึ่ับัซึ่�อน ที่ำาให�ปัระชาชนบัางสั่วนเข�าใจระบับัได�ไมี่ชัดเจน
            •   สัำาคัญที่่�สัุดค่อคุณ์ภาพและมีาติรฐานการบัริการ ซึ่ึ�งสั่งผู้ลติ่อคุณ์ภาพช่วิติ ของปัระชากรของปัระเที่ศั
            •   ปััจจุบัันมี่ ภาคเอกชน เข�ามีาในระบับัสัุขภาพ แติ่ก็ยังมี่ช่องว่างในการรับัร้� และข�อจำากัดมีากมีายในการสั่งติ่อผู้้�ปั่วย
                ในระบับัภาคเอกชน









        562        2024 BEST PRACTICE INNOVATION PROJECTS
   557   558   559   560   561   562   563   564   565   566   567