Page 563 - BDMS AWARDS 2024
P. 563

4. วััตถุุประส่งคั์/ เป้าหมายุโคัรงการ (Objective)



            วััตถุป็ระส่งค์์
                    1. ช่วยเหล่อให�ผู้้�ปั่วยที่่�สังสััยโรคหัวใจ และผู้้�ปั่วยโรคหัวใจได�รับัการดุแลโดยแพที่ย์โรคหัวใจได�รวดเร็วขึ�น
                    2. ช่วยเหล่อผู้้�ปั่วยโรคหัวใจได�รับัการที่ำาหัติถึการหัวใจได�รวดเร็วขึ�น ลดระยะเวลาการรอคอยลดลง
                    3. เกิดความีพึงพอใจติ่อบัริการของ BSNและ สัร�างความีที่รงจำาที่่�ด่ให�ชาวสัุพรรณ์บัุร่

            5. การศึึกษาข�อมูลั/เอกส่ารที�เกี�ยุวัข�อง (Literature review)



                    จากข�อมี้ล กระที่รวงสัาธุ์ารณ์สัุข อัติราการเสั่ยช่วิติของ จ. สัุพรรณ์บัุร่ ในปัี 2566
                    1. จำานวนปัระชากรเสั่ยช่วิติรวมี 8,788 คน ซึ่ึ�งสั้งที่่�สัุดในเขติสัุขภาพที่่� 5
                    2. จำานวนปัระชากรที่่�เสั่ยช่วิติจากโรคหัวใจขาดเล่อด รวมี 315 คน


                    และจาก ระบับัการบัริการสัาธุ์ารณ์สัุขของ จ. สัุพรรณ์บัุร่ ก็ยังพบัปััญหา
                    1. ที่ั�งจังหวัด มี่ แพที่ย์โรคหัวใจปัระจำาเพ่ยงที่่� รพ.เจ�าพระยายามีราชแห่งเด่ยว
                    2. มี่ clinic โรคหัวใจเฉพาะที่่� รพ.เจ�าพระยายมีราช  และมี่ clinicนอกเวลามี่ให�บัริการเพิ�มีอ่ก 2 วันโดยมี่ค่าใช�จ่าย
                        อย่างน�อย 400 บัาที่ ซึ่ึ�งก็เปั็นจำานวนที่่�มีากสัำาหรับัปัระชาชนบัางกลุ่มี
                    3. มี่แพที่ย์ Cardio intervention ที่่านเด่ยว มี่ห�องสัวนหัวใจเพ่ยง 1 ห�อง และเปัิดให�บัริการเพ่ยงในวันและเวลา
                       ราชการเที่่านั�น

                    และที่่�สัำาคัญโรคหัวใจเปั็นสัาเหติุการเสั่ยช่วิติของคนไที่ยมีากเปั็นอันดับั 2 รองจากโรคมีะเร็ง และโรคหัวใจเปั็น
            กลุ่มีโรค NCD ที่่�ปั้องกันได� และสัามีารถึลดอัติราการติายได�หากด้แลรักษัาได�ที่ันที่่วงที่่

            6. เทคันิคั/เคัร่�องม่อที�ใช�ในการพัฒนาโคัรงการ (Tools and

            techniques)
































            การใช�แผู้นภ้มีิก�างปัลา เพ่�อนำามีาวิเคราะห์สัาเหติุ เพ่�อวางแผู้นและออกแบับับัริการให�สัอดคล�องกับัปััญหาความีติ�องการ
            ของปัระชาชน





                                                                                                          563
                                                                                 SOCIAL INNOVATION
   558   559   560   561   562   563   564   565   566   567   568