Page 603 - BDMS AWARDS 2024
P. 603

�
                    ่
              ค์วัามยุังยุืนองค์์กร        ตัวัชำีวััด          ขี�อมูลัเชำิงป็ริมาณ   ขี�อมูลัเชำิงค์ุณภาพั
                                                                    �
                ด�านเศึรษฐกิจ    การเพิ่ มีโอกาสัที่างรายได�   รายได�ติังแติ่ปั่  63 – 67   เพิ่ มีช่องที่าง การสัร�างราย
                                                                                                    ่
                                 (บัาที่)                    (Jul) = 57.58 MB.      ได� ในกลุ่มี ผู้้�ปั่ วย ที่่มี่จำานวน
                                                                                    มีาก และยากแก่การเข�าถึึง
                                                                                    ของค้่แข่ง

                                              ่
                                                                                              ่
                 ด�านคัุณคั่า    การลดความีเสั่ยงของล้กค�า                          ลดความีเสั่ยงในการเกิด
                  การรักษา       (เหติุการณ์์)                                      อุบััติิเหติุบันที่�องถึนนของ
                                                                                    ผู้้�ปั่ วยจากการเดินที่างได�
                                                                                               �
                                                                                                  ่
                                                                                    ถึึง 1,709 ครัง ซึ่ึงจะช่วยลด
                                                                                                 �
                                                                                    ความีสั้ญเสั่ยที่ังที่างร่าย
                                                                                    กาย ที่รัพย์สัินของคนไข�
                                                                                    จากการเดินที่าง เข�ามีาพบั
                                                                                           ่
                                                                                    แพที่ย์ที่่ จ.ขอนแก่น
                                 ส่ังค์มภายุในองค์์กร (บุค์ลัากร)
                 ด�านส่ังคัม
                                 การเพิ ่ มีความีพึงพอใจและ                         เพิ ่ มี ความีศัรัที่ธุ์า ในตินเอง
                                 ความีผู้้กพันติ่อองค์กรของ                         และติ่อวิชาช่พ แพที่ย์
                                 พนักงาน (%)                                        พยาบัาล ของที่่มีผู้้�ปัฏิิบััติิ
                                                                                    งาน ถึึงแมี�ว่าตินเองจะ
                                                                                    ปัฏิิบััติิงานใน รพ.เอกชน
                                                                                    ก็ติามี

                                 การลดอัติราการลาออกจาก                             ที่ำาให�ผู้้�ปัฏิิบััติิงาน รักใน
                                                                                            ่
                                 งานของบัุคลากร (%)                                 องค์กร ที่่สัามีารถึติอบั
                                                                                             �
                                                                                    สันอง ได�ที่ัง คุณ์ภาพที่าง
                                                                                    จิติใจและ ด�านรายได� ที่ำาให�
                                                                                                   �
                                                                                              ่
                                                                                    เกิดความีมีันคง ที่ังด�าน
                                                                                    ร่างกายและจิติใจ






































                                                                                                          603
                                                                                 SOCIAL INNOVATION
   598   599   600   601   602   603   604   605   606   607   608