Page 624 - BDMS AWARDS 2024
P. 624

6.  เทคันิคั/เคัร่�องม่อที�ใช�ในการพัฒนาโคัรงการ (Tools and
            techniques)



            1. กำาหนดแผู้นนพัฒนาโครงการติามีกรอบัมีาติรฐานโรงพยาบัาลและบัริการสัุขภาพ ฉบัับัที่่� 5 (Hospital and Healthcare
            Standard)  โดยมี่การกำาหนด
                   1. บัริบัที่  ชุมีชนที่่�รับัผู้ิดชอบั ความีติ�องการ ศัักยภาพ กลุ่มีเปั้าหมีายสัำาคัญ
                   2. การจัดกระบัวนการสัร�างเสัริมีสัุขภาพสัำาหรับัชุมีชน
                   3. การกำาหนดชุมีชน ปัระเมีินความีติ�องการและศัักยภาพ วางแผู้น  ออกแบับับัริการสัร�างเสัริมีสัุขภาพสัำาหรับั
                       ชุมีชน
                   4. การร่วมีมี่อกับัภาค่ที่่�เก่�ยวข�อง จัดบัริการสัุขภาพสัำาหรับัชุมีชน
                   5. การเสัริมีพลังชุมีชน ภาพรวมีการที่ำางานร่วมีกับัชุมีชน การสั่งเสัริมีการมี่สั่วนร่วมี การสัร�างเคร่อข่าย
                       การสั่งเสัริมีความีสัามีารถึของกลุ่มีติ่างๆ เพ่�อแก�ปััญหาที่่�สัำาคัญของชุมีชน


            2. ใช�เคร่�องมี่อ  service blueprint  สัำาหรับัการออกแบับัและวิเคราะห์ถึึงขั�นติอนการที่ำางานติั�งแติ่หน�าบั�านถึึงหลังบั�าน
            ร่วมีกับัที่างรพ.กระบั่� แติ่ละขั�นติอนเช่�อมีโยงกับัรพ.กรุงเที่พภ้เก็ติอย่างไรบั�าง จึงนำามีาเปั็นหลักการ service design
            ที่่�ช่วยออกแบับับัริการ Project Public Private Partnership (Echo Mobile Project):  Proactive Investigate for
            Early access to Care


            3.  ออกแบับับัริการ (Service Design)  ดังน่�
                   3.1  Empathize  หาข�อมี้ลที่่�คนไข�ติ�องรอการติรวจ ECHO จากรพ.รัฐบัาล มีากกว่า 1 ปัี   และความีพยายามี
                           ของรพ.  กระบั่�  ที่่�ติ�องการให�คนไข�ได�เข�าถึึงการได�รับัการติรวจECHO  ก่อนการฉ่ดสั่  หร่อก่อนที่ำา
                          หัติถึการใดๆ ได�รับัการปัระเมีินหัวใจ
                   3.2 Define  จากการที่่�ได�ข�อมี้ล การได�เข�าไปัพ้ดคุยกับัที่างรพ. กระบั่�  ควรได�รับัการติรวจECHO เร็วขึ�น
                   3.3 Ideate การระดมี การรวบัรวมี การมีาปัระชุมีร่วมีกับัการติลาด  ที่่มีผู้้�บัริหาร  เพ่�อให�คนไข�รพ. กระบั่�ได�
                         เข�าถึึงการติรวจอย่างรวดเร็ว ที่ำาให�เกิดโครงการน่�ขึ�น  ติั�งแติ่กุมีภาพันธุ์์ 2566
                   3.4 Prototype กำาหนดโมีเดลของการติรวจ Echo สััญจรนอกพ่�นที่่�จากการระดมีความีคิดของที่่มี และที่ดลอง
                         ใช�ในพ่�นที่่� จ. กระบั่�ในครั�งแรก
                   3.5 Test เมี่�อลองที่ำาในเด่อนแรก ก็มีาลงข�อมี้ล และติิดติามีผู้ล ปัระชุมีที่่มีที่่�ออกไปั การติลาด และแผู้นกที่่�เก่�ยวข�อง
                          ว่าปัระสับัผู้ลสัำาเร็จอย่างไร มี่การเก็บัข�อมี้ลทีุ่กเด่อน  และเมี่�อคนไข�ได�สั่งติัวมีาที่ำาหัติถึการหัวใจ  มี่การบัันที่ึก

            7.  ขั้นตอนการดำาเนินการโคัรงการ (Methodology)



            ระยุะวัิเค์ราะห์ชำุมชำนแลัะออกแบบบริการ (พั.ยุ.-ธิ.ค์. 2565)

                   1.  บัริบัที่  ชุมีชนที่่�รับัผู้ิดชอบั ความีติ�องการ ศัักยภาพ กลุ่มีเปั้าหมีายสัำาคัญ
                   2. การจัดกระบัวนการสัร�างเสัริมีสัุขภาพสัำาหรับัชุมีชน
                   3. การกำาหนดชุมีชน ปัระเมีินความีติ�องการและศัักยภาพ วางแผู้น  ออกบับับัริการสัร�างเสัริมีสัุขภาพสัำาหรับั
                       ชุมีชน
                   4. การร่วมีมี่อกับัภาค่ที่่�เก่�ยวข�อง จัดบัริหารสัุขภาพสัำาหรับัชุมีชน
                   5. การเสัริมีพลังชุมีชน ภาพรวมีการที่ำางานร่วมีกับัชุมีชน การสั่งเสัริมีการมี่สั่วนร่วมี การสัร�างเคร่อข่าย
                       การสั่งเสัริมีความีสัามีารถึของกลุ่มีติ่างๆ เพ่�อแก�ปััญหาที่่�สัำาคัญของชุมีชน
                   6. ใช�เคร่�องมี่อ  service blueprint  สัำาหรับัการออกแบับัและวิเคราะห์ถึึงขั�นติอนการที่ำางานติั�งแติ่หน�าบั�านถึึง
                       หลังบั�านร่วมีกับัที่างรพ.กระบั่� แติ่ละขั�นติอนเช่�อมีโยงกับัรพ.กรุงเที่พภ้เก็ติอย่างไรบั�าง
                   7. ออกแบับับัริการ Project Public Private Partnership (Echo Mobile Project):  Proactive Investigate
                      for Early access to Care





        624        2024 BEST PRACTICE INNOVATION PROJECTS
   619   620   621   622   623   624   625   626   627   628   629