Page 151 - รายงานผลการปฏิบัติงานคณะกรรมการการเลือกตั้ง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๖
P. 151

๒.  ผลการปฏิิบััติิงานที่่�สำำาคััญติามแผนยุที่ธศาสำติร์

                          แผู้นยุทธิศูาสตั้ร์สำนักงานคณะกรรมีการการเล่อกตั้ั�ง ๒๐ ปี (พื่.ศู. ๒๕๖๑ - ๒๕๘๐) จััดทำข้้�น
              จัากการระดมีความีคิดเห้็น และการบ่รณาการแนวความีคิดข้องผู้่้บริห้าร พื่นักงาน และเจั้าห้น้าที�สำนักงาน

              คณะกรรมีการการเล่อกตั้ั�ง ประกอบนโยบายข้องคณะกรรมีการการเล่อกตั้ั�ง เพื่่�อให้้ยุทธิศูาสตั้ร์มีีความีครอบคลุมี
              และสามีารถเป็นแนวทางในการปฏิิบัตั้ิงานให้้บรรลุเป้าห้มีายภารกิจัองค์กร และมีีความีสอดคล้องกับยุทธิศูาสตั้ร์ชาตั้ิ
              (พื่.ศู. ๒๕๖๑ - ๒๕๘๐) และแผู้นการปฏิิร่ปประเทศูด้านการเมี่อง โดยคณะกรรมีการการเล่อกตั้ั�งได้เห้็นชอบ

              แผู้นยุทธิศูาสตั้ร์สำนักงานคณะกรรมีการการเล่อกตั้ั�ง ๒๐ ปี (พื่.ศู. ๒๕๖๑ - ๒๕๘๐)  แล้ว ประกอบด้วยสาระสำคัญ
              ดังนี�
                          ประเด็นยุทธิศูาสตั้ร์ที� ๑ เร่งรัดการบ่รณาการ การบริห้ารการจััดการเล่อกตั้ั�ง และการบริการดิจัิทัล

                          ประเด็นยุทธิศูาสตั้ร์ที� ๒ เสริมีสร้างความีเข้้มีแข้็งข้องเคร่อข้่ายประชาธิิปไตั้ยและส่งเสริมี
                                              การพื่ัฒนาพื่รรคการเมี่อง
                          ประเด็นยุทธิศูาสตั้ร์ที� ๓ สร้างเสริมีความีร่้ พื่ลังศูรัทธิา และพื่ลังร่วมีวิถีการปกครองในระบอบ

                                              ประชาธิิปไตั้ยอันมีีพื่ระมีห้ากษัตั้ริย์ทรงเป็นประมีุข้


               ประเด็นยุที่ธศาสำติร์ที่่� ๑

               เร่งรัดการบั้รณาการ การบัริหารการจัดการเลือกติั�ง และการบัริการดิจิที่ัล
               ประกอบัด�วย ๙ กลยุที่ธ์ ดังน่�




                            กลยุทธ์ที�  ๑             กลยุทธ์ที�  ๒             กลยุทธ์ที�  ๓
                        เรงรัดเปลี่ยนแปลงกระบวนการเลือกตั้ง/  ยกระดับการเขาถึงกระบวนการเลือกตั้ง/  การถอดบทเรียนเพื่อนำมา
                         ออกเสียงประชามติดวยเทคโนโลยี  การออกเสียงประชามติ    พัฒนากระบวนการเลือกตั้ง
                        ในยุคเทคโนโลยีที่เปลี่ยนอยางฉับพลัน  ใหชาญฉลาดทั้งระบบ
                         สามารถนำไปสูการแปลงรางใหเปน   (ตนน้ำ-ปลายน้ำ)
                          digital OECT smart OECT




                                    ่
                                                                                        ่
                                                              ่
                            กลยุทธ์ที  ๔              กลยุทธ์ที  ๕              กลยุทธ์ที  ๖
                         เรงรัดสรางนวัตกรรมทางการบริหาร  พัฒนามาตรฐานขั้นตอน ระเบียบ  กระจายอำนาจใหสำนักงานคณะกรรมการ
                       เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงดานเทคโนโลยี  และประกาศตางๆ ใหมีความรวดเร็ว   การเลือกตั้งประจำจังหวัดมีความคลองตัว
                       ยุคเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอยางฉับพลัน   ทันเหตุการณและมีผลในทางปฏิบัติ  ในการจัดสรรเงินอุดหนุน กิจกรรม
                           (disruptive technology)                           ที่เกี่ยวของกับกระบวนการเลือกตั้ง
                         สามารถนำไปสูการ “แปลงราง” ใหเปน                  ตามนโยบายของคณะกรรมการ
                           digita l OECT/smart OECT                               การเลือกตั้ง



                            กลยุทธ์ที�  ๗             กลยุทธ์ที�  ๘             กลยุทธ์ที� ๙
                             พัฒนากระบวนการ        เรงรัดการพัฒนาเพื่อยกระดับบุคลากร  สงเสริมการสรางนวัตกรรม
                            ในการบังคับใชกฎหมาย  ของสำนักงานคณะกรรมการการเลือกตั้ง  และเทคโนโลยีสารสนเทศสมัยใหม
                         ใหมีประสิทธิภาพและเปนมาตรฐาน  รองรับการจัดการเลือกตั้ง
                                                      การออกเสียงประชามติ








                                                                                                       121
                                                                       รายงานผลการปฏิิบััติิงานคณะกรรมการการเลือกติั�ง
                                                                                  ประจำำาปีงบัประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๖
   146   147   148   149   150   151   152   153   154   155   156