Page 48 - รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน ประจำปี 2563
P. 48

1                                                2























            ยุทธศาสตร์ที่ 1                                   ยุทธศาสตร์ที่ 2

            TRADITIONAL BANKING :                             SOCIAL BANKING :

            การสร้างความมั่นคงทางการเงินและขีดความ            การพัฒนาสู่ความยั่งยืน
            สามารถในการแข่งขัน


                การพัฒนารูปแบบและกระบวนการให้บริการในสาขา    การปรับบทบาทการดำาเนินงานภารกิจเชิงสังคมและการ
            ใช้เทคโนโลยีสนับสนุนการให้บริการ ปรับกระบวนการให้เป็น  ตอบสนองนโยบายรัฐบาล แยกการบริหารจัดการภารกิจเชิง
            อัตโนมัติและลดความซำ้าซ้อน เพื่ออำานวยความสะดวกให้กับ  พาณิชย์อย่างชัดเจน เป็นศูนย์พัฒนาสู่ความยั่งยืน Sustainable
            ลูกค้าและเพิ่มการเข้าถึงบริการทางการเงิน โดยมีตัวอย่าง   Banking Center มิติใหม่ของสถาบันการเงินที่จะมีสาขาดูแล
            การดำาเนินงานสำาคัญ เช่น                         ด้านสังคมโดยเฉพาะ (Social Development center) โดยมี
                                                             ตัวอย่างการดำาเนินงานสำาคัญ เช่น
            •  การปรับบทบาทพนักงานให้เป็นที่ปรึกษาทางการเงินและ

              การขาย (Sales Advisory)                         •  การสร้างศูนย์กลางพัฒนาส่งเสริม SMEs (SMEs
            •  การบริการแบบ Delivery Banking เช่น รถยนต์บริการ  Development Center) ให้สามารถสนับสนุนธุรกิจ SMEs
              เคลื่อนที่ เรือออมสิน และการออกไปให้บริการด้วย Smart   อย่างครบวงจร
              Device (SUMO) เป็นต้น                           •  การพัฒนาและต่อยอดการสร้างและยกระดับความเข้มแข็ง
            •  การบริการแบบ Digital Banking ผ่าน Mobile Application   เศรษฐกิจฐานราก ผ่านกลไก 3 สร้างสู่ความยั่งยืน 1.สร้าง
              “MyMo”                                            ความรู้/สร้างอาชีพ ด้วยการพัฒนาความรู้จนสามารถนำาไป
            •  การบริการผ่านสถานที่ให้บริการที่ใกล้ตัว เช่น Banking   ประกอบอาชีพได้ 2.สร้างตลาด/สร้างรายได้ ด้วยการสร้าง
              Agent ต่าง ๆ ขยายช่องทางการให้บริการผ่าน Banking   ตลาดทั้ง Offline & Online และ 3.สร้างโอกาสเข้าถึง
              Agent เพื่อเพิ่มการให้บริการและลดต้นทุนการดำาเนินงาน   แหล่งเงิน ผ่านผลิตภัณฑ์และบริการทางการเงิน
            •  การสร้างพันธมิตรเพื่อสร้างรายได้ เช่น บริการรับต่อ พรบ.  •  การส่งเสริมการดำาเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบต่อสังคม

              รถยนต์ บริการรับขึ้นรางวัลสลากกินแบ่งรัฐบาล และให้  และสิ่งแวดล้อม ตามแนวทาง CSV (Creating Shared
              บริการสินเชื่อจำานำาทะเบียนรถ เป็นต้น             Value) และประสิทธิภาพเชิงนิเวศ (Eco-efficiency) มุ่งลด
                                                                การใช้ทรัพยากร (Reducing in consumption of resources)
                                                                การมุ่งลดผลกระทบที่มีต่อสิ่งแวดล้อม (Reducing the
                                                                impact on nature)  เพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์  บริการ
                                                                (Increasing product or service value)








           44     ธนาคารออมสิน ธนาคารเพื่อสังคม
   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53