Page 12 - รายงานประจำปี 2561 - สถาบันบริหารจัดการธนาคารที่ดิน (องค์การมหาชน)
P. 12
12 บทสรุปสำาหรับผู้บริหาร
5. โครงการพัฒนาเศรษฐกิจฐานรากและชุมชนเข้มแข็ง
5.1 ด�าเนินโครงการขยายเขตระบบท่อส่งน�้า ภายใต้โครงการอ่างเก็บน�้าห้วยแก้วพร้อมระบบส่งน�้า
ต�าบลแม่แฝก อ�าเภอสันทราย จังหวัดเชียงใหม่
5.2 จัดท�าแผนแม่บทชุมชน ในพื้นที่น�าร่อง 5 ชุมชน
5.3 ด�าเนินโครงการอบรมการบริหารงานสหกรณ์การเกษตรโฉนดชุมชนและโครงการอบรมการจัดท�า
บัญชีครัวเรือนและส่งเสริมการออมทรัพย์
5.4 ด�าเนินโครงการศึกษาดูงานของคณะกรรมการสหกรณ์การเกษตรโฉนดชุมชน
5.5 ด�าเนินโครงการศึกษาดูงานผลิตภัณฑ์แปรรูปผลผลิตล�าไย
5.6 รวบรวมข้อมูลเศรษฐกิจครัวเรือน และการใช้ประโยชน์ในที่ดินของเกษตรกรในพื้นที่โครงการน�าร่อง
ธนาคารที่ดิน จังหวัดเชียงใหม่และล�าพูน
5.7 ด�าเนินโครงการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน
5.8 พัฒนาอาชีพการท�าปศุสัตว์และอาชีพการเกษตร
5.9 ด�าเนินงานตามภารกิจโครงสร้างของกองพัฒนาส่งเสริมศักยภาพชุมชนและที่ดิน
6. โครงการพัฒนาองค์ความรู้การให้บริการตลาดกลางที่ดิน
6.1 ด�าเนินการจัดการประชุมเสวนาระดมความคิดเห็นจาก เกษตรกร เครือข่ายพันธมิตร ผู้ประสงค์
จะใช้ประโยชน์ในที่ดินรายบุคคลและนิติบุคคล เจ้าของที่ดินเอกชนรายเล็ก/รายใหญ่ หน่วยงานราชการที่เกี่ยวข้อง เป็นต้น
เพื่อให้ได้มาซึ่งรูปแบบการให้บริการ การก�าหนดรายละเอียด ค่าธรรมเนียม เงื่อนไขแรงจูงใจต่าง ๆ ที่เป็นธรรมและมีประสิทธิภาพ
6.2 ด�าเนินการวิเคราะห์และสังเคราะห์ข้อมูล/ความคิดเห็นเพื่อจัดท�าระบบตลาดกลางที่ดิน
6.3 พัฒนาระบบสารสนเทศเพื่อเป็นเครื่องมือส�าหรับการด�าเนินงานของตลาดกลางที่ดิน นอกจากนี้ บจธ.
ได้ด�าเนินการพัฒนาองค์ความรู้ตลาดกลางที่ดิน โดยได้ก�าหนดรูปแบบแนวทาง การให้บริการตลาดกลางที่ดินใน 4 รูปแบบ
ได้แก่ 1) การเป็นตัวกลางประสานการใช้ประโยชน์ในที่ดินอย่างเหมาะสม 2) การให้เช่าซื้อที่ดิน 3) การให้สินเชื่อเพื่อการเช่า
ที่ดิน 4) การเป็นตัวกลางในการเช่า หรือ เช่าช่วง โดยแต่ละรูปแบบมี เงื่อนไข กฎเกณฑ์ อัตรา ค่าเช่า ค่าธรรมเนียมตามที่ บจธ.
ก�าหนด
7. โครงการประชาสัมพันธ์และสร้างความรับรู้ความเข้าใจแก่ประชาชน
บจธ. ได้ด�าเนินการประชาสัมพันธ์เพื่อสร้างความรับรู้ความเข้าใจแก่ประชาชนเกี่ยวกับการด�าเนินโครงการต่างๆ
ตามภารกิจของ บจธ. เพื่อสร้างการรับรู้ก่อให้เกิดทัศนคติที่ดีและเกิดการยอมรับ อันจะส่งผลให้เกิดความร่วมมือจากทุกๆ ฝ่าย
โดยมีการประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อช่องทางต่างๆ เช่น สื่อหนังสือพิมพ์ สื่อวิทยุ สื่อโทรทัศน์ สื่อสารสนเทศออนไลน์ และช่องทาง
อื่น ๆ เช่น จัดนิทรรศการ ออกบูธ ผลิตสิ่งพิมพ์ต่างๆ เป็นต้น รวมทั้งสิ้นจ�านวน 478 ครั้ง
8. การพัฒนาบุคลากร
ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2561 บจธ. มีบุคลากรจ�านวนทั้งสิ้น 65 อัตรา ซึ่งประกอบไปด้วยผู้บริหาร เจ้าหน้าที่
และลูกจ้าง โดยบุคลากรของ บจธ. มีพื้นฐานความรู้ การศึกษา และประสบการณ์การท�างานที่แตกต่างกันจากทั้งสายงาน
ข้าราชการ ลูกจ้าง เจ้าหน้าที่องค์การมหาชน และลูกจ้างบริษัทเอกชน ซึ่งความหลากหลายของบุคลากรทั้งด้านอายุลักษณะ
ทั่วไป และประสบการณ์ท�างานนั้น ส่งผลให้ต้องจัดให้มีแผนการพัฒนาบุคลากรที่มีการเสริมสร้างทั้งในด้านทักษะ และคุณธรรม
จริยธรรมในการปฏิบัติงาน ทั้งนี้ บจธ. ได้ด�าเนินการจัดฝึกอบรม เพื่อให้บุคลากรมีทักษะ ความรู้ ความสามารถในการ
