Page 39 - รายงานประจำปี 2561 - สถาบันบริหารจัดการธนาคารที่ดิน (องค์การมหาชน)

39
รายงานประจำาปี 2561 / สถาบันบริหารจัดการธนาคารที่ดิน (องค์การมหาชน)

1 ยุทธศาสตร์ที่ 1
สื่อสารและผลักดันให้ภาครัฐและสังคมได้ตระหนักถึงเหตุผลความจำาเป็น

ในการมีธนาคารที่ดิน เพื่อแก้ไขปัญหาที่ดินของชาติ

เป ้าประสงค์ ตัวชี้วัดเป ้าประสงค์ กลยุทธ์

1.1 ประชาชน เกษตรกรและ ร้อยละ 90 ของเกษตรกรและผู้ยากจน สร้างเวทีการเรียนรู้เรื่องราวและความจ�าเป็นของการ
ผู้ยากจน เห็นความจ�าเป ็นของ ที่ บจธ. ให้ความช่วยเหลือ เห็นความ จัดตั้งธนาคารที่ดิน ให้กับกลุ่มเป้าหมายต่างๆ ด้วยวิธีการ

การมีธนาคารที่ดิน จ�าเป็นของการมีธนาคารที่ดิน ที่หลากหลาย เช่น การรณรงค์ การจัด road show
การจัดประชุมเชิงปฏิบัติการในพื้นที่ร่วมกับชุมชน
ในท้องถิ่น

1.2 หน่วยงานรัฐ องค์กรภาค มีภาคีแนวร่วม พันธมิตรที่เห็นด้วย (1) สร้างพันธมิตรกับหน่วยงานรัฐ เอกชนและประชาชน

ประชาสังคม และภาคส่วน ในการผลักดันจัดตั้งธนาคารที่ดิน ด้วยวิธีการ เช่น จัดเวทีเสวนา แถลงข่าว เป็นต้น
ต่างๆ เห็นด้วย และเป็นแนวร่วม อย่างน้อย 5 องค์กร (2) การประสานงานเชิงนโยบายกับ ผู้บริหารระดับสูง
ผลักดันจัดตั้งธนาคารที่ดิน หรือการจัด policy dialog กับหน่วยงานของรัฐ

1.3 สื่อน�าเสนอความจ�าเป ็น มีสื่อน�าเสนอเกี่ยวกับธนาคารที่ดิน (1) การพัฒนาเนื้อหาที่ใช้ในการสื่อสารให้มีความเฉียบคม
ของการมีธนาคารที่ดิน ผ่านช่องทางที่หลากหลาย ได้แก่ สื่อ เพื่อสร้างความรับรู้ และเข้าใจได้อย่างน่าสนใจ
หนังสือพิมพ์ สื่อโทรทัศน์ สื่อวิทยุ (2) จัดท�าสื่อเชิงรุกไปยังกลุ่มเป้าหมายต่างๆ ในสังคม เช่น

และสื่อสังคมออนไลน์ การใช้ social media สื่อสารกับคนรุ่นใหม่และ
ชนชั้นกลาง การจัดตั้งทีมสื่อ การผลิตสื่อผ่านช่องทาง
ที่หลากหลายน่าสนใจ และเข้าถึงกลุ่มเป ้าหมาย

(3) จัดแถลงข่าว/event/การประชุมระดมความเห็น
(forum) เพื่อสร้างพื้นที่สื่อสาร