Page 22 - Bouygues - Thai Limited : Share no.15

Bouygues-Thai

LEAN MANAGEMENT

Why, What, When, Where

and How to go LEAN

การจัดการแบบลีน (LEAN) คือ การปรับการบริหารจัดการ Lean Management (LEAN) is the optimization of
องค์กรให้มีประสิทธิภาพสูงสุด ลดความสูญเปล่าที่ไม่จ�าเป็น organizational management. Reduce unefficiency
waste that can be either the tasks that wasting too
ซึ่งสิ่งเหล่านั้นเป็นได้ทั้งการใช้เวลามากเกินไปการมีค่าใช้ much time and the unnecessary expenses. Lean
จ่ายที่ไม่จ�าเป็นที่ต้องจ่ายออกไป ในกระบวนการจัดการแบบ Management (LEAN) is not only focus at the project
(LEAN) ไม่ได้ด�าเนินเฉพาะระดับโครงการ (PROJECT LEVEL) level. It has currently been expanded to Supporting
Department, which consists of 6 departments as
เท่านั้น ปัจจุบันได้มีการขยายแนวคิดของการท�างานไปสู่ส่วน follows:
สนับสนุน (SUPPORTING DEPARTMENT) ซึ่งประกอบไป 1. PLANT DEPARTMENT
ด้วยแผนกต่างๆจ�านวน 6 แผนก ดังนี้ 2. TECHNICAL & ENGINEERING DEPARTMENT
3. ACCOUNTING DEPARTMENT
1. PLANT DEPARTMENT 4. PERSONNEL AND PAYROLL DEPARTMENT
5. IT DEPARTMENT
2. TECHNICAL & ENGINEERING DEPARTMENT
6. HR&QSE DEPARTMENT
3. ACCOUNTING DEPARTMENT
4. PERSONNEL AND PAYROLL DEPARTMENT After the implementation of LEAN managment.
It’s result allows us to work more efficiency,
5. IT DEPARTMENT eliminating waste for all activities in the company.
6. HR&QSE DEPARTMENT
In addition, LEAN Tool has been implemented
จากที่ทางบริษัทฯ ได้เริ่มด�าเนินการแล้วพบว่าท�าให้การ to support our Lean Management Program. To
ท�างานมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยการขจัดความสิ้นเปลือง achieve continuous process flow, the company
has applied BYBI Lean Tools in the project level
และลดความสูญเปล่า (Wastes) ของทุกกิจกรรมลง และขั้น production process, consisting of
ตอนการสูญเสียในด้านทรัพยากร กับระยะเวลาน้อยลง ท�าให้
° Task Analysis - Search For VA / NVA
องค์กรให้มีประสิทธิภาพสูงขึ้น ° Last Planner System ( LPS) - Integrating with daily
production initiative
° Detection - Problem analysis using chrono analysis
technique

นอกจากนี้ การบริหารแบบลีนจะเกิดขึ้นได้ต้องอาศัย
เครื่องมือ (LEAN TOOL) ที่เหมาะสม ด้วยความส�าคัญ
ดังกล่าว และเพื่อให้เกิดการไหลของกระบวนการ
อย่างต่อเนื่อง บริษัทฯ ได้น�า BYBI Lean Tools มา
ใช้ในกระบวนการผลิตระดับโครงการ (Project Level)
ประกอบด้วย

° Task Analysis - Search For VA / NVA
° Last Planner System ( LPS) - Integrating
With daily Production initiative
° Detection - Problem Analysis Using Chrono
Analysis Technique
Fundamental Principle

Value Added vs Non Value Added (VA/NVA)

22