Page 144 - BDMS AWARDS 2024
P. 144
9. ข�อจำากัดของโคัรงการแลัะแผ่นการขยุายุผ่ลัทางธ์ุรกิจในอนาคัต
(Limitation and future work)
การบัริหารจัดการติ�นทีุ่นของโรงพยาบัาลค้่สััญญาปัระกันสัังคมีเปั็นสัิ�งที่่�มี่ความีสัำาคัญสั้งสัุด เพ่�อไมี่ให�เกิด
การสั้ญเสั่ยโดยเหติุไมี่อันควร หร่อการสั้ญเสั่ยในสัิ�งที่่�โรงพยาบัาลสัามีารถึวางระบับัในการบัริหารจัดการได� ผู้ลจาก
การดำาเนินโครงการติลอดระยะเวลา 3 ปัีที่่�ผู้่านมีา จะเห็นได�ว่า หัวใจสัำาคัญที่่�ที่ำาให�โครงการน่�ปัระสับัความีสัำาเร็จค่อ “คน”
เพราะคนเปั็นปััจจัยสัำาคัญที่่�สัร�างความีสัำาเร็จในองค์กร ไมี่ว่าจะเปั็นผู้้�บัริหารที่่�มี่วิสััยที่ัศัน์ชัดเจน พนักงานที่่�มี่ความี
สัามีารถึและความีมีุ่งมีั�น หร่อที่่มีงานที่่�มี่ความีร่วมีมี่อและสัามีารถึที่ำางานร่วมีกันได�อย่างมี่ปัระสัิที่ธุ์ิภาพ การบัริหาร
จัดการที่รัพยากรอย่างเหมีาะสัมีและมี่ปัระสัิที่ธุ์ิภาพก็เปั็นปััจจัยสัำาคัญในการสัร�างสัภาพแวดล�อมีที่ำางานที่่�ด่ รวมีถึึง
การสัร�างวัฒนธุ์รรมีการที่ำางานที่่�สันับัสันุนความีคิดสัร�างสัรรค์ การเร่ยนร้�ติลอดเวลา และการพัฒนาศัักยภาพของ
บัุคลากร นอกจากน่� การสัร�างความีเข�าใจและความีไว�วางใจระหว่างบัุคลากรผู้้�ที่่�เก่�ยวข�องในกระบัวนการที่ำางาน การ
สัร�างความีร่วมีมี่อและความีสัามีัคค่ในที่่มี สัิ�งเหล่าน่�เปั็นพ่�นฐานที่่�สัำาคัญในการที่ำางานที่่�มี่ปัระสัิที่ธุ์ิภาพและเติิบัโติอย่าง
ยั�งย่นในระยะยาว
ผู้ลลัพธุ์์ที่่�ได�จากการดำาเนินโครงการน่� จะเห็นได�ว่า เปั็นไปัติามีวัติถึุปัระสังค์ของการดำาเนินโครงการ รวมีที่ั�ง จาก
การดำาเนินกิจกรรมีติ่างๆ ในโครงการ สัามีารถึพัฒนาติ่อยอดไปัยังกระบัวนการที่่�เก่�ยวข�อง ช่วยให�โรงพยาบัาลสัามีารถึ
ที่ำาการค�นหาโอกาสัในการดำาเนินธุ์ุรกิจ การสัร�างร้ปัแบับัวิธุ์่การที่ำางานที่่�ติ่อยอดการพัฒนา เปั็นลักษัณ์ะของการที่ำางาน
ร่วมีกัน (Collaboration) เพ่�อบัรรลุเปั้าหมีายหร่อผู้ลลัพธุ์์ที่่�เปั็นปัระโยชน์ติ่อทีุ่กคนในที่่มีหร่อองค์กร ซึ่ึ�งการที่ำางานร่วมี
กันมี่ความีสัำาคัญอย่างมีากในสัถึานการณ์์ที่่�ติ�องการความีคิดสัร�างสัรรค์และการแก�ปััญหาที่่�ซึ่ับัซึ่�อน เน่�องจากมีันช่วย
ให�ที่่มีสัามีารถึใช�ที่รัพยากรและความีสัามีารถึของทีุ่กคนได�อย่างเติ็มีปัระสัิที่ธุ์ิภาพ
นอกจากน่� การที่ำางานร่วมีกันยังช่วยเพิ�มีความีสัามีารถึในการแก�ไขปััญหาและพัฒนานวัติกรรมี โดยเน�นการ
แบั่งปัันความีร้�และปัระสับัการณ์์ระหว่างสัมีาชิกในที่่มี เพ่�อให�ทีุ่กคนมี่สั่วนร่วมีในการสัร�างไอเด่ยและแก�ไขปััญหาที่่�เกิด
ขึ�น สัิ�งที่่�สัำาคัญในการที่ำางานร่วมีกันค่อการเสัริมีสัร�างความีเข�าใจและความีไว�วางใจระหว่างสัมีาชิกในที่่มี การสัร�างที่่มีที่่�
มี่ความีสัอดคล�องกันและมีุ่งมีั�นที่ำางานสั้่เปั้าหมีายร่วมี ซึ่ึ�งอาจจะติ�องใช�เที่คนิคและเคร่�องมี่อติ่าง ๆ เช่น การใช�เที่คโนโลย่
สั่�อสัารเพ่�อสัร�างพ่�นที่่�ที่ำางานร่วมีกันออนไลน์ การใช�เที่คนิคการจัดการโครงการและการที่ำางานที่่มี เปั็นติ�น ที่ั�งน่�เพ่�อให�
สัามีารถึที่ำางานร่วมีกันอย่างมี่ปัระสัิที่ธุ์ิภาพและสัร�างผู้ลลัพธุ์์ที่่�ด่ติามีเปั้าหมีายที่่�กำาหนดไว�ได�
10. ข�อจำากัดของโคัรงการแลัะแผ่นการขยุายุผ่ลัทางธ์ุรกิจในอนาคัต
(Limitation and future work)
ขี�อจำากัดของการดำาเนินโครงการการบัริหารจัดการกลุ่มีโรงพยาบัาลพร่เมี่�ยมีปัระกันสัังคมีสั้่ความียั�งย่น
(Social Hospital Management towards sustainability) ว่าด�วยการถึ้กเร่ยกเงินค่นจากสัำานักงานปัระกันสัังคมี จะ
เปั็นในสั่วนของแผู้นการติรวจสัอบัของสัำานักงานปัระกันสัังคมีไมี่ได�มี่การกำาหนดในร้ปัแบับัปัีปัฏิิที่ิน จึงไมี่สัามีารถึแสัดง
ผู้ลลัพธุ์์อย่างติ่อเน่�องได� อ่กที่ั�งมีาติรฐานที่่�มี่การอ�างอิงจะมี่การปัรับัเปัล่�ยน/เพิ�มีเติิมี จึงติ�องมี่การ update อย้่ติลอด
เวลา
แผ่นการขียุายุผ่ลัทางธิุรกิจ การขยายผู้ลโครงการอย้่ในร้ปัแบับัของ “ศั้นย์การเร่ยนร้�ระบับังานปัระกันสัังคมี”
เปั็นการสัร�างพ่�นที่่�ที่่�เกิดการแลกเปัล่�ยนความีร้�และปัระสับัการณ์์ระหว่างผู้้�เก่�ยวข�องที่ั�งภายในและภายนอกองค์กร ที่่�
ปัรึกษัางานปัระกันสัังคมี โดยศั้นย์การเร่ยนร้�นั�นจะเปั็นที่่�รวมีของความีร้� ปัระสับัการณ์์ และแหล่งข�อมี้ลที่่�สัามีารถึเข�า
ถึึงได�ง่าย เพ่�อสั่งเสัริมีการเร่ยนร้�และพัฒนาที่ักษัะของบัุคลากร ล้กค�า หร่อค้่ค�าของโครงการได�ในทีุ่กขั�นติอนของการ
ดำาเนินงาน ซึ่ึ�งปััจจุบัันมี่การขยายผู้ลไปัในกลุ่มี BDMS ที่่�รับัปัระกันสัังคมี
144 2024 BEST PRACTICE INNOVATION PROJECTS
