Page 6 - Bouygues - Thai Limited : Share no.15

Bouygues-Thai

CHATCHAI
EXECUTIVE SIRISIRAPRAPHAKUL

Interview Project Director
ฉัตรชัย สิริศิระประภากุล

Q1. As the Company’s Project Director, what do you think ในฐานะที่ท่านด�ารงต�าแหน่งผู้อ�านวยการโครงการ ของ
we should have to become a caring company and what
impact does it have? Q1. บริษัท บวิค-ไทย จ�ากัด ท่านคิดว่า การท�าให้เป็น Caring
Company ควรมีอะไรบ้าง และส่งผลกระทบในด้านใดบ้าง
Caring Company must focus on clients, a company, Employees, Caring Company ต้อง Focus on client, Company,Colleague
contractors, community, and a climate. Contractor,Community และ Climate.
• Clients are confident that we will deliver the best standard
• Client มีความเชื่อมั่นว่าเราจะส่งมอบงานที่มีคุณภาพที่ดี มีมาตรฐาน
quality of work on time. และทันตามก�าหนดเวลา
• Therefore, the company will continuously obtain the stability • Company จะมีงานต่อเนื่อง ด�าเนินธุรกิจด้วยความมั่นคง
business. Employees contribute to the development and
sustainability of the operation. • Colleague มีส่วนรวมสนับสนุน พัฒนา และท�าให้การด�าเนินงาน
• Contractors are continuously employed and have more and ก้าวหน้า ยั่งยืน
more expertise in their work, as well as creating their own quality • Contractor มีงานท�าต่อเนื่อง และมีความเชี่ยวชาญในการท�างานมากขึ้น
and safety. เรื่อยๆรวมทั้งสร้างมาตรฐานด้านคุณภาพและความปลอดภัยของ
• The community is less affected by construction and benefits Contractor เอง
from CSR from the Top site project. • Community ได้รับผลกระทบจากการก่อสร้างน้อย และได้รับประโยชน์จาก
CSR จากโครงการ Top site อีกด้วย
• As for climate, we manage the impact of construction on the • Climate จัดการผลกระทบจากการก่อสร้างกับสิ่งแวดล้อมและลดการใช้
environment and reduces the use of carbon dioxide to participate
in global warming reduction projects. Carbon เพื่อร่วมโครงการลดโลกร้อน
Q2. In the crisis of the Covid-19 outbreak. How do you ท่านมีแนวทางการบริหารจัดการอย่างไรบ้าง ในวิกฤติ
manage to make the administration achieve its goals? Q2. การระบาดของโควิค 19 และท�าให้การบริหารงานบรรลุ
เป้าหมายที่ตั้งไว้
The Covid-19 outbreak has had an impact around the world, ช่วงการระบาดของโรคโควิค 19 นั้นมีผลกระทบไปทั่วโลก รวมทั้งประเทศไทย
including Thailand. Normal life has changed, and it is defined as “A
new normal”, which also changes construction work. This change การใช้ชีวิตปรกติเปลี่ยนไป จนมีนิยามว่า”ชีวิตวิถีใหม่”( New Normal ) ซึ่งท�าให้
can be divided into 2 factors: Oversea factors and Domestic factors. การท�างานก่อสร้างเปลี่ยนไปด้วย โดยแบ่งออกเป็น 2 ปัจจัย คือ ปัจจัยภายนอก
1) Oversea factors such as Importing machinery from oversea ประเทศและปัจจัยภายในประเทศ
delayed, the cost increasing of various types of trade, for example, 1) ปัจจัยภายนอกประเทศ เช่น การสั่งซื้อเครื่องจักรจากต่างประเทศล่าช้าการ
steel bars, structural steel, and copper. These oversea factors mostly ขึ้นราคาสิ้นค้าหลายประเภท เช่นเหล็กเส้น, เหล็กรูปพรรณ ทองแดง ซึ่งมีผลกระทบ
affect the cost and the delivery time. ด้านราคาและระยะเวลาการส่งสินค้านั้นก็กระทบตามไปด้วย
2) Domestic factors such as the 2nd and 3rd wave of Covid-19 2) ปัจจัยภายในประเทศ เช่น การระบาดของโรคโควิค 19 ระลอกที่ 2 และ 3 ซึ่ง
pandemic outbreaks, which widened every province, and the ขยายวงกว้างทุกจังหวัด และจ�านวนผู้ติดเชื้อมากในทุกๆวันโดยทางรัฐบาล ก็ได้
number of people infected every day. Government has declared ออกประกาศในภาวะฉุกเฉินหลายฉบับเพื่อควบคุม สถาณการณ์เพื่อให้การระบาด
state of emergencies to control the situation so that the outbreak ลดลงและควบคุมได้ ส่งผลให้ทางบริษัทฯมีมาตรการที่ต้องคุมเข้ม คัดกรอง กักตัว
can be reduced and controlled. As a result, the company has taken
measures to control, filter, quarantine, and Covid-19 checkup both ตรวจหาเชื้อทั้งพนักงานใหม่ และพนักงานเก่าที่เดินทางกลับจากต่างจังหวัดก่อน
new and current employees who returning from other provinces เข้าแคมป์และก่อนเริ่มงาน
before entering the sites. จากผลกระทบที่กล่าวมาทั้งหมด เราจะปฎิเสธไม่ได้เลยว่าการด�าเนินงาน
Of all the above consequences, we cannot deny that the ก่อสร้างในไซด์งานนั้น มีผลกระทบทั้งด้านเวลา และด้านงบประมาณแต่การแก้
construction operation on the site has affected both time and ปัญหาและการจัดการงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ก็ต้องใช้ วางแผนที่ละเอียด
budget. However, we must solve the problems and manage the และก�าหนดเป้าหมายที่ชัดเจนมากกว่าปรกติ การประชุมกับทางทีมงานทุกวันเป็นสิ่ง
tasks to achieve the goals. It is required the detail planning and set ที่ต้องท�า เพื่อให้งานเป็นไปตามแผนงาน และหากมีปัญหาที่ต้องแก้ไขจะได้ท�าได้ทันที่
clear goals specially, daily meeting with the team is necessary to
keep the work in order to meet the plan, and if there are problems และสิ่งส�าคัญคือต้องช่วยกันเรื่องการคัดกรองคนเข้าไซด์งาน, เว้นระยะห่าง,
that need to be resolved, it will be done immediately. It is important ใส่ Mask
to screen and filter people on the site, keep social distancing, and
wearing mask. ท่านมีแนวทางการบริหารจัดการอย่างไร ให้สอดคล้องกับ
Q3. Caring Company
Q3. How do you manage in accordance แนวทางการจัดการให้สอดคล้องกับ Caring Company นั้น ทางบริษัท บวิค-ไทย
with Caring Company?
จ�ากัด ของพวกเรา มีนโยบายที่รองรับทั้งหมดอยู่แล้ว เพียงแต่พวกเรา ต้องร่วม
มือกันปฎิบัติตามมาตรฐาน,ข้อก�าหนด และนโยบาย ไม่ว่าจะด้านความปลอดภัย สิ่ง
The management guidelines are in line with the Caring แวดล้อม และคุณภาพ ซึ่งต้องจัดอบรม ภาคทฤษฎี,ปฎิบัติ เพื่อให้พนักงานมีความ
Company. There is a policy that supports all of us. We all must รู้ความเข้าใจ และต้องปลูกจิตส�านึก ให้พนักงานตระหนักถึงผลดี ผลเสีย ของงาน
cooperate in complying with standards, requirements, and policies, แต่ละประเภท
whether it is for safety, environmental, or quality. We need to
organize the training, in theoretically and practically, to provide
employees with knowledge, understanding, and to raise employee’s
awareness for employees.
6