Page 417 - BDMS AWARDS 2024
P. 417

5. การศึึกษาข�อมูลั/เอกส่ารที�เกี�ยุวัข�อง (Literature review)



                    ติามีที่่� BDMS ได�มี่คำาสัั�งเลขที่่� SEVP 003_2567 เร่�อง การแติ่งติั�งคณ์ะที่ำางาน Shared Service Inter-
            Insurance Collections และมี่การปัระชุมีหาร่อในการปัระชุมีคณ์ะที่ำางาน Shared Service Inter Insurance ครั�งที่่�
            1/2567 ในวันที่่� 6 มี่นาคมี 2567 ที่างรองหัวหน�าคณ์ะที่ำางานและติัวแที่นกลุ่มี 1 (คุณ์เฉลิมีพล ว่องธุ์ุระกิจ) ได�นำาเสันอ
            Model ในการให�บัริการติ่างปัระเที่ศัที่ั�งการปัรับั Process การให�บัริการควบัค้่ไปักับัการจัดที่ำาระบับั IT (IMS) เข�ามีาสั
            นับัสันุนการที่ำางานด�วย ที่่�ปัระชุมีมี่มีติิรับัที่ราบัและเห็นชอบัในการปัรับัเปัล่�ยนระบับังานให�ที่ันสัมีัยเพ่�อให�ผู้้�ปั่วยที่่�มี่ปัระกัน
            ติ่างปัระเที่ศัได�รับัความีพึงพอใจ


                    ที่ั�งน่� การวาง Blueprint การให�บัริการให�บัริการปัระกันติ่างปัระเที่ศัที่ั�งการปัรับั Process ในการที่ำางานและ
            การใช�ระบับั IMS (BDMS Insurance Management System) เข�ามีาช่วยผู้้�ปัฏิิบััติิงาน ถึ่อเปั็น Best Practice และเปั็น
            แนวที่างที่่�ด่กว่าการที่ำางานในปััจจุบััน เมี่�อ BHQ เริ�มี GO LIVE ระบับังานใหมี่น่�แล�วจะสัามีารถึติ่อขยายไปัยังโรงพยาบัาล
            อ่�นๆในเคร่อ BDMS ติ่อไปัได�


            6.  เทคันิคั/เคัร่�องม่อที�ใช�ในการพัฒนาโคัรงการ (Tools and
            techniques)



                    การวิเคราะห์และออกแบับักระบัวนการนวัติกรรมีของโครงการ Inter Insurance Digital Transformation ที่ำา
            โดยการวาง Service Blueprint เพ่�อแก�ไข Pain Point ของผู้้�ปั่วยก่อนเปั็นอันดับัแรก เพ่�อให�มี่ความีเข�าใจและออกแบับั
            Patient Journey ได�อย่างถึ้กติ�องก่อนที่่�จะนำา Patient Journey น่�ไปัออกแบับัระบับั IT หร่อที่ำาเปั็น Programming ติ่อ
            ไปั ที่ั�งน่� เคร่�องมี่อ PDCA ก็ถึ้กนำามีาใช�ในการปัรับัที่ิศัที่างในการจัดที่ำาโครงการให�ถึ้กติ�องติรงกับัที่่�ผู้้�ปั่วย ผู้้�ปัฏิิบััติิงาน
            และบัริษััที่ปัระกันติ่างปัระเที่ศัติ�องการ โดยมี่การที่วนสัอบัความีถึ้กติ�องของการออกแบับัโครงการอย้่เปั็นปัระจำาซึ่ึ�งได�
            ข�อมี้ลมีาจากผู้้�ใช�บัริการจริงและผู้่านการให�ความีเห็นจากผู้้�เช่�ยวชาญในเร่�องติ่างๆ เช่น ที่่มีที่ะเบั่ยน Nurse Informatics
            ที่่มี Inter TPPS ที่่มีการเงิน ที่่มี IT มีาร่วมีกัน Brainstorming แก�ไขปััญหาและออกแบับัโครงการร่วมีกันและมี่การปัรับั
            แก�ไขแนวที่างของโครงการให�มี่ปัระสัิที่ธุ์ิภาพสั้งขึ�นอย้่เสัมีอโดยใช�เคร่�องมี่อ PDCA มีาช่วย


            ในสั่วนที่่�เปั็น IT Specification ที่าง GLS เปั็นผู้้�รับัผู้ิดชอบัและเล่อกออกแบับัให�เหมีาะสัมีกับัโครงการ ดังน่�
            - ระบับัเปั็น Web Application เปั็น Cloud Base Platform
            - ภาษัาที่่�ใช�พัฒนาระบับั ใช�ภาษัา Nest JS, Vue JS
            - Database Tool เปั็น services บัน AWS ที่่�เร่ยกว่า Amazon RDS โดย database ที่่�ใช�จะเปั็น My SQL version 5.7.44
            - Source Code ถึ้กเก็บัอย้่ที่่� AWS Cloud และใช� tool GitLab ในการ Tracking version ของ Source Code

            7.  ขั้นตอนการดำาเนินการโคัรงการ (Methodology)




            แนวที่างและกระบัวนการใช�ในการพัฒนาโครงการ Inter Insurance Digital Transformation มี่ดังน่�
            Plan:
            ที่่มีที่ำางานที่ั�ง BDMS BHQ และ GLS ได�มี่การวางแผู้นในการเก็บั Requirement จากปััญหาที่่�เปั็น Pain Point ของผู้้�
            ปั่วยและพนักงานที่่�เก่�ยวข�องในการให�บัริการผู้้�ปั่วยที่่�ใช�ปัระกันติ่างปัระเที่ศั ที่ั�ง หน่วยงานที่ะเบั่ยน พยาบัาล Inter TPPS
            การเงิน และ Inter Collections เพ่�อนำาไปัออกแบับัแนวที่างในการแก�ไขในด�วยการกำาหนด Patient Journey ร่วมีกับั
            การออกแบับัระบับั IMS (BDMS Insurance Management System) ให�มี่ความีสัอดคล�องกัน โดยยึดถึ่อปัระโยชน์ของ
            ผู้้�ปั่วยเปั็นสัำาคัญ

            Do:
            ที่่มี GLS ที่่�ด้แลระบับั IMS พัฒนาระบับัติามี Requirement และมี่ Timeframe ติามีแผู้นงานและวิธุ์่การที่่�กำาหนดไว�
            Check: ในขั�นติอนการติรวจสัอบัความีค่บัหน�าของสัิ�งที่่�เราได�ลงมี่อพัฒนาไปันั�นว่าเปั็นไปัติามีแผู้นงานหร่อไมี่ ที่่มีที่่�ที่ำางาน



                                                                                                          417
                                                                             NET-ZERO HEALTH CARE
   412   413   414   415   416   417   418   419   420   421   422