Page 96 - รายงานความยั่งยืน 2568

CONTENT SUSTAINABILITY AT TRUE LIVING RIGHT LIVING WELL LIVING TOGETHER APPENDIX 96

รั�ยีง�นผิลัก�รัดำ�เนินง�น

ดำ�านพันักงานแลุ่ะแรงงาน LABOR PRACTICES

GRI 2565 2566* 2567 2568 GRI 2565 2566* 2567 2568
Standard Data Description Unit Standard Data Description Unit
2022 2023* 2024 2025 2022 2023* 2024 2025
LABOR PRACTICES LABOR PRACTICES
404-3 ก�รัปรัะเมินผิลัก�รัปฏิิบัติง�นพนักง�น Individual Performance Appraisal 404-1 ก�รัฝัึกอบรัมพนักง�น Training & Development
คว�มุ่หัล้�กหัล้�ยั่อื�นำ ๆ Other Diversity
การใชี�เป้าหมายที่่�สามารถึวััดำไดำ� Systematic use of agreed 100 100 100 100
(จำ�นำวนำพันำ่กง�นำท่�เป็นำผ้้พัิก�ร) (Employees with disabilities)
แลุ่ะที่่�ไดำ�รับัการตกลุ่งร�วัมกัน measurable targets by line superior
- พันักงาน ชีาย Male Hours/ 1.72 65.33 189.00 124.07
กับัผู้้�บัังคับับััญชีา/ หัวัหน�างาน (% of all employees)
- พันักงาน หญิง Female Person 5.86 44.46 95.00 34.19
(ร�อยลุ่ะข้องพันักงานที่ั�งหมดำ)
พันำ่กง�นำเข้้�ร�วมุ่อบรมุ่ Employee attending
การประเมินผู้ลุ่การปฏิิบััติงานพันักงาน Multidimensional performance 100 100 100 100
หัล้่กส้ติรคว�มุ่ยั่่�งยั่ืนำ sustainability courses
จากหลุ่ายมิติ appraisal (% of all employees) Percent
% พันักงานเข้�าร�วัมอบัรมหลุ่ักส้ตร % Employee attending sustainability Target 100 100 100 100
(ร�อยลุ่ะข้องพันักงานที่ั�งหมดำ)
ควัามยั�งยืน ครอบัคลุ่่มเรื�อง SDG courses including SDG, climate Percent 100 100 100 100
การเปรียบัเที่่ยบัแลุ่ะการจัดำลุ่ำาดำับั Formal comparative ranking of 100 100 100 100
การเปลุ่่�ยนแปลุ่งสภาพัภ้มิอากาศ change, human rights etc.
พันักงานภายในหมวัดำหม้�เดำ่ยวักัน employees within one employee
แลุ่ะสิที่ธิมน่ษยชีน เป็นต�น
อย�างเป็นระบับั category (% of all employees)
% พันักงานเข้�าร�วัมอบัรมหลุ่ักส้ตรหลุ่ัก % Employee attending Code of Target - 100 100 100
(ร�อยลุ่ะข้องพันักงานที่ั�งหมดำ)
ธรรมาภิบัาลุ่ แลุ่ะต�อต�านการคอร์รัปชีั�น Conduct & Anti-corruption courses Percent - 100 100 100
2-30 เสำรัีภิ�พในก�รัสำม�คัม/ขี้อตกลัง Freedom of Association / Collective
ก�รัเจรัจ�ต่อรัอง Bargaining Agreements
(102-41) 404-2 จำ�นำวนำพันำ่กง�นำท่�ผ��นำก�รฝัึกอบรมุ่ Number of employees attended
% ข้องพันักงาน ที่่�อย้�ในข้�อตกลุ่งการ % of employees covered by Percent 100 100 100 100 เพัิ�มุ่ท่กษัะแล้ะคว�มุ่ก้�วหันำ้�ข้อง programs for upgrading employee Person 1,515 2,223 3,030 5,580
เจรจาต�อรองร�วัม ผู้�านคณะกรรมการ collective bargaining agreements พันำ่กง�นำในำส�ยั่อ�ชัีพั skills and transition assistance
สวััสดำิการข้องที่ร้ through True Welfare Committee programs (Career Development)
พันักงานหญิงในตำาแหน�งที่่�เก่�ยวัข้�องกับั Woman in STEM-related positions Target 35 35 35 35
404-1 ก�รัฝัึกอบรัมพนักง�น Training & Development
Science Technology Engineering Percent 49 38 39 45.44

จำานวันชีั�วัโมงโดำยเฉลุ่่�ยข้องการฝัึก Average hours per FTE on training Hours/ 35.15 46.5 54.13 50.4 and Mathematics (STEM)
อบัรมต�อปีต�อพันักงานหนึ�งคน and development Person พันักงานหญิงในระดำับัผู้้�บัริหารที่่�อย้�ใน Woman in management positions Target 50 50 50 50
จำานวันชีั�วัโมงเฉลุ่่�ยข้องการฝัึกอบัรม Total Hour per FTE training and 702,859 495,690 400,129 345,422 หน�วัยงานสร�างรายไดำ� in revenue-generating functions
Hours/ Percent 67 56 53 70
พันักงานต�อปีที่ั�งองค์กร development (company-wide) Year ผู้ลุ่ตอบัแที่นจากการลุ่งที่่นในที่รัพัยากร Human Capital Return on Times 5.85 6.79 8.93 13.47
จำานวันวัันเฉลุ่่�ยข้องการฝัึกอบัรม Average day per FTE on training 4.4 5.8 6.8 6.3 บั่คคลุ่ Investment (HCROI)
day
พันักงาน and development per year
ก�รัใช้้สำิทธิ�ลั�คัลัอด/ลั�เลัี�ยีงดูบุตรั Parental Leave
จำ�แนำกติ�มุ่ระด่บ By Level
จำ�นำวนำพันำ่กง�นำท่�ใชั้สิทธุิ์ล้�คล้อด Number of employees taking Person 821 248 202 94
- ผู้้�บัริหาร - Executive Level 38.69 30.33 56.05 45.1
/ล้�เล้่�ยั่งด้บ่ติร parental leave
- พันักงานที่ั�วัไป - Staff Level 29.83 45.7 54.02 51.2
- ชีาย - Male 304 78 56 43
จำ�แนำกติ�มุ่เพัศุ By Gender Person
- หญิง - Female 517 170 146 51
- พันักงาน ชีาย - Male 31.04 46.74 51.34 48.10
จำ�นำวนำพันำ่กง�นำท่�กล้่บมุ่�ปฏิิบ่ติิง�นำ Number of employees returning to Person 682 215 201 94
- พันักงาน หญิง - Female 28.42 46.33 56.34 52.10
หัล้่งจ�กใชั้สิทธุิ์ล้�คล้อด/ล้�เล้่�ยั่งด้บ่ติร work after parental leave
จำ�แนำกติ�มุ่กล้่�มุ่อ�ยั่่ By Group Age
- ชีาย - Male 276 78 56 43
< 30 ปี < 30 years 28.29 22.78 42.02 47.10 Person
- หญิง - Female 406 137 145 51
30-50 ปี 30-50 years 30.86 49.18 60.58 50.60
อัตราพันักงานกลุ่ับัมาที่ำางาน Employees returned to work after Percent 83 87 99 100
> 50 ปี > 50 years 24.16 72.25 54.55 50.70 หลุ่ังใชี�สิที่ธิ�ลุ่าคลุ่อดำ/ลุ่าเลุ่่�ยงดำ้บั่ตร parental leave (retention rate)
จำ�แนำกติ�มุ่เชัื�อชั�ติิ By Ethnicity จำ�นำวนำพันำ่กง�นำท่�กล้่บมุ่�ปฏิิบ่ติิง�นำ Number of employees returning to
- ไที่ย - Thai 29.70 46.42 54.30 50.51 หัล้่งจ�กใชั้สิทธุิ์ล้�คล้อด/ล้�เล้่�ยั่งด้บ่ติร work after parental leave who are still Person 682 27 142 93
- อาเซ่ียน - Asian 1.70 17.60 38.40 27.74 แล้ะยั่่งทำ�ง�นำติ�อหัล้่งจ�กนำ่�นำอีก 1 ปี employed for the next 12 months
- ชีาวัต�างชีาติ - Foreigner 4.40 13.24 27.30 6.89 - ชีาย -Male 276 14 40 42
Person
- หญิง -Female 406 13 102 51
หมายเหต่ - NA หมายถึึง ไม�ม่ข้�อม้ลุ่ หรือไม�สามารถึเก็บัข้�อม้ลุ่ไดำ� Remarks - NA means not applicable or not available
- * หมายถึึง จำานวันรวัมข้องพันักงานประจำาแลุ่ะพันักงานชีั�วัคราวั - * refers to Total permanent and temporary employees