Page 171 - SUSTAINABILITY REPORT 2020
P. 171

แนวทางการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ  103-2
                                               Systematic Management Approach




                                                                               OPEN
                                                                               CLOSE

                      ใชŒกลŒองวงจรปด  ติดตั้งระบบความปลอดภัยในสาขา 3 จังหวัดชายแดนภาคใตŒ  กําหนดเวลาเปด-ปดใหŒเหมาะสม  จัดทําแผนรับมือภัยพ�บัติ
                      ครอบคลุมทุกสาขา     และ 5 อําเภอในจังหวัดสงขลา เช‹น ติดฟ�ลมนิรภัย  กับสถานภารณความปลอดภัย  โดยซักซŒอม อบรม และเผยแพร‹
                       Install CCTVs           ประตูตรวจจับอาว�ธ ฯลฯ      Set opening and closing  ตามความแตกต‹างในแต‹ละพ�้นที่
                      in all branches  Install safety and weapon detecting system in the branches  times according to  Formulate disaster response plans
                                         in 3 southern border provinces and 5 districts  the security situation  for different areas, perform drills
                                               of Songkhla Province                       and trainings, and disseminate
                                                                                            the plans accordingly





                   กําหนดมาตรฐาน เพ�่อใหŒเกิด  จัดทําคู‹มือและสื่อเกี่ยวกับความปลอดภัย  จัดการเร�ยนรูŒผ‹านสื่อ  จัดอบรมฝƒกซŒอมดับเพลิง  รณรงคการจัดกิจกรรมสัปดาห
                   ความปลอดภัยในการทํางาน  เพ�่อใชŒเปšนแนวทางปฏิบัติงาน  อิเล็กทรอนิกส (e-Learning)  และอพยพหนีไฟทุกป‚  ความปลอดภัย (Safety Week)
                      เช‹น มาตรฐาน 5 ส    ของทุกส‹วนงาน  โดยใหŒถือเปšนหนŒาที่ของทุกคน  Organize annual  Organize a Safety Week
                     Set safety standards  Produce safety manuals and  Organize compulsory  fire extinguishing training  activities
                  in workplace, e.g. 5S Method  materials to be used as operational  e-Learning sessions  and evacuation drills
                                     guidelines for all departments




                    เพ��มช‹องทางรับแจŒงซ‹อมแซม  ตรวจสุขภาพประจําป‚  ตรวจว�เคราะหคุณภาพแสงสว‹าง  บูรณาการแผนดŒานความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดลŒอม
                   อาคาร สถานที่ ทาง Intranet  ใหŒกับบุคลากร  และอากาศในสถานที่ทํางาน  ในการทํางาน ใหŒสอดคลŒองกับแผนบร�หารความต‹อเนื่องทางธุรกิจ
                 เพ�่อความรวดเร็วทุกส‹วนงานทั่วประเทศ     ใหŒเปšนไปตามมาตรฐาน  (Business Continuity Plan : BCP) ของธนาคาร
                    Increase channels for  Arrange an annual  Analyze light and air quality  Integrate the plan on occupational safety,
                   requesting maintenance of  medical checkup  in workplace, and ensure that  health and environment with
                 building and places via the Intranet  for all personnel  they meet the required standards  the Bank’s Business Continuity Plan (BCP)



                   การจัดประชุมคณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำางาน สำานักงานใหญ่ และสายกิจการ
               สาขา กรรมการประกอบด้วยฝ่ายลูกจ้างและนายจ้างประชุมอย่างน้อยเดือนละ 1 ครั้ง
                   1.  พิจารณานโยบายและแผนงานด้านความปลอดภัยในการทำางาน  รวมทั้งความปลอดภัยนอกงาน  เพื่อป้องกันและ
                     ลดการเกิดอุบัติเหตุ การประสบอันตราย การเจ็บป่วย หรือการเกิดเหตุเดือดร้อนรำาคาญอันเนื่องจากการทำางาน หรือ
                     ความไม่ปลอดภัยในการทำางานเสนอต่อนายจ้าง
                   2.  รายงานและเสนอแนะมาตรการหรือแนวทางปรับปรุงแก้ไขให้ถูกต้องตามกฎหมายเกี่ยวกับความปลอดภัยในการทำางาน
                     และมาตรฐานความปลอดภัยในการทำางานต่อนายจ้าง เพื่อความปลอดภัยในการทำางานของลูกจ้าง ผู้รับเหมา และบุคคล
                     ภายนอกที่เข้ามาปฏิบัติงานหรือเข้ามาใช้บริการในสถานประกอบกิจการ
                   3.  ส่งเสริมสนับสนุนกิจกรรมด้านความปลอดภัยในการทำางานของสถานประกอบกิจการ
                   4.  พิจารณาโครงการหรือแผนการฝึกอบรมเกี่ยวกับความปลอดภัยในการทำางานรวมถึงโครงการหรือแผนการอบรมเกี่ยวกับ
                     บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบในด้านความปลอดภัยของลูกจ้าง หัวหน้างาน ผู้บริหาร นายจ้าง และบุคลากรทุกระดับ
                     เพื่อเสนอความเห็นต่อนายจ้าง
                   5.  รายงานผลการปฏิบัติงานประจำาปี รวมทั้งระบุปัญหา อุปสรรค และข้อเสนอแนะในการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการ
                     เมื่อปฏิบัติหน้าที่ครบหนึ่งปีเพื่อเสนอต่อธนาคาร
                   6.  ประเมินผลการดำาเนินงานด้านความปลอดภัยในการทำางานของสถานประกอบกิจการ


                   ในกรณีเกิดเหตุการณ์ไม่ปลอดภัย คณะทำางาน (คปอ.) จะทำางานร่วมกับทีมงานจัดการเหตุขัดข้อง (Incident Response
               Working Team: IRWT) และคณะกรรมการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Plan: BCP) และรายงานให้
               ธนาคารทราบโดยทันที





 GSB SOCIAL BANK  SUSTAINABILITY REPORT 2020                           รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน ประจำาปี 2563  165
   166   167   168   169   170   171   172   173   174   175   176