Page 167 - SUSTAINABILITY REPORT 2020

หลักเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงาน
Performance Evaluation Criteria

ธนาคารใช้ระบบ Performance Management System The Bank adopts Performance Management System
ในการบริหารจัดการผลการปฏิบัติงาน ที่เชื่อมโยงไปถึงการจ่าย in performance management which links to remunerations,
ค่าตอบแทน การให้รางวัล การยกย่องชมเชย และการสร้าง rewards and motivations. The indicators based on the Bank's
แรงจูงใจ โดยมีการถ่ายทอดตัวชี้วัดตามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ strategic objectives are applied in individual indicators throughout
the organization. The performance evaluation factors are
ของธนาคารลงสู่ตัวชี้วัดรายบุคคลทั่วทั้งองค์กร โดยปัจจัยใน defined in the form of combination of KPIs and Competency.
การประเมินผลการปฏิบัติงานกำาหนดในรูปแบบผสมผสานระหว่าง
KPIs และ Competency In order to drive its performance towards specified goals,
the Bank would stimulate the officers by conducting annual
ทั้งนี้ เพื่อให้การขับเคลื่อนผลการดำาเนินงานของธนาคาร consideration of salary increases based on data and results
บรรลุสู่เป้าหมายในการพิจารณาการขึ้นเงินเดือนพนักงาน of the annual performance evaluation of the previous year.
ประจำาปี ให้ขึ้นเงินเดือนปีละ 1 ครั้ง โดยใช้ข้อมูลและผล The Bank would apply results of officers performance
การประเมินการปฏิบัติงานประจำาปีในรอบปีที่แล้วมาเป็นเกณฑ์ evaluation into consideration in developing and improving
the efficiency of officer's performance, appointment or
โดยธนาคารได้นำาผลการประเมินการปฏิบัติงานของพนักงานไป promotion and annual salary increases of officers based on
ประกอบการพิจารณาในเรื่องการพัฒนาปรับปรุงประสิทธิภาพ the annual performance evaluation criteria.
การปฏิบัติงานของพนักงาน การแต่งตั้งหรือเลื่อนระดับหรือ
ตำาแหน่งงาน การขึ้นเงินเดือนพนักงานประจำาปี โดยให้อิงกับ
เกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงานประจำาปี

ระบบประเมินผลการปฏิบัติงาน (PMS)
Performance Evaluation System (PMS)

GSB Part A เป็นตัวชี้วัดที่สำาคัญขององค์กรที่ ติดตามผลการดำาเนินงาน
Performance Monitoring
ถ่ายทอดลงสู่ระดับ กลุ่ม /
สายงาน / ฝ่าย / ส่วน / หน่วย
จนถึงระดับบุคคล KPIs สำาคัญของธนาคาร / KPIs of the Bank
กลุ่ม It is an important indicator ฝ่ายยุทธ์ศาสตร์ธนาคารเป็นผู้ติดตามและรายงานคณะจัดการเป็นประจำาทุกเดือน
Groups of an organization which The Bank's Strategy Department would monitor the performances and
passes down to groups / report to the Management Committee on a monthly basis.
affiliations /
สายงาน departments / sections / KPIs หน่วยงาน / KPIs of Units
units and individual
Affiliations personnel level. หัวหน้าหน่วยงานเป็นผู้ติดตามเป็นรายเดือน
Heads of departments shall monitor the performance on monthly
basis.monitor
ฝ่าย
Departments Part B ตัวชี้วัดตามภาระงานในตำาแหน่ง รายงานผลงานรายบุคคล ผ่านระบบ Web HR
ที่รับผิดชอบ
Indicators on responsibilities Individual performances are reported via Web HR system
รายงานผลตาม KPIs 6 เดือน
ส่วน under the assigned position. Report results based on 6-month KPIs
Sections
ผลการประเมินการปฏิบัติงาน
หน่วย Part C ตัวชี้วัดร่วมที่ธนาคารกำาหนด Performance Evaluation Results
ให้ทุกฝ่ายงานต้องดำาเนินการ
Units
Common indicators
specified by the Bank for all - การบริหารค่าตอบแทน / การขึ้นเงินเดือนประจำาปี / โบนัสตามผลงาน
departments. - การเลื่อนตำาแหน่ง
พนักงาน - ความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน Successor / โครงการเตรียมความพร้อม
Officers ผู้บริหารระดับต้น / Talent
- รางวัล GSB Award / จริยธรรม
- พัฒนาบุคลากร
- Remuneration management / annual salary increase / performance
based bonus
- Promotion
- Career advancement, Successor / Executive Preparation Program / Talent
- GSB Award / Ethical Award
- Personnel development

GSB SOCIAL BANK SUSTAINABILITY REPORT 2020 รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน ประจำาปี 2563 161