Page 229 - SUSTAINABILITY REPORT 2020
P. 229
กระบวนการบริหารโครงการ ตาม PMI Process
Project Management in accordance with PMI Process
1. Initiating Processes 2. Planning Processes
> Project Charter > Project Organization
> Stakeholder Analysis & Accountability
> Communication Plan
> Project Risk Assessment
> Project kickoff
> Work Breakdown Structure (WBS)
5. Closing Processes 4. Monitoring & Controlling Processes 3. Executing Processes
> Close Project > Report & Monitoring > Direct and Manage Project Work
> Post Implementation Review > Issue Management > Management & Communication
> Change Management Process
> Risk Management
> Defect Management
> Deployment Management
ในด้านการจัดการด้านคุณภาพธนาคาร ได้มีการดำาเนินงานที่สำาคัญเพิ่มเติม เช่น
In terms of quality management, the Bank has conducted additional key implementations such as
SUMO (Sales and Services Unit on Mobile) เป็นการ SUMO (Sales and Services Unit on Mobile) to support
สนับสนุนการปฏิบัติงานของสาขา ลดการทำางานซำ้า operations of the branch offices, reduce rework and
ปรับปรุงใหม่ (Rework) และนำาเทคโนโลยีดิจิทัลมา utilize digital technology to develop digital technology
พัฒนาโครงการด้านเทคโนโลยีดิจิทัลลดการผิดพลาด projects to eliminate errors and reduce requirements
และลดภาระการตรวจสอบด้านดิจิทัล (Digital Audit) of digital audit.
SUMO (Sales and Service Unit on Mobile)
GSB
Withdraw Provide Service e-KTC e-Consent
(Mobile Car) for Electronic Card (NDID) ทดแทนเคร�่อง PC สาขา
Replacement of PCs in
branch offices
Feature
Deposit Loan Bill Open Registration of Registration of
Payment Payment Account Digital Salak MyMo
GSB SOCIAL BANK SUSTAINABILITY REPORT 2020 รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน ประจำาปี 2563 223
