Page 226 - SUSTAINABILITY REPORT 2020
P. 226

2 meters






                    กำาหนด Alternate Site และแยกทีมทำางาน           พนักงานทำางานที่บ้าน (WFH) มากกว่า 50%
                    Determine Alternate Site and separate                More 50% of the officers are
                           the working teams                              working from home (WFH)


               เทคโนโลยีดิจิทัลที่รองรับสถานการณ์  COVID-19
               การทำางานและ Work From Home
               Digital technology to support the works during
               COVID-19 situation and Work From Home.      VPN     Conference Call  Office 365  Softphone


                นอกจากนี้ ธนาคารได้วางแผนบริหารจัดการทรัพยากรด้านเทคโนโลยีสารสนเทศโดยเปลี่ยนวิธีการจัดซื้อจัดจ้างเป็นเช่าใช้
            บริการแทน ทั้งนี้ เพื่อกำาหนดกรอบการจัดสรรงบประมาณล่วงหน้า และการใช้ทรัพยากรทั้งทางด้านการเงินและไม่ใช่การเงิน
            อย่างมีประสิทธิภาพ รองรับความเสี่ยงเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงในช่วงการจัดซื้อจัดจ้าง

                In addition, the Bank has planned to manage information technology resources by renting instead of procurement in order
            to allow the Bank to be able to determine budget allocation framework in advance, use both financial and non-financial resources
            efficiently and cope with changing technology risks during the procurement period.










            จ่ายตามที่ใช้จริง (Pay per Use)  ลดการใช้บุคลากรในการ   มีระบบ Early Warning   ยกเลิกการใช้งาน
                                     ติดตั้ง โยกย้ายครุภัณฑ์                          เมื่อเทคโนโลยีล้าสมัย
            ปรับเปลี่ยนการใช้งานในอนาคต                      ลดระยะเวลาในการจัดหา
            (Capacity)               ลดการบริหารจัดการงานที่ไม่ใช่   จัดซื้อครุภัณฑ์  รองรับการใช้งานในอนาคต
                                     Core Business
                                                             แก้ปัญหาได้อย่างทันท่วงที
                                     บุคลากรมีเวลาในการเรียนรู้และ
                                     พัฒนาทักษะ เพื่อเพิ่มศักยภาพ  ทันเวลาและสอดคล้องกับ
                                     ในภารกิจงานที่สำาคัญ    เทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลง

                                                             การบริหารจัดการทรัพย์สิน
                                                             (Asset Management)
                                                             มีประสิทธิภาพ

            Pay as actually Use      Reduce the use of manpower   Early Warning System  Discontinued usage when
                                     for installation and relocation                  technology becomes
            Change of future usage   of durable articles     Reduce the time for      obsolete
            (Capacity)                                       procurement of durable articles
                                     Reduce the management of                         Support future use
                                     non-core business tasks.  Solve problems in a timely
                                                             manner
                                     Employees have time to
                                     learn and develop their   Timely and in line with
                                     skills to increase potential in   changing technology
                                     important tasks.
                                                             Efficient Asset Management




           220    ธนาคารออมสิน ธนาคารเพื่อสังคม                                           GSB SOCIAL BANK
   221   222   223   224   225   226   227   228   229   230   231