Page 221 - SUSTAINABILITY REPORT 2020

พัฒนาทักษะพนักงานสู่ Digital Banking และปรับ Develop employees' skills to prepare for Digital
สภาพแวดล้อม หรือ/ส่งเสริมต่อการทำางานในยุค Digital Banking and improve the environment or promote
รวมทั้งการสื่อสารและสร้างการรับรู้ เพื่อให้เกิดแรงกระตุ้น digital transformation, including communicate and
และผลักดันในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรตามค่านิยม raise awareness to motivate and drive employees
GSB Way โดยธนาคารได้เสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร to create organizational cultures based on GSB
เพื่อขับเคลื่อนการทำางานสู่ยุคดิจิทัล ใน 2 แนวทาง คือ Way. The Bank has taken 2 approaches to foster
organizational cultures to drive and support digital
• ผ่านแผนเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่กำาหนด transformation as following:
โครงการ/แผนงาน/กิจกรรมในการเสริมสร้าง • Via organizational culture nurturing plan which
วัฒนธรรม defines the projects/implementation plans/
• เชื่อมโยงระหว่างวัฒนธรรมองค์กรกับการบริหาร activities to foster the organizational culture.
และพัฒนาทรัพยากรบุคคล ผ่านระบบการ • Align organizational culture with human
ประเมินผลการปฏิบัติงานที่นำาสมรรถนะหลัก resource management and development via
ที่ถ่ายทอดจากค่านิยมองค์กรและสมรรถนะ performance evaluation system that incorporates
ทางการบริหารไปเป็นปัจจัยในการประเมินผล core competencies from corporate values and
การปฏิบัติงานประจำาปี เพื่อให้บุคลากรทำางานให้ managerial competencies into factors for annual
เกิดผลสำาเร็จตามกลยุทธ์องค์กร รวมทั้งติดตามและ performance evaluation to motivate personnel
รายงานผลการดำาเนินงานให้ผู้บริหารทราบและ to achieve targets according to the
ดำาเนินการทบทวนเป็นประจำา organization's strategy including monitoring
and reporting the operating results to
the executives and conducting regular reviews.
การปรับเพิ่มเครื่องมือในการเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร
ตาม Culture Transformation Model ได้แก่ การสร้างผู้นำา Increase tools to enhance organizational culture
ต้นแบบ Role Model ในระดับอำานวยการจำานวน 45 คน according to the Culture Transformation Model,
ในการแสดงพฤติกรรมที่ถูกต้องตามค่านิยม GSB Way such as nurturing of 45 role model leaders in
และพัฒนาผู้นำาการเปลี่ยนแปลงระดับฝ่าย/ภาค จำานวน the executive level to show desirable behaviors
111 คน ที่มีความใกล้ชิดพนักงานมากยิ่งขึ้น อันนำาไปสู่ according to GSB Way and develop 111 heads of
การผลักดันและกระตุ้นให้พนักงานภายในหน่วยงานรับรู้ department/region, who have close relationship with
เข้าใจ และแสดงพฤติกรรมตามค่านิยมที่ถูกต้อง their employees, to lead the transformation, push
and encourage employees in the work unit to be
aware and understand and behave according to the
desirable values.

GSB SOCIAL BANK SUSTAINABILITY REPORT 2020 รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน ประจำาปี 2563 215