Page 218 - SUSTAINABILITY REPORT 2020

ปัจจัยส่งเสริมการเปลี่ยนแปลง

Enable Change

การเชื่อมโยงไปยังระบบที่เกี่ยวข้อง (System Alignment)

เป็นการทบทวนและออกแบบนโยบาย ระบบ กระบวนการ แนวทางการดำาเนินการต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องที่จะสามารถ
ช่วยขับเคลื่อนค่านิยมให้เกิดขึ้นได้จริง
• การคัดเลือกบุคลากรที่ตรงกับค่านิยมมาร่วมงาน
• การเชื่อมโยงกับหลักสูตรการฝึกอบรม และพัฒนาบุคลากรในองค์กร
• เกณฑ์การประเมินผลงานในเชิงพฤติกรรม
• เกณฑ์ที่ใช้ในการคัดเลือกกลุ่มศักยภาพ (High Potential/Key Talent) และผู้ทดแทน (Successor)
Review and design relevant policies, systems, processes and guidelines that can drive the realization
of values.
• Select and employ personnel with qualifications that match the values.
• Align with training courses and develop personnel in the organization.
• Performance evaluation criteria in term of behaviors.
• Selection criteria for high potential/key talent group and successors.

ความสามารถของผู้เกี่ยวข้อง (Capability)

เป็นการพัฒนาความสามารถของกลุ่มบุคลากรที่มีส่วนสำาคัญในการขับเคลื่อนค่านิยม
• การพัฒนาหัวหน้างานที่ได้รับการเลื่อนตำาแหน่งให้ทราบบทบาทในการขับเคลื่อนค่านิยม (New Manager
Orientation)
• การ On boarding กับกลุ่มพนักงานใหม่ที่เข้าสู่องค์กร ทั้งกลุ่มที่มีประสบการณ์และไม่มีประสบการณ์
• การพัฒนากลุ่มขับเคลื่อนสำาคัญ (Change Catalyst)

มีการวัดความคืบหน้าและความสำาเร็จของการดำาเนินการอย่างเป็นรูปธรรมจากกลุ่มบุคลากรที่เกี่ยวข้อง เพื่อนำาไป
ใช้ในการปรับปรุงการดำาเนินการให้เหมาะสมและดียิ่งขึ้นไป

Development of capabilities of group of personnel who play an important role in driving the values.
• Develop the promoted supervisors to recognize their roles in driving values (New Manager Orientation).
• On boarding program for both experienced and inexperienced new employees.
• Develop key driving groups (Change Catalyst).
Measure progress and performance conducted by relevant groups to obtain results which would be
used to optimize and improve operations.

212 ธนาคารออมสิน ธนาคารเพื่อสังคม GSB SOCIAL BANK