Page 143 - รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน ประจำปี 2563
P. 143
คณะกรรมการประเมินผลการปฏิบัติงานและ คณะกรรมการกิจการสัมพันธ์
พิจารณาค่าตอบแทนของผู้อำานวยการธนาคาร คณะกรรมการธนาคารได้แต่งตั้งกรรมการธนาคาร ซึ่งเป็น
คณะกรรมการธนาคารได้แต่งตั้งกรรมการธนาคารไม่น้อยกว่า ผู้มีความรู้ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล แรงงานสัมพันธ์
2 คน เป็น คณะกรรมการประเมินผลการปฏิบัติงานและพิจารณา และข้อกฎหมายที่เกี่ยวข้อง เข้าร่วมเป็นคณะกรรมการกิจการ
ค่าตอบแทนของผู้อำานวยการธนาคาร ประกอบด้วยประธาน สัมพันธ์ ผู้แทนฝ่ายนายจ้าง และลูกจ้าง โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อ
กรรมการและกรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ โดยมีรองผู้อำานวยการ เป็นกลไกในการเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างนายจ้างกับ
ธนาคาร กลุ่มทรัพยากรบุคคลเป็นเลขานุการ ทำาหน้าที่ใน ลูกจ้าง บริหารโดยกลไกของระบบทวิภาคีหรือการมีส่วนร่วม
การเสนอแนะหลักเกณฑ์ วิธีประเมินผลปฏิบัติงานของ ที่ช่วยให้การดำาเนินงานราบรื่น ตรงตามกฎหมาย ระเบียบ
ผู้อำานวยการธนาคารออมสิน ให้เป็นไปตามสัญญาจ้างการทำางาน ข้อบังคับ คำาสั่ง และนโยบาย มีหน้าที่รับผิดชอบ เช่น ระงับ
ประเมินผลในด้านอื่น ๆ ที่เกี่ยวกับการกำากับดูแลกิจการ การบริหาร ข้อขัดแย้งต่าง ๆ พิจารณาคำาร้องทุกข์ของลูกจ้างหรือ
ความเสี่ยง การปฏิบัติตามข้อกฎหมายและข้อบังคับต่าง ๆ ให้บรรลุ สหภาพแรงงานรัฐวิสาหกิจสัมพันธ์ ปรับปรุงระเบียบข้อบังคับ
ตามเป้าหมายที่กำาหนดไว้ สอดคล้องกับทิศทางและเป้าหมาย ในการทำางานที่เป็นประโยชน์
ของธนาคาร และมีการพิจารณาให้ผลตอบแทนเป็นไปอย่าง
เหมาะสม ถูกต้อง และเป็นธรรม
การกำากับดูแลกิจการที่ดี
ธนาคารให้ความสำาคัญกับการนำาหลักการกำากับดูแลกิจการที่ดีมาใช้ในการบริหารจัดการ เพื่อให้บรรลุพันธกิจของธนาคาร
สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ของประเทศ ธนาคารเชื่อมั่นว่าการดำาเนินธุรกิจบนพื้นฐานของความซื่อสัตย์สุจริต โปร่งใส เป็นธรรม
ปฏิบัติตามกฎเกณฑ์และกฎหมาย จะทำาให้ธนาคารเติบโตได้อย่างยั่งยืนและมั่นคง ทั้งนี้ ธนาคารมีการส่งเสริมวัฒนธรรม
ธรรมาภิบาล โดยคณะกรรมการ และผู้บริหารระดับต่าง ๆ เป็นแบบอย่างแก่พนักงานในการสร้างจิตสำานึกในการปฏิบัติตาม
หลักการกำากับดูแลกิจการที่ดี จริยธรรมและจรรยาบรรณ
ธนาคารถ่ายทอดนโยบายการกำากับดูแลกิจการที่ดีผ่านแผนงานให้เกิดผลเป็นรูปธรรม โดยแผนแม่บทการกำากับดูแลกิจการที่ดี
ปี 2563-2567 พิจารณาให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจและยุทธศาสตร์ ธนาคารออมสิน ปี 2563-2567 และการเปลี่ยนแปลง
ของเกณฑ์กำากับดูแลที่เกี่ยวข้อง เพื่อเป็นกลไกขับเคลื่อนให้ผู้บริหาร พนักงาน ทุกระดับชั้น ให้มีความเข้าใจ ให้ความสำาคัญ
มีความเชื่อมั่น และมีทัศนคติที่ดี เห็นถึงประโยชน์ของการกำากับดูแลที่ดี เกิดการยอมรับและให้ความร่วมมือนำาไปปฏิบัติจนกลาย
เป็นการกำากับดูแลที่ดี ในกระบวนการ (CG-in-Process) เพื่อจะนำาไปสู่การเป็นธนาคารที่เสริมสร้างความสุขและอนาคตที่มั่นคง
ของประชาชนอย่างยั่งยืน
ยุทธศาสตร์ที่ 1 การสร้างวัฒนธรรมธรรมาภิบาล
ยุทธศาสตร์ที่ 2 การพัฒนากรอบและกระบวนการการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์และมาตรฐานสากล
ยุทธศาสตร์ที่ 3 การสอบทานและประเมินผลการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ในการปฏิบัติงาน
ยุทธศาสตร์ที่ 4 การพัฒนาเครื่องมือและระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อสนับสนุนงานการกำากับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์
และการป้องกันการทุจริตให้สอดคล้องกับยุค Digital
ยุทธศาสตร์ที่ 5 การพัฒนาบุคลากรในกลุ่มกำากับและธรรมาภิบาล
ท่านผู้อ่านสามารถสืบค้นรายละเอียด แผนแม่บทการกำากับดูแลกิจการที่ดี ปี 2563-2567
ได้ตาม link www.gsb.or.th/about/gcg/ หรือ QR Code นี้
รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืนประจำาปี 2563 139
