Page 487 - BDMS AWARDS 2024

- Phase 2 ปัี 2564 พัฒนาเว็บัไซึ่ติ์ การที่ำาคอร์สัเร่ยนออนไลน์ รวมีที่ั�งการปัระสัานงานพันธุ์มีิติรที่่�เก่�ยวข�อง
กับัการสัร�างเน่�อหาที่่�เปั็นที่่�ติ�องการ และสัร�างร้ปัแบับัการเร่ยนร้�และการเก็บัหน่วย CNEU รวมีที่ั�งร้ปัแบับัการชำาระเงิน
และเพิ�มีช่องที่างการสั่�อสัารที่างสั่�อสัังคมีอ่�นๆ เพ่�อเพิ�มีช่องที่างการติิดติ่อกับัพยาบัาลให�หลากหลายมีากขึ�น
ชำ่วังการดำาเนินการ แบ่งออกเป็็น 2 Phase ค่อ
- Phase 1 ปัี 2565-2566 เน�นการสัร�างปัระสับัการณ์์ให�พยาบัาลได�เข�ามีาเปั็นสัมีาชิก และใช�งาน โดยมี่กิจกรรมี
การการปัระชาสััมีพันธุ์์ใน
BDMS กลุ่มี 2 รวมีที่ั�งการจัดติั�ง Ambassador team ของ Nurse Soulciety ที่ั�ง 8 โรงพยาบัาล และมี่การจัดการ
อบัรมีเก็บัหน่วย แบับั Virtual Classroom เน�นการสั่�อสัารภาพลักษัณ์์ การเปั็นสัังคมีแห่งการเร่ยนร้�และการแบั่งปััน
ของพยาบัาลไที่ย ในราคาที่่�เที่่ยบัได�กับักาแฟื้แก�วเด่ยว (88 บัาที่)
- Phase 2 ปัี 2567 - 2568 มีุ่งเน�นการปัระชาสััมีพันธุ์์ไปัในขยายเคร่อข่าย BDMS Group อ่�นๆ รวมีที่ั�งองค์กร
พยาบัาล และสัถึาบัันการศัึกษัาที่างการพยาบัาลที่ั�งในภาครัฐบัาลและภาคเอกชน เพ่�อเพิ�มีสัมีาชิกเคร่อข่ายที่ั�วปัระเที่ศัไที่ย
และติ่างปัระเที่ศั ในธุ์่มี “ ร่วมีสัร�างสัังคมีแห่งการเร่ยนร้�ไปักับัเราชาว Nurse society ” โดยยังเน�นคุณ์ภาพของการจัดการ
จัดปัระชุมีวิชาการที่่�มี่เน่�อหาที่่�เปั็นปัระโยชน์ ติรงความีติ�องการ การเข�าถึึงการอบัรมีที่ำาได�ง่ายจากที่่�ที่ำางานตินเอง โดย
มี่การปัรับัราคาค่าเข�าอบัรมีเพิ�มีขึ�นจาก 88 บัาที่เปั็น 188 บัาที่ เพ่�อให�มี่รายได�เพ่ยงพอกับัค่าใช�จ่าย โดยยังคงความีเปั็น
องค์กรแห่งการเร่ยนร้�และการแบั่งปัันของพยาบัาลไที่ยอย้่ได� พร�อมีกันน่� ก็ได�เพิ�มีการแบั่งปัันรายได�จากการลงที่ะเบั่ยน
สั่วนหนึ�งไปัสันับัสันุนกิจกรรมีของการผู้ลิตินักศัึกษัาพยาบัาล เพิ�มีการรับัร้�ในมีิติิการแบั่งปัันของพยาบัาล เพ่�อสัร�าง
พยาบัาลรุ่นใหมี่ติ่อไปัด�วย

Check : การติรวจสัอบัความีค่บัหน�าของการดำาเนินงานติามีโครงการฯ นั�น ได�มี่การติรวจสัอบัผู้ลการดำาเนินการอย่าง
สัมีำ�าเสัมีอ
- ในมีุมีมีองของคุณ์ค่าที่่�มีอบัให�ผู้้�รับับัริการ ได�มี่กิจกรรมีการรับัฟื้ังความีคิดเห็น ความีติ�องการ และความี
พึงพอใจของผู้้�เข�าร่วมีกิจกรรมีการอบัรมี และที่่มีงานจิติอาสัาที่่�เข�ามีาร่วมีที่ำางาน เพ่�อนำามีาที่บัที่วนและพัฒนาติ่อ
เน่�อง
- ในมีุมีการกำากับัติิดติามีผู้ลลัพธุ์์การที่ำางานของที่่มีงานภายใน ได�มี่การจัดปัระชุมีในทีุ่กครั�งเพ่�อที่บัที่วนเปั็น
After Action Review เพ่�อวางแผู้นการพัฒนาปัรับัปัรุงในครั�งถึัดไปั ร่วมีกับัการปัระชุมีปัระจำาเด่อน เพ่�อติิดติามีติัวช่�
วัดสัำาคัญของโครงการฯ และมี่การปัระชุมีราย 6 เด่อน เพ่�อกำาหนด และปัรับัแผู้นกลยุที่ธุ์์และวางแผู้นการดำาเนินงานให�
สัอดคล�องกับัสัถึานการณ์์ในช่วงถึัดไปั

Act : ในช่วง Phase 1 ของการเปัิดให�บัริการ Nurse Soulciety Platform
1. กำาหนดร้ปัแบับัการสัมีัคร โดยเปั็นการสัมีัครรายบัุคคลแบับัรายปัี และระบับั VIP ที่่�มี่สัิที่ธุ์ิการเปั็นสัมีาชิก
ติลอดช่วิติ พบัว่า พยาบัาลยังไมี่ร้�จัก Nurse Soulciety ด่พอ ที่ำาให�ยอดผู้้�สัมีัครมี่จำานวนน�อยกว่าเปั้าหมีายที่่�กำาหนด
ที่างที่่มีงานได�ที่ำาการสัำารวจ/สััมีภาษัณ์์พยาบัาลใหมี่อ่กครั�ง และนำาข�อมี้ลมีาปัรับัปัรุงร้ปัแบับัการเปั็นสัมีาชิกใหมี่ โดยให�
พยาบัาลทีุ่กคนสัามีารถึสัมีัครเข�ามีาเปั็นสัมีาชิกได�โดยไมี่เสั่ยค่าใช�จ่าย เพ่�อที่ำาความีร้�จักกับั Platform และเร่ยนร้�แลก
เปัล่�ยนโดยการชำาระเงินเฉพาะหลักสั้ติรที่่�ตินเองติ�องการเก็บัหน่วยหร่อติ�องการเร่ยนร้�จริง ๆ ซึ่ึ�งที่ำาให�มี่จำานวนสัมีาชิก
สัมีัครเพิ�มีขึ�นมีาเร่�อย ๆ จาก 900+ คน ในปัี 2564 เปั็น 21,500 คน ในเด่อน สั.ค. 2567 บัรรลุติามีเปั้าหมีายที่่�ติั�งไว� โดย
มี่ข�อมี้ลจำานวนสัมีาชิกรายไติรมีาสัดังน่� ไติรมีาสัที่่� 1 = 17,869 คน, ไติรมีาสัที่่� 2 = 19,684 คน, ไติรมีาสัที่่� 3 (ก.ค.-สั.ค.67)
= 21,500 คน

487
SOCIAL INNOVATION