Page 77 - โครงการพัฒนาเครื่องมือสนับสนุนการดำเนินงานสร้างเสริมสุขภาวะในองค์กรอย่างยั่งยืน
P. 77
4. คำาแนะนำาสำาหรับองค์กรอื�น
ในการส่งเสริมสุขภาวะที�ดี
สำาหรับการถึอดบทเรียนจากกรณีศึกษาที�จะชี่วยพัฒนาเสริมสร้างให้องค์กรอื�นๆ มาเป็นองค์กรสุข
ภาวะเชี่นเดียวกับ บริษัท แสงไทยเมตัลดรัม จำากัด มี 4 ประเด็น ดังนี�
1. ปัจจัยสำาคัญที�สุดประการหนึ�งที�ส่งผลการขับเคลื�อนองค์กรให้เกิดสุขภาวะในที�ทำางาน
(Workplace Well-Being) คือ การที�ผ้้บริหารส้งสุดหรือเจ้าของกิจการให้ความสำาคัญอย่างเต็มที�เห็นคุณค่า
ในการด้แลพนักงานให้มีสุขภาพกายสุขภาพใจที�ดี และให้การสนับสนุนการดำาเนินงานของทีมงานและพนักงาน
ซึ่ึ�งทั�งหมดนี�จะเป็นพลังสำาคัญ และเป็นขวัญกำาลังใจให้การทำางานที�ยากสำาเร็จลุล่วงได้
2. การดำาเนินการโครงการหรือกิจกรรมต่างๆ ที�เกี�ยวข้องกับการเสริมสร้างสุขภาวะ ควรจะต้อง
ทำาการออกแบบอย่างดี ทำาน้อยให้ได้ผลมาก (Less is More) ทำางานให้เชีื�อมโยงในหลายมิติ เนื�องจาก
การทำางานด้านนี�มักเป็นงานจิตอาสา และเป็นงานที�นอกเหนือจากหน้าที�การงานที�รับผิดชีอบปกติของ
พนักงาน จำานวนโครงการที�มากอาจจะสร้างภาระให้ทีมงานได้ ตัวอย่างของโครงการที�ออกแบบได้เชีื�อมโยง
ในหลายมิติเชี่น โครงการขยะใจดี ที�ชี่วยแก้ปัญหาสิ�งแวดล้อม ชี่วยเพิ�มรายได้ให้พนักงาน และยังสามารถึ
นำาเงินที�ได้ไปด้แลสวัสดิการอื�น ๆ ให้เพื�อนพนักงาน หรือโครงการหมื�นก้าว ที�ชี่วยให้ได้ออกกำาลังกาย
ก้าวเดินมากขึ�น และเกิดการสร้างความสัมพันธ์ที�ดีในแต่ละหน่วยงาน มีการพ้ดคุยกันมากขึ�น หรือกิจกรรม
การบริจาคโลหิต ที�พนักงานได้ร่วมทำาการกุศล ชี่วยเหลือสังคม ในขณะเดียวกันก็ต้องรักษาสุขภาพร่างกาย
ให้แข็งแรง พักผ่อนเพียงพอ ลดเลี�ยงการดื�มสุรายาเสพติด เพื�อให้พร้อมต่อการบริจาค เป็นต้น
3. กิจกรรมและโครงการต่าง ๆ ควรออกแบบและสื�อสารให้สอดคล้องกับแต่ละกลุ่มเป้าหมาย เพราะ
กลุ่มพนักงานในสำานักงานก็มีความแตกต่างกับกลุ่มพนักงานในสายการผลิตโรงงาน พนักงานเพศชีาย
และเพศหญิง พนักงานคนไทยและคนต่างด้าว การออกแบบที�เหมาะสมก็จะชี่วยให้คนอยากเข้ามามีส่วนร่วม
ให้ความสนใจในกิจกรรมมากขึ�น
4. ในท้ายที�สุดผลของการที�พนักงานในองค์กรมีสุขภาวะดีทั�ง 4 มิติคือ มิติทางกาย มิติทางใจ
มิติทางสังคมสิ�งแวดล้อม และมิติทางปัญญา ก็จะส่งผลดีต่อความสำาเร็จขององค์กร พนักงานอยากมี
ส่วนร่วม มีความรักและผ้กพันกับองค์กร ใส่ใจและอยากมีส่วนร่วมในการพัฒนาองค์กร และส่งผลต่อ
ผลประกอบการ ชีื�อเสียงกิจการในที�สุด
วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล 77
ลิขสิทธิ ์ © รศ.ดร.สุภรักษ์ สุริยันเกียรติแก้ว และคณะวิจัย College of Management Mahidol University
