Page 112 - การส่งเสริมการจ้างงานคนพิการผ่านกลไกการมีส่วนร่วมทางสังคม

109 บทที่ 7
การสรุปแนวทางการธํารงรักษาหร�อ
การนําไปขยายผลเพ�่อการปรับปรุงพัฒนา


1.2 Appreciative Inquiry เนนการบริหารเชิงบวกเพื่อความเปนนำหนึ่งใจเดียวกัน

โดยใชการตั้งคำถามเชิงบวกสำรวจเกี่ยวกับปญหาทุกเรื่อง ซึ่งจะสามารถชวยลด

ความขัดแยง ประสบการณเชิงบวกจะทำใหเห็นโอกาสในการแกปญหาดานลบที่เคยเกิดขึ้นได

ดวยการรวมกันคนประสบการณที่ดีที่สุด ที่เคยเกิดขึ้นจริงมาตอยอดเปนโมเดลความสําเร็จที่ใชแก

ปญหา สรางสรรคความคิดใหม ๆ ทั้งในทุกมิติของชีวิต ทั้งการงานและเรื่องสวนตัว

การสำรวจความชอบ หรือการประทับใจเรื่องอะไร เปนการตกผลึกจากการเรียนรู

คำตอบจะอยูเบื้องหลังของปญหาเสมอ การตั้งคำถามงายๆของคนที่เคยประสบความสำเร็จ

จะสามารถนำมาปรับเปลี่ยนใชในการพัฒนาได

ความประทับใจกับสิ่งที่ไดรียนรู

มองที่ผลลัพธและการวางแผนกอน
เราสามารถเรียนรูไดจากตนแบบ

การนำปญหาไปสูกระบวนการคิด นำไปสูความสำเร็จและการขยายผล

ภาพที่ 60 บรรยากาศการทํากิจกรรม โครงการพัฒนาผูŒบร�หารหน‹วยงานองคกรภาคีเคร�อข‹ายคนพ�การทางการเห็น

1.3 การสนับสนุนการทำงานอยางเปนธรรมชาติ Natural Support จากบอรดเกม

เปนการใหผูเขารวมโครงการไดมีสวนรวมในกิจกรรมบอรดเกม ดวยแนวคิด การสนับสนุน

การทำงานอยางเปนธรรมชาติ Natural Support โดยไดปรับอุปกรณการเลนใหมีอักษรเบรลล

ทําใหคนพิการทางการเห็นสามารถมีสวนรวมได

สิ่งที่ผูเขารวมกิจกรรมไดเรียนรูคือ

เปนระบบดูแลชวยเหลือพนักงานบนพื้นฐานความแตกตางแตละบุคคล

เปนสิ่งที่ชวยเหลือสนับสนุน เพื่อทำใหคนไดรับความสะดวกและงานสำเร็จ
เปนแนวคิดในการชวยเหลือสนับสนุนศักยภาพคนพิการเพื่อใหใชศักยภาพไดเต็มที่

เปนแนวคิดที่ชวยเหลือใหสอดคลองแตละบุคคล เพื่อสนับสนุนใหทั้งคนและองคกร

เปนแนวคิดการชวยเหลือใหทั้งคนพิการและไมพิการทำงานรวมกันได เปนการ
ตระหนักรูสรางความเขาใจการชวยเหลือกันในองคกร