Page 37 - การส่งเสริมการจ้างงานคนพิการผ่านกลไกการมีส่วนร่วมทางสังคม
P. 37

การออกแบบพัฒนาแนวคิดที่ทําใหŒ 34
                                                                                                     บทที่ 3

                                                                                      เกิดกระบวนการการเปลี่ยนแปลง



                                                                                      บทที่ 3







                                     การออกแบบพัฒนาแนวคิดที่ทําใหŒ


                                        เกิดกระบวนการการเปลี่ยนแปลง



















                       การออกแบบกระบวนการที่ทำใหเกิดการเปลี่ยนแปลงที่สอดคลองกับแนวคิดกระบวนการ

                การมีสวนรวม และการสรางการยอมรับของชุมชนเปาหมาย ไดใชกระบวนการการมีสวนรวม และ

                การยอมรับของกลุมเปาหมาย ใชเครื่องมือการประเมินความตองการจำเปน ที่ไดกลาวถึงในบทที่ 2

                โดยออกแบบเปนกิจกรรมการฝกอบรม และการศึกษาพื้นที่ปฏิบัติจริง โดยใหความสำคัญ

                กับการเพิ่มความรู ความเขาใจ และทักษะของผูปฏิบัติงานในสถานประกอบการ ใหสามารถสนับสนุน

                ชวยเหลือคนพิการไดอยางถูกตอง และมีทัศนคติที่ดีตอการสนับสนุนชวยเหลือ ตลอดจน เขาใจ

                ในความตองการของคนพิการ โดยจัดกิจกรรมฝกอบรม 2 วัน และกิจกรรมการศึกษาพื้นที่การนำความรู

                ไปประยุกตใชในองคกร จำนวน 5 พื้นที่ เปนการสำรวจขอมูลในองคกรที่ไดนำไปใชในองคกร

                ในการอบรม 1 วัน มีกลุมที่เขารวมกระบวนการไดแก องคกรนายจางที่มีการจางงานคนพิการแลว

                องคกรนายจางที่สนใจจางคนพิการ และภาคีเครือขายคนพิการ ทั้งภาครัฐ และเอกชน โดยมีขั้นตอน

                การดำเนินกิจกรรมดังนี้
   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42