Page 91 - BDMS AWARDS 2024
P. 91

5. การศึึกษาข�อมูลั/เอกส่ารที�เกี�ยุวัข�อง (Literature review)



                    แนวที่างการวิเคราะห์ผู้ลสัมีรรถึภาพการได�ยิน เปั็นไปัติามีปัระกาศักรมีสัวัสัดิการและคุ�มีครองแรงงาน เก่�ยว
            กับัหลักเกณ์ฑี์และวิธุ์่การจัดที่ำามีาติรฐานการอนุรักษั์การได�ยินในสัถึานปัระกอบัการ และติามีเกณ์ฑี์ของสัถึาบัันอาช่ว
            อนามีัยและความีปัลอดภัยแห่งปัระเที่ศัสัหรัฐอเมีริกา (NIOSH 1998) และมีาติรฐานสัำานักงานบัริหารความีปัลอดภัย
            และอาช่วอนามีัยแห่งชาติิ ปัระเที่ศัสัหรัฐอเมีริกา (Occupational Safety and Health Administration : OSHA)
            1.  Occupational Safety and Health Administration (OSHA). (2015). Noise and hearing conservation
                technical manual –Appendix I: B. Anatomy and physiology of the ear. https://www.osha.gov/dts/
                osta/otm/noise/health_effects/physiology.html.
            2.  National Institute for Occupational Safety and Health (NIOSH). Criteria for a recommended standard:
                Occupational noise exposure – Revised criteria 1998 (NIOSH Publication No. 98-126). Cincinnati:
                NIOSH; 1998.
            3.  ปัระกาศักรมีสัวัสัดิการและคุ�มีครองแรงงาน เร่�อง หลักเกณ์ฑี์และวิธุ์่การจัดที่ำาโครงการอนุรักษั์การได�ยินในสัถึาน
                ปัระกอบักิจการ พ.ศั. 2553. ลงวันที่่� 20 พฤษัภาคมี 2553). ราชกิจจานุเบักษัา เล่มี 127 ติอนพิเศัษั 64 ง.
            4.  มี้ลนิธุ์ิสััมีมีาอาช่วะ. (2561). แนวที่างการติรวจและแปัลผู้ลสัมีรรถึภาพการได�ยินในงานอาช่วอนามีัย. (พิมีพ์ครั�งที่่� 1)
                (น.35-42). https://www.summacheeva.org/book/audiometry
            5.  สัาวิติร่ ชัยรัติน์, อดุลย์ บััณ์ฑีุกุล และเพ็ญภัที่รา ศัร่ไพบั้ลย์กิจ. (2555). ปััจจัยที่่�เก่�ยวข�องจากการเปัล่�ยนระดับัความี
                สัามีารถึในการได�ยินมีาติรฐานในพนักงาน บัริษััที่ผู้ลิติมีอเติอร์คอมีเพรสัเซึ่อร์. ธุ์รรมีศัาสัติร์เวชสัาร, 13 (1), 59-70
                https://ir.swu.ac.th/xmlui/handle/123456789/2347?show=full
            6.  สัำานักโรคจากการปัระกอบัอาช่พและสัิ�งแวดล�อมี. (2547). ค้่มี่อการเฝึ้าระวังการสั้ญเสั่ยการได�ยิน. (พิมีพ์ครั�งที่่� 1)
                (น.1-10). https://ddc.moph.go.th/uploads/files/5755ba33f234eb58053438a7f7ee2f6f.pdf


            6. เทคันิคั/เคัร่�องม่อที�ใช�ในการพัฒนาโคัรงการ (Tools and
            techniques)



                    กระบัวนการพัฒนาระบับัการวิเคราะห์ผู้ลสัมีรรถึภาพการได�ยินเริ�มีติ�นจากการรวบัรวมีความีคิดเห็นและปัระเมีิน
            ความีพึงพอใจจากบัริษััที่ค้่สััญญา โดยวิเคราะห์ข�อมี้ลจากการปัฏิิบััติิงานปััจจุบัันผู้่านกระบัวนการ After Action Review
            (AAR) ติ่อมีาที่่มีงานได�ที่บัที่วนวรรณ์กรรมีเพ่�อกำาหนดแนวที่างการวิเคราะห์ผู้ลสัมีรรถึภาพการได�ยินในกรณ์่ติ่าง ๆ โดย
            อ�างอิงมีาติรฐานจากปัระกาศักรมีสัวัสัดิการและคุ�มีครองแรงงาน เก่�ยวกับัหลักเกณ์ฑี์และวิธุ์่การจัดที่ำามีาติรฐานการ
            อนุรักษั์การได�ยินในสัถึานปัระกอบัการ   มีาติรฐานของสัถึาบัันอาช่วอนามีัยและความีปัลอดภัยแห่งปัระเที่ศัสัหรัฐอเมีริกา
            (NIOSH 1998) มีาติรฐานของสัำานักงานบัริหารความีปัลอดภัยและอาช่วอนามีัยแห่งชาติิ (OSHA) และมีาติรฐานสัากล
            อ่�น ๆ
                    จากนั�น ที่่มีงานได�นำาเที่คโนโลย่สัารสันเที่ศัมีาปัระยุกติ์ใช�ในการพัฒนาระบับัวิเคราะห์ข�อมี้ล ซึ่ึ�งช่วยให�สัามีารถึ
            แปัลผู้ล สัร�างรายงาน และสัรุปัผู้ลภาพรวมีได�อย่างอัติโนมีัติิ หลังจากนั�น ที่่มีงานได�ดำาเนินการที่บัที่วนผู้ลการปัฏิิบััติิงาน
            ผู้่านกระบัวนการ After Action Review (AAR) เพ่�อติรวจสัอบัและปัระเมีินผู้ลสัมีรรถึภาพการได�ยินในกรณ์่ติ่าง ๆ ที่่�
            อาจเกิดขึ�น กระบัวนการน่�ช่วยให�ที่่มีงานสัามีารถึปัรับัปัรุงและพัฒนาระบับัให�ติอบัสันองติ่อความีติ�องการและมีาติรฐาน
            ที่่�กำาหนดได�อย่างมี่ปัระสัิที่ธุ์ิภาพ

            7.  ขั้นตอนการดำาเนินการโคัรงการ (Methodology)



            Plan:
                       Phase 1 วิเคราะห์ SWOT ของกระบัวนการที่ำางานเดิมีปัระกอบัด�วยการแปัลผู้ลติรวจการได�ยินและการรายงาน
            ผู้ล โดยอาศััยข�อคิดเห็นรวมีถึึงการปัระเมีินความีพึงพอใจจากบัริษััที่ค้่สััญญาถึึงการแปัลผู้ลและรายงานผู้ลในครั�งก่อน
            ข�อคิดเห็นของที่ั�งแพที่ย์อาช่วเวชศัาสัติร์และพยาบัาลอาช่วอนามีัยในแผู้นก และข�อคิดเห็นและความีเปั็นไปัได�ในการดึง




                                                                                                           91
                                                                 HIGH PERFORMANCE ORGANIZATION
   86   87   88   89   90   91   92   93   94   95   96