Page 16 - การส่งเสริมการจ้างงานคนพิการผ่านกลไกการมีส่วนร่วมทางสังคม

13 บทที่ 1
การว�เคราะหสภาพการณ
ก‹อนดําเนินการ

ประเด็น สถานประกอบการธุรกิจคาปลีก สถานประกอบการธุรกิจคาปลีกและบริการ

4. ความสำเร็จ / คนพิการหลายคนไมอยากไดรับ 1. ตำแหนงงานที่ประสบความสำเร็จและ

ทาทาย บทบาทที่มากขึ้นไปกวาเดิม เปนตัวอยางไดดีคือศูนยการจางงาน
ในการจาง คนพิการ ในตำแหนง Contact Center
ที่ทำงานในพื้นที่ขององคกรความพิการ
คนพิการ
2. ความทาทายในการจางคนพิการที่สำคัญ
คือแนวทางการลดปญหาการลาออก
ของพนักงานพิการ และใหหัวหนางาน
ผูบังคับบัญชาและคนในองคกรยอมรับ

3. ทำอยางไรใหคนพิการที่มีศักยภาพไดเขาถึง
ระบบการจางงาน

4. การสรางแรงบันดาลใจใหกับคนพิการที่ไม
สามารถเขาสูระบบการจางงาน ไดมาประกอบ
อาชีพตามความเหมาะสม โดยเอาคนที่
ประสบความสำเร็จมาแสดงใหเห็นเพื่อใหเปน
แรงบันดาลใจ องคกรรัฐอาจจัดประกวด
ความสามารถของคนพิการ ใหรางวัลและ
แสดงใหทุกคนทราบ รวมถึงมีการพบกับ
นายจางเพื่อใหเกิดการจางงาน

5. การทำใหสังคมและสถานประกอบการยอมรับ
ความสามารถของคนพิการ และเปดโอกาส
ใหคนพิการไดแสดงศักยภาพเพื่อลด

ภาพที่ 4 สะทŒอนมุมมองการทํางาน ความเหลื่อมลำของคนพิการในสังคม
จากตัวแทนคนพ�การที่ไดŒรับการจŒางงาน

อื่นๆ มีการจางผูสูงวัยดำเนินงาน คนพิการเกือบ 100 คน เปนตัวแทนคนพิการ

มามากกวา 6 ป ที่ครองงานนาน ทำมาตั้งแตเยาวชน ซึ่งเปน
พนักงานพิการทางการไดยิน

มีโครงการ Young Care หากการจางดวยมาตรา 33 ไดไมครบตามที่
กำหนดไวจะขยายโอกาสไปที่มาตรา 35 และ
ในการจางเยาวชนพิการ เผื่อ Turnover และเพื่อใหเกินในมาตรา 33
ใหเต็มตามที่กำหนดไว แตจะไมใชมาตรา 34
ตามพรบ.สงเสริมพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการ

บริษัท ไดรับรางวัลสงเสริมคนพิการดีเดน
ภาพที่ 5 มุมมองของสถานประกอบการ จากกรมสงเสริมและพัฒนาคุณภาพชีวิต
ในการจŒางงานคนพ�การ
คนพิการ มาอยางตอเนื่องเปนเวลา 6 ป
ตองการคนพิการที่มีทักษะทางดานคอมพิวเตอร
และสามารถเดินทาง ชวยเหลือตัวเองได