Page 28 - Braces News - July 2023
P. 28
26 July 2023
คลินิกเปิดเป็นบริษัทมีข้อดีอย่างไร เพื่อนหุ้นกันเปิดคลินิก พี่ป้อมมีคำาแนะนำา
มีดีหลายประการเลย เช่น จะมีการบันทึก อย่างไรคะ
ข้อมูลที่ชัดเจนโดยเฉพาะข้อมูลทางบัญชี ต้องมีศีลเสมอกัน (หัวเราะ) ให้คุย ตกลง ทำาความเข้าใจ
การเงิน ข้อมูลนี้เป็นตัวเลขที่ไว้ใช้สื่อสาร แบ่งหน้าที่ และวางหลักเกณฑ์ที่ทุกฝ่ายยอมรับได้ตั้งแต่ต้น แต่ละคน
เพื่อวางแผน วิเคราะห์ ควบคุม กำากับ วัด ก็ต้องเข้าใจบทบาทของตัวเอง ให้แยกระหว่าง “ผู้ถือหุ้น” “ผู้จัดการ”
Performance ใช้ Evaluate รวมถึง และ “ผู้ประกอบวิชาชีพ” ส่วนใหญ่ทะเลาะกันเพราะไม่เข้าใจบทบาท
นำามาเพื่อ Decision ในหลาย ๆ ของตัวเอง ใครเป็นผู้จัดการก็ต้องมีค่าตอบแทนที่เหมาะสม ใครเป็น
กรณี ถ้าเราไม่รู้ก็เหมือน ผู้ประกอบวิชาชีพก็ไม่ก้าวก่ายหน้าที่ผู้จัดการ ผู้ถือหุ้นก็ให้ทำาตัว
คนตาบอด ดังนั้น เหมือนผู้ถือหุ้น ลองนึกถึงเวลาเราถือหุ้นตัวหนึ่งในตลาดหลักทรัพย์
ถ้าคลินิกเปิดเป็น
นิติบุคคลจะมีอารมณ์เหมือนเรา สิ่งที่ยากที่สุดของการเปิดคลินิกคืออะไร
ถูกบังคับให้บันทึกบัญชีอย่างเป็น และพี่จัดการอย่างไร
ระบบ เพื่อที่เราจะได้มีตัวเลขนำามา คน ดังนั้น Human Capital (HC) is the key งานทันตกรรม
ใช้ในการวิเคราะห์ ปรับปรุง พัฒนา เป็นงานหัตถการ เป็นงานที่ทำาคนเดียวไม่ได้ ต้องมีคนอื่น ๆ มาเกี่ยวข้อง
ได้เป็นอย่างดี รวมถึงการวางแผนภาษี เช่น ผู้ช่วย มือปืน แล้วเราจะทำาให้ผู้ช่วยมาทำางานได้อย่างไร เราอาจ
ได้เหมาะสม และอื่น ๆ สร้างระบบเบี้ยขยัน ซึ่งต้องมากพอที่เค้าจะ Enjoy กับสิ่งที่ได้
ไม่น้อยหรือมากเกินไปจนทำาให้ต้นทุนการประกอบการสูง
เค้ามักจะพูดกันว่าเปิดก่อนมีสิทธิ์ก่อน วิธีคิดแก้ปัญหาของพี่ คือ ถ้าคลินิกต้องจ้างผู้ช่วยประจำาเพิ่มไว้
พี่มีความคิดเห็นอย่างไร เผื่อมีผู้ช่วยคนใดคนหนึ่งลา เพื่อให้คลินิกมีจำานวนผู้ช่วยปฏิบัติงาน
มีสิทธิ์ทั้ง “ปัง” และ “พัง” ก่อน (ยิ้ม) ได้พอเพียง ก็เอาเงินเดือนของคนที่เราจะจ้างเพิ่มมาจ่ายเป็นเบี้ยขยัน
ให้กับผู้ช่วยที่มีอยู่แล้วแทน หลักการไม่ควร Punishment ด้วย
พี่คิดว่าการเปิดคลินิกแบบเปิดขนาดเล็ก การหักเงิน แต่ให้ Reward ด้วยการ Add on เป็นเบี้ยขยันแทน
ขนาดใหญ่ เปิดเป็นแฟรนไชส์ หรือเปิด เพราะความรู้สึกของคนทำางานจะดีกว่า ความรู้สึกของการได้เพิ่ม
ในห้าง มีหลักคิดอย่างไร ข้อดี ข้อเสียแต่ละแบบ ดีกว่าถูกหัก และเค้าจะพยายามเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ
เหมาะกับบริบทแบบไหน เบี้ยขยันจะไม่ถือเป็นค่าจ้าง ดังนั้นจะไม่ถือเป็นต้นทุน
อันนี้แล้วแต่คนชอบ คนเราชอบไม่เหมือนกัน ทำาในสิ่งที่ตนเอง ในกรณีที่เกิดเหตุการณ์ต้องปลดพนักงานออกจากงาน ดังนั้น
ชอบ อย่าฝืนใจตนเอง มันจะไม่ยั่งยืน การบริหารจัดการใด ๆ คือจะต้องอยู่ภายใต้กฎหมาย
เหตุผลของการเปิดคลินิกหลาย ๆ สาขา การบริหารจัดการบุคลากร
คืออะไร Human Capital is the key.
เป็นการกระจายความเสี่ยง สามารถลดต้นทุนบางรายการ
ได้บ้าง เช่น Back office รวมถึงสามารถ Diversify ความเสี่ยง วิธีการได้ใจบุคลากรของคลินิกให้พัฒนา
ในการเปิดคลินิกที่แตกต่างกัน หรือเพื่อสร้าง Segment ในกลุ่ม ตัวเอง ขยันทำางาน สามัคคี และจงรักภักดี
เป้าหมายใหม่ ๆ ได้ บุคลากรเขาจะดูที่เรา เราคือส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร
จึงต้องร่วมกันสร้างองค์กรที่มีส่วนร่วมของคนทำางาน และพัฒนา
ในอนาคต เช่น อีก 5-10 ปี คลินิกน่าจะมี ไปข้างหน้าด้วยกัน เริ่มจากเราก่อนได้เลย
ลักษณะเป็นอย่างไร และเจ้าของคลินิกต้อง
ปรับตัวอย่างไร รบกวนพี่ป้อมแนะนำาภาษีง่าย ๆ สำาหรับคลินิก
น่าจะมีระบบการจัดการที่ดีขึ้น ถ้าจดเป็นนิติบุคคลได้ จดเถอะ เสียภาษีให้ถูกต้อง ลดเรื่อง
ปวดหัว ลดเวลา และลดสิ่งที่ต้องคอยระวังเรื่องใหญ่ ๆ ไปได้หนึ่งเรื่องก็คุ้มแล้ว
หากเปิดคลินิกแล้วไม่รุ่ง ขาดทุน อยากให้
พี่ช่วยแนะนำาหลักคิด วิธีในการประเมิน สำาหรับคลินิก ถ้าอายุมากแล้วทำางานไม่ไหว
สถานการณ์เป็นขั้นตอนว่าจะวางแนวทางอย่างไรต่อไป เราจะมีวิธีเลิกอย่างไรให้ดีและเหมาะสม
Positioning ตัวเองให้ดี ให้ชัด ควรมีข้อมูลในการดำาเนิน วางแผนล่วงหน้า โดยเฉพาะจัดฟันอาจต้องล่วงหน้ามากขึ้น
กิจการที่ดีจะช่วยให้เราประเมินสถานการณ์และสามารถวางแผน หากเป็นเจ้าของคลินิกต้องการโอนหรือขายกิจการ ให้วางแผนเรื่อง
ได้เหมาะสม ระบบบัญชีการเงินที่ดี เพื่อให้ผู้รับต่อมั่นใจและสบายใจ
