Page 58 - SUSTAINABILITY REPORT 2020
P. 58
3 ยุทธศาสตร์ที่ 3
Strategy 3
DIGITAL BANKING :
การพัฒนาและยกระดับสู่การเป็น Digital
Banking
Developing and Upgrading to become
a Digital Banking
การพัฒนานวัตกรรมทางการเงินที่ลำ้าสมัย ยกระดับบริการ Development of cutting-edge financial innovations,
สู่ Digital Bank เต็มรูปแบบ โดยพัฒนาเทคโนโลยีทางการเงิน upgrade services to full-scale Digital Bank based on
(FinTech) หรือร่วมกับพันธมิตรพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์ financial technology (FinTech) or join with partners to
บริการ และช่องทางการให้บริการ โดยมีตัวอย่างการดำาเนินงาน develop innovative products and services and service
สำาคัญ เช่น channels. Some of the examples of important operations
are
• การพัฒนา Digital Platforms เพื่อมุ่งหารายได้ใหม่จาก • Establish Digital Platforms to generate new revenues
ผลิตภัณฑ์ใหม่ from new products.
• การหา New Business Model ใหม่ ๆ เพื่อทดแทนช่องทาง • Look for new business model to generate new sources
หารายได้จาก Traditional Banking ผ่านการสร้าง GSB of incomes to replace traditional banking business
Digital Ecosystem ที่จะสามารถตอบโจทย์การให้บริการ by creating GSB Digital Ecosystem that will be able to
ในอนาคตในแบบ Digital is Life ผ่านความร่วมมือ meet the needs of future services under the concept
ทั้งจากพันธมิตรด้านเทคโนโลยี "Digital is Life" through cooperation from technology
• การร่วมทุนกับ Venture Capital หรือ Startup ที่มีศักยภาพ • partners.
• การพัฒนาบุคลากรด้าน IT ของธนาคารอันเป็นกำาลังสำาคัญ Joint investment with potential Venture Capital or
Startups.
ต่อการขับเคลื่อนธนาคารไปสู่การเป็น Lifestyle Banking • Develop potentials of the Bank's IT Personnel, which
is an important driving force for the Bank to become
a Lifestyle Banking.
52 ธนาคารออมสิน ธนาคารเพื่อสังคม GSB SOCIAL BANK
