Page 496 - BDMS AWARDS 2024
P. 496

7. เพ่�อสั่งเสัริมีศัักยภาพของบัุคลากรที่างการแพที่ย์ที่่�ที่ำาหน�าที่่�ด้แลและให�คำาแนะนำารวมีถึึงการขับัเคล่�อนโปัรแกรมีการ
             ด้แลสัุขภาพของโรงพยาบัาล  โดยใช�เปั็นเคร่�องมี่อของการพัฒนาบัุคลากรให�มี่ความีเปั็นมี่ออาช่พและมี่ภาพลักษัณ์์ที่่�ด่
             กับัระบับั Digital Platform ที่่�ถึ้กพัฒนาขึ�น


             8. การศึึกษาข�อมูลั/เอกส่ารที�เกี�ยุวัข�อง (Literature review)



             - การพยาบัาลนำาการจัดการภาวะนำ�าหนักเกินรวมีพร คงกำาเนิด. (2559). การจัดการภาวะนำ�าหนักเกินและอ�วนในวัยรุ่น.
             ใน ศัิริอร สัินธุ์ุ  ปัิยะนันที่์  ลิมีเร่องรอง และฐิติิพงษั์ ติันคำาปัวน. การพยาบัาลนำาการจัดการภาวะนำ�าหนักเกิน (หน�า 185-
             226). กรุงเที่พฯ: วัฒนาการพิมีพ์.
             - ปััจจัยที่่�มี่ผู้ลติ่อความีสัำาเร็จในการลดนำ�าหนักของผู้้�ที่่�มี่ภาวะอ�วน ชลวิภา สัุลักขณ์านุรักษั์ สั.มี. อ้น ติะสัิงห์ สั.มี.  สาข้า
             วิชั่าสาธ์ารณสุข้ศูาสตร์ คณะวิทยาศูาสตร์และเทคโนโลยี มหาวิทยาลัยราชั่ภัฏพระนครศูรีอยุธ์ยา วัารส่ารวัิชำาการ
             ส่าธิารณสุ่ขี ปัีที่่� 30 ฉบัับัที่่� 4 กรกฎิาคมี - สัิงหาคมี 2564
             - ผู้ลของโปัรแกรมีการจัดการตินเอง เพ่�อปัรับัเปัล่�ยนพฤติิกรรมีสัุขภาพ ค่าดัชน่มีวลกาย และเสั�นรอบัเอว ของอาสัา
             สัมีัครสัาธุ์ารณ์สัุขปัระจำาหมี้่บั�าน ที่่�มี่ภาวะอ�วนลงพุง สัุภาพร ที่ิพย์กระโที่ก* , ธุ์นิดา ผู้าติิเสันะ** รับับัที่ความี: 24 มีิถึุนายน
             2563 รับับัที่ความีที่่�แก�ไข: 24 กรกฎิาคมี 2563 ติอบัรับัเพ่�อติ่พิมีพ์: 25 กรกฎิาคมี 2563
             - นโยุบายุการพััฒนาอยุ่างยุั�งยุืน บริษััท กรุงเทพัดุส่ิตเวัชำการ จำากัด (มหาชำน) อ�างอิงติามีมีาติรฐานความียั�งย่น
             Accountability Principle ฉบัับัปัี 2561 (2018) และมี่ นโยบัายที่่�เก่�ยวข�องกับัการสันับัสันุนการบัริหารจัดการด�าน
             ความียั�งย่นของ BDMS ครอบัคลุมีด�านเศัรษัฐกิจ สัิ�งแวดล�อมีและสัังคมี เปัิดเผู้ยในเว็บัไซึ่ติ์ขององค์กร
             (7 กรกฎิาคมี 2566)
             - วัารส่ารวัิทยุาศาส่ตร์แลัะเทค์โนโลัยุี มหาวัิทยุาลััยุราชำภัฏิศรีส่ะเกษั  // สัมีรรถึภาพที่างการการวิ�ง .ปัีที่่� 1 ฉบัับัที่่� 1
             มีกราคมี – มีิถึุนายน 2564
             - Law of training  and Milage อาจารย์เอกวิที่ย์ แสัวงผู้ล ผู้้�เช่�ยวชาญด�านวิที่ยาศัาสัติร์การก่ฬา โค�ชนักกร่ฑีาที่่มี
             ชาติิไที่ย
             - การฝึึกซึ่�อมีเพ่�อสัะสัมีระยะที่างปัระเภที่ติ่าง ๆ www.acaseoftseruns.com
             - Body composition of body mass and body fat. Hop song J, Donatelle R, Littrell T. Pearson Education,
             Inc.2015

             9.  เทคันิคั/เคัร่�องม่อที�ใช�ในการพัฒนาโคัรงการ (Tools and

             techniques)



             1. Brainstorming เปั็นการปัระชุมีเพ่�อระดมีความีร้�และปัระสับัการณ์์ที่ำางานจากที่่มีแพที่ย์  ที่่มีโค�ชผู้้�เช่�ยวชาญ และผู้้�ที่่�
             เก่�ยวข�องหน่วยงานติ่าง ๆ ในโรงพยาบัาล  เพ่�อร่วมีกันออกแบับักิจกรรมีที่่�สัามีารถึที่ำาได�จริง และเกิดผู้ลลัพธุ์์ที่่�ด่ติามี
             เปั้าหมีาย
             2. Data Analysis การนำาข�อมี้ลรายบัุคคลมีาวิเคราะห์ติั�งแติ่การเริ�มีเข�ากิจกรรมี ระหว่างกิจกรรมี และหลังกิจกรรมี
             เพ่�อนำามีาใช�ในการปัรับัการออกแบับัโปัรแกรมีการด้แลสัุขภาพที่่�ใช�ได�จริงแบับัเห็นผู้ล  โดยใช�อุปักรณ์์เคร่�องมี่อที่่�เปั็น
             ติัวช่วยวัดผู้ลให�เห็นชัดเจนขึ�น ดังน่�
                    2.1 In body  ถึ้กนำามีาเปั็นเคร่�องมี่อที่่�ใช�วิเคราะห์องค์ปัระกอบัของร่างกาย  โดยใช�ข�อมี้ลการเปัร่ยบัเที่่ยบัก่อน
             และหลังเข�าโปัรแกรมี
                    2.2 Physical Assessment ถึ้กนำามีาเปั็นเคร่�องมี่อในการที่ดสัอบัสัมีรรถึภาพที่างร่างกาย  มี่การที่ดสัอบั  3
             ระบับั ดังน่�
                    -สัมีรรถึภาพระบับัไหลเว่ยนโลหิติและหัวใจ  ได�แก่ ช่พจรขณ์ะพัก (Resting Heart  Rate)
                    - สัมีรรถึภาพความีฟื้ิติของกล�ามีเน่�อ  ได�แก่  กล�ามีเน่�อช่วงล่าง  ปัระเมีินโดยใช�ที่่า Squat  กล�ามีเน่�อลำาติัว
             ปัระเมีินโดยใช�ที่่า Plank กล�ามีเน่�อช่วงบัน  ปัระเมีินโดยใช�ที่่า Push up
                    - สัมีรรถึภาพความีย่ดหยุ่นของข�อติ่อและกล�ามีเน่�อ ได�แก่  ความีย่ดหยุ่นของหัวไหล่ ปัระเมีินโดยใช�ที่่า Shoulder
             flex / Back Scratch Test   ความีย่ดหยุ่นหลังและติ�นขาด�านหลัง ปัระเมีินโดยใช�ที่่า Sit & Reachโดยสัมีรรถึภาพความี




        496        2024 BEST PRACTICE INNOVATION PROJECTS
   491   492   493   494   495   496   497   498   499   500   501