Page 70 - โครงการพัฒนาเครื่องมือสนับสนุนการดำเนินงานสร้างเสริมสุขภาวะในองค์กรอย่างยั่งยืน

• ความป้ลอดภัยในที�ทำางาน (Workplace Safety)

บริษัท แสงไทยเมตัลดรัม จำากัด ให้ความสำาคัญกับความปลอดภัยในที�ทำางาน โดยใชี้มาตรฐาน

ความปลอดภัยตามหลักเกณฑ์ของกรมโรงงาน กระทรวงอุตสาหกรรม และมาตรฐาน ISO 9000 รวมทั�ง
มาตรฐานของนิคมอุตสาหกรรมอีกด้วย
ทั�งนี�บริษัทฯ ได้จัดให้มีเจ้าหน้าความปลอดภัย (จป.) มีการจัดเตรียมอุปกรณ์ความปลอดภัย อุปกรณ์
ลดเสียงดังจากการทำางานของเครื�องจักร มีการจัดอบรมความปลอดภัยในการทำางาน ประชีาสัมพันธ์เรื�อง
ความปลอดภัย โดยมีการแสดงป้าย/สัญลักษณ์สื�อสารในจุดเสี�ยง รวมถึึงการลงพื�นที�ตรวจบริเวณที�มี
ความเสี�ยง และการกำาหนดบทลงโทษหากมีการฝ่่าฝ่ืนความปลอดภัย
บริษัท แสงไทยเมตัลดรัม จำากัด ยังได้ใส่ใจให้ความสำาคัญกับเรื�องของการด้แลป้องกันคลื�น
ความร้อนมลภาวะ ควันฝุ่่น และได้ส่งเสริมให้พนักงานที�ปฏีิบัติงานทุกคน ได้มีส่วนร่วมในการส่งเสริมและ
รักษาความปลอดภัยในกระบวนการผลิตและสภาวะแวดล้อม โดยใชี้หลัก Kaisen โดยให้พนักงานได้ร่วมกัน

คิดและนำาเสนอแนวทางดำาเนินการใหม่ ๆ ที�จะชี่วยเสริมสร้างความปลอดภัยและลักษณะการทำางานที�ดีขึ�น

มิติทางใจ (Mental Well-Being)

สำาหรับมิติสุขภาวะทางใจนั�น เป็นมิติที�มีความซึ่ับซึ่้อนเนื�องจากมีความเกี�ยวเนื�องเกี�ยวพันกับสาเหตุ
ที�เป็นไปได้หลายประการเชี่น ความเครียดจากการทำางาน เพื�อนร่วมงาน การเงินส่วนบุคคล จนถึึงสภาพ

ครอบครัว เป็นต้น บริษัท แสงไทยเมตัลดรัม จำากัด ได้ให้ความสำาคัญกับการด้แลสุขภาพจิตใจของพนักงาน
โดยมีรายละเอียดแบ่งเป็น 2 ด้านคือ สุขภาพจิตที�ดี และความสมดุลในชีีวิตการทำางานและชีีวิตส่วนตัว

• การมีสุขภาพจิตที�ดี (Psychological Well-Being)

บริษัท แสงไทยเมตัลดรัม จำากัด ให้ความสำาคัญกับการด้แลขั�นพื�นฐานผ่านการสังเกตและพ้ดคุย
กับพนักงาน ทั�งจากพนักงานระดับบริหารและพนักงานต่างฝ่่ายต่างแผนก โดยใชี้กลไกเชีื�อมต่อจาก
กิจกรรมอื�นๆ เชี่น “10,000 ก้าวความสุข” การส่งเสริมให้พนักงานในสำานักงานเดินมากขึ�นในระหว่างวัน
ให้ได้วันละหมื�นก้าว มีการเดินเข้าไปหาเพื�อนร่วมงานแผนกอื�น เข้าในพื�นที�การผลิต เพื�อพ้ดคุย ถึามไถึ่
สารทุกข์กัน รวมถึึงแบ่งปันเล่าส้่กันฟังถึึงปัญหาต่างๆ ที�พบเจอ ซึ่ึ�งนอกจากสุขภาพกายจะดีขึ�นแล้ว
ยังเป็นการสร้างเสริมความสัมพันธ์และบรรยากาศที�ดีระหว่างเพื�อนร่วมงานอีกด้วย

“ที่่�นั่�ผู่้บริหารก็เป็็นัห่วงว่า (พนัักงานั) มัวแตุ่นัั�งโตุ๊ะที่ำางานั ก็อาจึจึะม่ผ่ลกับป็่ญหาสุขภาพ

ไม่ไดี้ออกกำาลังกาย ก็เลยกำาหนัดีว่าทีุ่กค์นัที่่�ออฟิฟิิศจึะม่กำาหนัดีให้เดีินัวันัละ 10,000 ก้าว
เราก็จึะม่การจึัดีลำาดีับค์นัที่่�เดีินัมาก 1 2 3 นัะค์ะ แล้วก็ม่การมอบรางวัล”

“ถึ้าสมมุตุิว่าเขาม่ป็่ญหาที่างดี้านัการเงินันั่� เราก็เห็นัหนั้าเราเดีินัไลนั์การผ่ลิตุ

มันัจึะม่โค์รงการก้าวเดีินัหม่�นัก้าวนั่� ที่ำาให้เราลงไป็ไดี้สัมผ่ัสถึึงพนัักงานัดี้วย
ไม่ใชั้่เรานัั�งที่ำางานัอยู่ที่่�โตุ๊ะ นัั�งอยู่แตุ่บนัออฟิฟิิศ”

่
่
70 โครงการพัฒนาเครืองมือสนับสนุนการดำาเนินงานสร้างเสริมสุขภาวะในองค์กรอย่างยังยืน
Instrument Development Project for Supporting Sustainable Organizational Well-Being Promotion