Page 21 - รายงานความยั่งยืน 2568
P. 21

CONTENT       SUSTAINABILITY AT TRUE   LIVING RIGHT     LIVING WELL   LIVING TOGETHER    APPENDIX         21

         GRI 3-3

         ก�รับรัิหั�รัคัว�มเสำี�ยีง คัว�มต่อเนื�องท�งธุรักิจ แลัะก�รับรัิหั�รัภิ�วะวิกฤต











            เป้�หัมุ่�ยั่ปี 2568
                                                                                                      ที่�ามกลุ่างสภาพัแวัดำลุ่�อมที่างธ่รกิจที่่�เต็มไปดำ�วัยควัามเส่�ยง บัริษัที่ฯ ม่นโยบัายบัริหารควัามเส่�ยงองค์กร (ERM) แลุ่ะการบัริหารควัามต�อเนื�องที่างธ่รกิจ (BCM) อย�างเป็นระบับั เพัื�อระบั่
                                                                                                   ประเมิน แลุ่ะจัดำการควัามเส่�ยง รวัมถึึงประเดำ็นดำ�านสิ�งแวัดำลุ่�อม สังคม แลุ่ะธรรมาภิบัาลุ่ พัร�อมที่ั�งรักษาควัามต�อเนื�องข้องการดำำาเนินงานเมื�อเกิดำเหต่การณ์ไม�คาดำคิดำ เพัื�อสนับัสน่น
               บัริษัที่ฯ กำาหนดำให�ม่การประเมินควัามเส่�ยง ระดำับัองค์กรแลุ่ะรายงาน               การตัดำสินใจเชีิงกลุ่ย่ที่ธ์แลุ่ะการเติบัโตอย�างยั�งยืนข้ององค์กร
            ผู้ลุ่สร่ปประเดำ็นควัามเส่�ยงพัร�อมมาตรการบัริหารควัามเส่�ยง เป็นราย
            ไตรมาส
                                                                                                     แนวท�งก�รับรัิหั�รัจัดก�รั


                                                                                                   นำโยั่บ�ยั่ก�รบริหั�รคว�มุ่เส่�ยั่ง แล้ะนำโยั่บ�ยั่ก�รบริหั�รคว�มุ่ติ�อเนำื�องท�งธุ่รกิจ

            ผล้ก�รดำ�เนำินำง�นำปี 2568                                                                 บัริษัที่ฯ ม่นโยบัายสำาคัญที่่�ใชี�เป็นหลุ่ักในการบัริหารงาน ไดำ�แก� นโยีบ�ยีบรัิหั�รัคัว�มเสำี�ยีง แลุ่ะ นโยีบ�ยีก�รับรัิหั�รัคัว�มต่อเนื�องท�งธุรักิจ ที่่�พันักงานที่่กคนรับัร้�แลุ่ะรับัที่ราบั
                                                                                                   ผู้�านการอบัรมเป็นประจำาที่่กปี


               ตลุ่อดำปี 2568 บัริษัที่ฯ จัดำประเมินควัามเส่�ยงระดำับัองค์กรแลุ่ะรายงาน
                                                                                                   โครงสร้�งก�รบริหั�รจ่ดก�ร
            ผู้ลุ่สร่ปประเดำ็นควัามเส่�ยงระดำับัองค์กรพัร�อมมาตรการบัริหารควัามเส่�ยง
                                                                                                                                                                                                              01
            รายไดำรมาส รวัม 4 ครั�ง ตามเป้าหมาย                                                       คัณะกรัรัมก�รับรัิหั�รัคัว�มเสำี�ยีง คัว�มมั�นคังปลัอดภิัยีท�งไซื่เบอรั์
                                                                                                                                                                                                         GOVERNANCE
                                                                                                   แลัะด้�นก�รัเงิน ที่ำาหน�าที่่�กำากับัดำ้แลุ่ แลุ่ะรายงานต�อคัณะกรัรัมก�รับรัิษััท
                                                                                                                                                                                                          & CULTURE
                                                                                                   ตามโคัรังสำรั้�งก�รัจัดก�รัต�มหัลัักก�รัโมเดลั 3 ด่�น (The IIA Three
                                                                                                   Lines Model)
                                                                                                                                                                                          05                                      02

                                                                                                   กรอบก�รบริหั�รคว�มุ่เส่�ยั่ง                                                      INFORMATION,                              STRATEGY
                                                                                                                                                                                   COMMUNICATION             RISK             & OBJECTIVE
                                                                                                       บัริษัที่ฯ ใชี�กรัอบก�รับรัิหั�รัคัว�มเสำี�ยีง COSO*2017 Enterprise           & REPORTING       MANAGEMENT               SETTING
                                                                                                   Risk Management Integrating with Strategy and Performance                                           FRAMEWORK
                                                                                                   ในการบัริหารจัดำการดำ�านควัามเส่�ยง

                                                                                                          นอกจากน่� บัริษัที่ฯ ยังดำำาเนินการตามม�ตรัฐ์�นสำ�กลั ISO31000    SUSTAINABILITY                                               STAKEHOLDERS
                                                                                                   Risk Management
                                                                                                                                                                                                04                         03
                                                                                                   *COSO: The Committee of  Sponsoring Organizations of the Treadway Commission                REVIEW                 PERFORMANCE
                                                                                                                                                                                             & REVISION







      ติ�ร�งก�รประเมุ่ินำคว�มุ่เส่�ยั่งองค์กร (Risk Matrix)
   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25   26