Page 69 - การส่งเสริมการจ้างงานคนพิการผ่านกลไกการมีส่วนร่วมทางสังคม

ความรูŒหร�อความเชี่ยวชาญ 66
บทที่ 4

ที่ใชŒในการทําใหŒเกิดการเปลี่ยนแปลง

วงจร Positive Core เราตองเริ่มจาก Focus ทุกอยางใหเปนดานบวก ตอใหเรื่อง

เปนลบก็ตาม การโฟกัสดานบวก แลวพาไปคนหาประสบการณเชิงบวก คนหาเรื่องดี ๆ ทำใหเกิด

ความฝน สราง ออกแบบความแตกตางในองคกร นำไปสูการทำจริง มีแนวรวม และสามารถวัดผลไดจริง

1. Define
อะไรที่เราจะ
Focus
Clarifying

5. Destiny 2. Discover

ทำจริง แรงตาน อะไรคือสิ่งที่ดี
แนวรวม วัด ที่สุด
Positive
Innovating Appreciating

Core

4. Design 3. Dream

จะทำอะไรให อะไรคือ
แตกตาง ความฝน
Co-constructing Envisioning

ภาพที่ 37 วงจร Positive Core

Inclusion คือ การเขาไปมีสวนรวมอยางมีความสุข ความสุขในหลักจิตวิทยา ถามีความสุขแลว

จะทำไดสองเรื่องพรอมกัน คือ ความสัมพันธและผลงาน

เรื่องราว สามารถเปลี่ยนสมองคนได

จะทำใหเราเห็นวิธีการ เราจะได Know How ไดแรงบันดาลใจ

จากเรื่องเลาดี ๆ จากการที่มีสวนสรางสภาพแวดลอม สงเสริมผูพิการสามารถอยูในองคกร

อยางมีความสุข เราก็มีความสุข ซึ่งจะทำใหเขาใจที่มาหมดเลย สาเหตุที่เกิดความสุขคือ การใหโอกาส

ความใสใจ ทั้งสองฝาย เขาใสใจกับงาน เราก็ใสใจกับเขา ศาสตรทางบริหารเรียกวา สรางพื้นที่ปลอดภัย

การที่บุคคลรูสึกวามีพื้นที่ปลอดภัยที่จะลองผิดลองถูก ไดรับการประคับประคอง มีความมั่นใจ และ

การปรับเปลี่ยน Mindset อยูเปนระยะ สาเหตุเหลานี้ทำใหเกิดจางผูพิการเขามามีสวนรวมในองคกร

ไดทั้งความสัมพันธ และประสิทธิภาพ