Page 78 - การส่งเสริมการจ้างงานคนพิการผ่านกลไกการมีส่วนร่วมทางสังคม
P. 78

75      บทที่ 5
                การคาดการณสิ�งที่จะตามมา
                หลังจากการเปลี่ยนแปลงไดŒเกิดข�้น



       5.1  การคาดการณสิ่งที่จะตามมาหลังจากการเปลี่ยนแปลงไดเกิดขึ้นแบงเปน 2 ชวง คือ

              เกิดขึ้นหลังจากการออกแบบโครงการ และสิ่งที่เกิดขึ้นจากการรวมออกแบบกระบวนการ

              พัฒนาความรูของคณะทำงานและผูรวมกระบวนการ ในโครงการ ไดแก


              การคาดการณสิ่งที่เกิดขึ้นหลังจากการออกแบบโครงการจากคณะทํางาน


                 ความคาดหวังที่คณะทำงานคาดการณสิ่งที่เกิดขึ้นหลังจากการออกแบบโครงการ



                    1. เกิดองคกรตนแบบ ที่เปนตัวอยางกรณีศึกษาความสำเร็จและความทาทายของ
            สถานประกอบการที่จางงานคนพิการ เปนองคกรที่มีนโยบายในการจางงานและสนับสนุน

            การจางงานคนพิการ สามารถแลกเปลี่ยนประสบการณจริงกับองคกรอื่นเพื่อใหเกิดการ

            เรียนรูและนำไปเปนแบบอยางได มีแผนงาน หรือความสนใจในการจางงานคนพิการ

            ตอเนื่อง หรือเพิ่มขึ้น



                    2. องคกรที่มีนโยบายในการจางงานและสนับสนุนการจางงานคนพิการ ตองการ

            เรียนรูเพื่อนำไปดำเนินการใหเกิดการจางงานคนพิการเพิ่มขึ้น หรือใหเหมาะสมมากขึ้น

            ในอนาคต ตองการเรียนรูเพื่อนำไปดำเนินการใหเปนสถานที่ทำงานแบบมีสวนรวม สำหรับ
            คนพิการรวมทั้งเยาวชนในประเทศไทย ในอนาคต




                    3. องคกรที่ยังไมมีการจางงานคนพิการในองคกร มีความสนใจในการจางงาน

            คนพิการ เห็นความสำคัญในการมีนโยบายการจางงาน และสนับสนุนการจางงานคนพิการ

            หรือดำเนินการใหเปนสถานที่ทำงานแบบมีสวนรวม สำหรับคนพิการรวมทั้งเยาวชนพิการ
            ในประเทศไทย
   73   74   75   76   77   78   79   80   81   82   83