Page 79 - การส่งเสริมการจ้างงานคนพิการผ่านกลไกการมีส่วนร่วมทางสังคม

การคาดการณสิ�งที่จะตามมา 76
บทที่ 5

หลังจากการเปลี่ยนแปลงไดŒเกิดข�้น

5.2 การคาดการณสิ่งที่เกิดขึ้นหลังจากการออกแบบโครงการจากผูเขารวมกระบวนการ

ความคาดหวังที่คณะทำงานและผูรวมกระบวนการ 5 องคกรไดสะทอน

สิ่งที่เกิดขึ้นจากการออกแบบกระบวนการพัฒนาความรู ในโครงการ

1. หนวยงานภาครัฐที่เกี่ยวของกับการจางงาน

คาดหวังใหมีการใหความรูความเขาใจเกี่ยวกับคนพิการ ความพิการ
มีรูปแบบกิจกรรมเชนสถานการณจําลองเพื่อไดสัมผัสไดรูจักคนพิการมากขึ้น

ไดรับรูมุมมองจากคนพิการทุกประเภทจากตัวคนพิการจริงแทน
การอานเอกสาร และสื่อความเขาใจในคนพิการ เชน การเลนบอรดเกม

2. ภาคีเครือขายคนพิการ คาดหวังใหบุคลากรไดมีโอกาสไดผานกระบวน

การเรียนรูจากโครงการ โดยเฉพาะเรื่องมุมมองจิตวิทยาเชิงบวกเพื่อคนหาประสบการณดี
ในการจางคนพิการ การสงเสริมการจางงาน และการสนับสนุนชวยเหลืออยางเปนธรรมชาติ

โดยใชกิจกรรมบอรดเกม

3. องคกรพัฒนาทักษะทางอาชีพคนพิการ คาดหวังการใหบุคลากรไดมีโอกาส
ไดรับขอมูลในเรื่องของประเภทความพิการทั้ง 7 ประเภทเพิ่มเติม ซึ่งจะชวยทำใหบุคลากร

มีความรูความเขาใจมากยิ่งขึ้น นอกเหนือจากประเภทความพิการที่ตนเองมีความเชี่ยวชาญ

ผานกระบวนการเรียนรูจากโครงการ

4. สถานประกอบการ คาดหวังการพัฒนาบุคลากรที่มีความพิการ ปรับปรุง

การประเมินตัวชี้วัด แนวทางการใชแบบประเมินมาตรฐานใหสอดคลองกับบุคลากรพิการ

และบุคคลากรทั่วไป และการหนุนเสริมเพื่อสรางการเติบโตในการทำงานอยางทัดเทียม

เพื่อเปนแรงบันดาลใจใหกับคนพิการและบุคคลทั่วไป

ภาพที่ 44 การทําความเขŒาใจผ‹านกระบวนการเร�ยนรูŒเพ�่อนําไปสู‹เป‡าหมายคือ "คนพ�การตŒองมีงานทํา"