Page 163 - รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน ประจำปี 2563
P. 163
โดยธนาคารได้ให้ความสำาคัญในเรื่องปัจจัยกระตุ้นให้เกิด การเปลี่ยนแปลง และปัจจัยที่จะสนับสนุนส่งเสริมให้การดำาเนินงาน
ต่าง ๆ มีความสอดคล้องกัน ในด้านการทำางาน และความพร้อมในเรื่องบุคลากรตามแผนภาพโมเดล ดังนี้
ลงมือทํา ในทุกการกระทํา ทุกการตัดสินใจ ในทุกขณะ จะลงมือทํา
สอดคลองกับคานิยมที่กําหนดไว
สามารถเชื่อมโยงวาคานิยมขององคกร ตอบโจทย
เห็นความสําคัญ
(Accept) การขับเคลื่อนองคกรไปสูความสําเร็จ และผลลัพธ
ที่ตองการไดอยางไร
เขาใจ เขาใจความหมายคานิยมแตละตัว รวมทั้งพฤติกรรม
(Understand) ที่คาดหวังอยางชัดเจน สามารถอธิบายได
รับรู
(Aware) ทราบวาองคกรมีคานิยม และรูวาคานิยมแตละตัวมีอะไรบาง
ปจจัยกระตุนการขับเคลื่อน ปจจัยสงเสร�มการเปลี่ยนแปลง
(Build Momentum) (Enable Change)
Leader Communication Measurement System Capability
Action Alignment Building
ปัจจัยกระตุ้นการขับเคลื่อน
พฤติกรรมผู้นำาในองค์กร (Leader Action)
• มีการประเมิน และแจ้งให้ผู้นำาในองค์กรทราบว่ามีพฤติกรรมใดที่สอดคล้องกับค่านิยมองค์กร และต้องปิด
ช่องว่างพฤติกรรมใด
• มีการพัฒนาผู้นำาองค์กรให้สามารถเป็นแบบอย่างที่ดีให้กับคนในองค์กรปฏิบัติตามการสื่อสาร และกิจกรรม
(Communication & Activity)
การสื่อสาร และกิจกรรม (Communication & Activity)
• มีการวางแผนการสื่อสาร และจัดกิจกรรมที่เหมาะสมกับ
o ระดับการยึดมั่น (Commitment Curve)
o วัตถุประสงค์ในแต่ละช่วง
o กลุ่มเป้าหมายแต่ละกลุ่ม
o เนื้อหาที่ควรให้ความสำาคัญและเน้นย้ำา
การวัดผล (Measurement)
มีการวัดความคืบหน้า และความสำาเร็จของการดำาเนินการอย่างเป็นรูปธรรมจากกลุ่มบุคลากรที่เกี่ยวข้อง เพื่อนำาไป
ใช้ในการปรับปรุงการดำาเนินการให้เหมาะสมและดียิ่งขึ้นไป
รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืนประจำาปี 2563 159
