Page 164 - รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน ประจำปี 2563
P. 164
ปัจจัยส่งเสริมการเปลี่ยนแปลง
การเชื่อมโยงไปยังระบบที่เกี่ยวข้อง (System Alignment)
เป็นการทบทวน และออกแบบนโยบาย ระบบ กระบวนการ แนวทางการดำาเนินการต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องที่จะสามารถ
ช่วยให้ขับเคลื่อนค่านิยมให้เกิดขึ้นได้จริง
• การคัดเลือกบุคลากรที่ตรงกับค่านิยมมาร่วมงาน
• การเชื่อมโยงกับหลักสูตรการฝึกอบรม และพัฒนาบุคลากรในองค์กร
• เกณฑ์การประเมินผลงาน ในเชิงพฤติกรรม
• เกณฑ์ที่ใช้ในการคัดเลือกกลุ่มศักยภาพ (High Potential/Key Talent) และผู้ทดแทน (Successor)
ความสามารถของผู้เกี่ยวข้อง (Capability)
เป็นการพัฒนาความสามารถของกลุ่มบุคลากรที่มีส่วนสาคัญในการขับเคลื่อนค่านิยม
• การพัฒนาหัวหน้างานที่ได้รับการเลื่อนตำาแหน่งให้ทราบบทบาทในการขับเคลื่อนค่านิยม (New Manager
Orientation)
• การ On boarding กับกลุ่มพนักงานใหม่ที่เข้าสู่องค์กร ทั้งกลุ่มที่มีประสบการณ์และไม่มีประสบการณ์
• การพัฒนากลุ่มขับเคลื่อนสาคัญ (Change Catalyst)
มีการวัดความคืบหน้า และความสำาเร็จของการดำาเนินการอย่างเป็นรูปธรรมจากกลุ่มบุคลากรที่เกี่ยวข้อง เพื่อนำาไป
ใช้ในการปรับปรุงการดำาเนินการให้เหมาะสมและดียิ่งขึ้นไป
การดำาเนินงานที่สำาคัญการส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กร 103-2
ธนาคารได้ดำาเนินการส่งเสริมเรื่องวัฒนธรรม GSB Way โดยมีการดำาเนินการที่สำาคัญ ดังนี้
ปรับปรุงองค์ประกอบและอำานาจหน้าที่ของคณะกรรมการ การประกาศเจตจำานงสุจริตมุ่งเน้นเสริมสร้างวัฒนธรรม
กำากับการเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรผ่านค่านิยมองค์กร สุจริตปราศจากการทุจริตคอร์รัปชันเป็นองค์กรธรรมาภิ
เพื่อให้สอดคล้องกับการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ และ บาลและโปร่งใส โดยกำาหนดให้ผู้บริหาร พนักงาน และลูกจ้าง
ทิศทางการดำาเนินงานของธนาคารในปัจจุบัน ธนาคารออมสินยึดถือและปฏิบัติ ดังนี้
สร้างระบบ GSB Way Point เพื่อส่งเสริมพฤติกรรม (1) การปฏิบัติหน้าที่ ยึดหลักตามมาตรฐานขั้นตอน
ตามค่านิยม GSB Way ซึ่งเป็นระบบสะสม Point ในการ ระยะเวลาที่กำาหนดไว้อย่างเคร่งครัด และเป็นไป
ยกย่องชมเชยระหว่างหัวหน้า-ลูกน้อง เพื่อนร่วมงาน และ อย่างเท่าเทียมกัน รวมถึงการปฏิบัติงานอย่างมุ่งมั่น
การเข้าร่วมกิจกรรมตามหลักเกณฑ์ที่กำาหนด เพื่อจูงใจ เต็มความสามารถ มีความรับผิดชอบต่องานใน
และส่งเสริมให้พนักงาน/ลูกจ้างมีพฤติกรรมตามค่านิยม หน้าที่ที่รับผิดชอบ มีคุณธรรม และโปร่งใส
GSB Way (2) การใช้งบประมาณ จัดทำาแผนการใช้จ่ายงบประมาณ
ประจำาปีและเผยแพร่อย่างโปร่งใส ใช้จ่าย
ส่งเสริมค่านิยม และวัฒนธรรมองค์กรด้าน Corporate งบประมาณอย่างคุ้มค่าเป็นไปตามวัตถุประสงค์
Governance, Social Responsible, Innovation & ไม่เอื้อประโยชน์ต่อตนเองหรือพวกพ้อง และเปิด
Digital
โอกาสให้พนักงาน มีส่วนร่วมในการตรวจสอบ
การใช้จ่ายงบประมาณ
160 ธนาคารออมสิน ธนาคารเพื่อสังคม
