Page 32 - โครงการพัฒนาเครื่องมือสนับสนุนการดำเนินงานสร้างเสริมสุขภาวะในองค์กรอย่างยั่งยืน

อันดับสี�คือ มิติ ทาง สังคมสิ�งแวดล้อม SOCIO-ENVIRONMENTAL
WELL-BEING ประกอบด้วยปัจจัยความรับผิดชีอบต่อสิ�งแวดล้อม
(Environment) ความรับผิดชีอบต่อสังคม (Society) และธรรมาภิบาล

(Good Governance) พบว่า องค์กรส่วนใหญ่ให้ความสำาคัญกับความ
ยั�งยืนและการบริหารอย่างมีคุณธรรมและจริยธรรม ให้มีการปฏีิบัติงาน

มิติทางสังคม หรือการบริหารที�ดีมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล สร้างความเป็นธรรม
แก่พนักงานและผ้้รับบริการอย่างทั�วถึึง สามารถึตรวจสอบได้ทุกเรื�อง
สิ�งแวดล้อม และทุกกระบวนการ สร้างจิตสำานึกในการปฏีิบัติหน้าที�ในตำาแหน่งด้วย

SOCIO-ENVIRONMENTAL ความซึ่ื�อสัตย์ สุจริต ผ่านการสื�อสารหรือการประชีาสัมพันธ์เผยแพร่
WELL-BEING
นโยบายและความร้้ด้านความโปร่งใสในการบริหารงานไปส้่พนักงานใน

องค์กร รวมถึึงกิจกรรมที�ส่งเสริมการใชี้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
กิจกรรมการฟื�นฟ้สภาพแวดล้อมทางธรรมชีาติ กิจกรรมการส่งเสริม
คุณชีีวิตของสภาพสังคม ชีุมชีน ในบริบทที�ตั�งใกล้เคียง และการบริหาร
ทรัพยากรบุคคลอย่างเป็นธรรมและเท่าเทียม เพื�อเพิ�มโอกาสสร้าง
ผลตอบแทนที�ดีสมำ�าเสมอในระยะยาว

จากการเก็บข้อม้ลเชีิงคุณภาพจากกลุ่มตัวอย่างทั�ง 32 องค์กร พบว่า ปัจจัย 4 มิติการพัฒนา
ส้่องค์กรสุขภาวะอย่างยั�งยืน การให้ความสำาคัญในแต่ละปัจจัยเป็นองค์ประกอบที�ส่งผลให้พนักงานเกิด
ความพึงพอใจในงานและความผ้กพันต่อองค์กร ที�เกิดจากการมีส่วนร่วมของพนักงานและส่งผลต่อ
ความสำาเร็จขององค์กรอย่างชีัดเจน เพราะ “พนักงาน” คือส่วนสำาคัญในการขับเคลื�อนองค์กรไปข้างหน้า

ทำาให้ผลลัพธ์การทำางานดีขึ�น พนักงานยินดีที�พัฒนาตนเองและทำางานอย่างเต็มประสิทธิภาพ อัตรา
การลาออกน้อยลง เนื�องจากพนักงานทำางานแบบมีความสุขในระยะยาว ผ่านการเปิดโอกาสให้พนักงานแสดง
ความเป็นตัวเอง การเข้าร่วมกิจกรรมต่าง ๆ ในองค์กรเพื�อสร้าง ความสัมพันธ์ที�ดีระหว่างหัวหน้างานและ
เพื�อนร่วมงาน (Supervisor & Colleague) มีการให้ผลตอบแทนและสวัสดิการ (Income & Benefit) หรือ
การให้รางวัลยกย่องพนักงานอย่างเหมาะสม อย่างไรก็ตามการมีส่วนร่วมอาจเกิดจากความเต็มใจหรือ
พึงพอใจหรือไม่ก็ได้ แต่ส่วนใหญ่แล้วอาจหมายถึึงความยินดีในการกระทำาหรือร่วมมือเสียมากกว่า การ
มีส่วนร่วมกับองค์กรที�ดีนั�นย่อมเกิดจากความพึงพอใจเป็นพื�นฐานแรก เมื�อเกิดความพึงพอใจก็จะนำาส้่

การมีส่วนร่วมตลอดจนความผ้กพันกับองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ (Employee Engagement) และเกิด
การทำางานหรือทำาประโยชีน์ต่างๆ ให้องค์กรอย่างมีศักยภาพได้เชี่นกัน และการมีส่วนร่วมต่อองค์กรที�ดี
นั�นย่อมทำาให้พนักงานร้้สึกเป็นส่วนหนึ�งขององค์กรได้ดียิ�งขึ�น ตลอดจนร้้สึกเป็นเจ้าขององค์กรร่วมกัน
และร่วมผลักดันให้องค์กรส้่ความสำาเร็จอย่างเต็มที�ด้วยกัน

่
่
32 โครงการพัฒนาเครืองมือสนับสนุนการดำาเนินงานสร้างเสริมสุขภาวะในองค์กรอย่างยังยืน
Instrument Development Project for Supporting Sustainable Organizational Well-Being Promotion