Page 31 - โครงการพัฒนาเครื่องมือสนับสนุนการดำเนินงานสร้างเสริมสุขภาวะในองค์กรอย่างยั่งยืน
P. 31
อันดับสองคือ มิติทางใจ MENTAL WELL-BEING ประกอบด้วยปัจจัย
ด้านสุขภาพจิต พบว่า องค์กรส่วนใหญ่ให้ความสำาคัญกับสุขภาพจิต
ของพนักงานพอ ๆ กับสุขภาพกาย ตามหลักธรรมชีาติของมนุษย์
เราแล้วนั�น จิตใจกับร่างกายของมนุษย์มักจะส่งผลเกี�ยวเนื�องต่อกัน
เสมอ เนื�องจากปัจจุบันพบว่า ประชีากรมีความเครียดเพิ�มมากขึ�น
ทั�งจากชีีวิตส่วนตัวและชีีวิตการทำางาน ที�ส่งผลต่อสภาพจิตใจของ
มิติทางใจ พนักงานในประสิทธิภาพการทำางานโดยตรง องค์กรจึงมีสวัสดิการ
และความยืดหยุ่นในที�ทำางานที�พนักงานต้องการคือ พื�นที�ในการ
MENTAL
WELL-BEING พักผ่อน และหัวหน้างานที�เปิดใจรับฟัง เข้าใจปัญหาของพนักงาน
สามารถึเป็นที�ปรึกษาให้พนักงานร้้สึกมีที�พึ�งทางจิตใจและร้้สึก
สบายใจมากขึ�น เพื�อให้พนักงานมีพฤติกรรม ความร้้สึกนึกคิดเป็นไป
ในเชีิงบวก รวมถึึงการสนับสนุนการสร้างกิจกรรม Mental Health
และ Well-Being ให้กับพนักงานในองค์กร ซึ่ึ�งเป็นประโยชีน์มาก
สำาหรับเรื�องการบริหารความเครียดในที�ทำางาน
อันดับสามคือ มิติทางปัญญา INTELLECTUAL WELL-BEING
ประกอบด้วยปัจจัยด้านสุขภาวะทางการเงิน (Financial Well-being)
และการเรียนร้้และพัฒนา (Learning & Development) พบว่า องค์กร
ส่วนใหญ่ให้ความสำาคัญกับการพัฒนาประสิทธิภาพของการทำางาน
และการได้รับผลตอบแทนที�เป็นธรรม ตลอดจนทำาให้พนักงานสามารถึ
มิติทางป้ัญ่ญ่า บริหารจัดการเงินส่วนตัวและครอบครัวได้อย่างสมดุล โดยมีการให้ความร้้
เรื�องการบริหารจัดการการเงิน เชี่น การก้้เงินตามสิทธิ�ของพนักงาน
INTELLECTUAL
WELL-BEING การบริการจัดการหนี�บัตรเครดิต รวมถึึงการให้องค์ความร้้เกี�ยวกับ
หลักการออมเงิน อีกทั�ง องค์ยังมีสวัสดิการที�สนับสนุนทุนการศึกษา
ให้กับบุตรของพนักงาน เพื�อพัฒนาสุขภาวะทางการเงินของพนักงาน
ซึ่ึ�งการพัฒนาตนเองและการสนับสนุนพนักงานมีความสัมพันธ์กันใน
วัฒนธรรรมแห่งการเติบโต หรือการพัฒนาตนเองของพนักงานนั�น
เป็นกุญแจสำาคัญที�ทำาให้พนักงานมีส่วนร่วมและผ้กพันกับองค์กร ตลอดจน
เป็นแรงจ้งใจในการทำางาน รวมถึึงสร้างผลกำาไรได้อย่างมั�นคงและยั�งยืน
มากขึ�น เมื�อพนักงานร้้สึกผ้กพันกับองค์กร พนักงานยิ�งมีแนวโน้มที�จะบอก
กับคนอื�นๆ ว่าพวกเขารักที�ทำางานของตนมากแค่ไหน การพ้ดถึึงองค์กร
ในทางที�ดีนี�เองที�จะชี่วยเสริมสร้างชีื�อเสียงองค์กรของคุณ ลดอัตรา
การขาดงานและการลาออกของพนักงาน จนนำาไปส้่การเติบโตของรายได้
และการรักษาพนักงานไว้กับองค์กรอย่างยั�งยืน
วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล 31
ลิขสิทธิ ์ © รศ.ดร.สุภรักษ์ สุริยันเกียรติแก้ว และคณะวิจัย College of Management Mahidol University
