Page 62 - การส่งเสริมการจ้างงานคนพิการผ่านกลไกการมีส่วนร่วมทางสังคม

59 บทที่ 4
ความรูŒหร�อความเชี่ยวชาญ
ที่ใชŒในการทําใหŒเกิดการเปลี่ยนแปลง

2. การประเมินสภาพแวดลอมสถานที่ทํางานและวัฒนธรรมขององคกร

(Assessment of workplace environment) เปนการประเมินสิ่งอํานวยความสะดวก วัสดุ

อุปกรณเครื่องใชสํานักงาน บรรยากาศในที่ทํางาน นอกจากนี้ สิ่งสําคัญที่จะชวยใหคนพิการสามารถ

ทํางานในองคกรไดอยางภาคภูมิใจ และไมรูสึกแปลกแยกก็คือ ทัศนคติ และวัฒนธรรมองคกร

ที่ยอมรับความแตกตาง ความเสมอภาค และความเทาเทียมกันในสังคม

ขั้นตอนการประเมิน

1. นโยบายและวัฒนธรรมองคกร

การวางนโยบายที่มีตอการจางงานคนพิการ
ลําดับการบริหารจัดการในการดําเนินงานที่มีตอคนพิการ

วัฒนธรรมและสภาพแวดลอมของสถานที่ทํางาน

รายละเอียดเรื่องการเงื่อนไขการจางงาน สวัสดิการ การลาพักรอน

2. ลักษณะงาน

ลักษณะงานที่รับผิดชอบ

แนวโนมในการสรางงานใหม

ลําดับความตองการของคุณภาพงานที่กําหนด
ปจจัยที่มีผลตอการเปลี่ยนแปลงทั้งจากการเปลี่ยนพนักงาน, ตัวธุรกิจ

และจากลักษณะงาน ลูกจางชั่วคราวตามสัญญาจาง

3. ระบบจัดจางงาน
ระบบองคกรรวมถึงการจัดการ

บุคคลสําคัญและการจัดวางองคกร

ระบบชวยเหลือตามกระบวนการธรรมชาติที่มีอยู

แนวโนมและปจจัยของการเปลี่ยนพนักงาน

4. ความรวมมือกับหนวยงานตาง ๆ ที่เกี่ยวของ

ความรวมมือกันกับผูประกอบการรายอื่น ๆ

ความรวมมือกันกับผูใหบริการทางดานการสนับสนุนและสงเสริมการทํางาน
ความรวมมือกันกับสถานพยาบาล และสถาบันทางการแพทยอื่น ๆ