Page 63 - การส่งเสริมการจ้างงานคนพิการผ่านกลไกการมีส่วนร่วมทางสังคม

ความรูŒหร�อความเชี่ยวชาญ 60
บทที่ 4

ที่ใชŒในการทําใหŒเกิดการเปลี่ยนแปลง

3. กระบวนการจัดปรับและประเมินความถนัดที่เหมาะสมกับงาน (Job

matching) เปนการเชื่อมโยงและเติมเต็มชองวางระหวางความตองการของนายจางที่ตองการ
จางงานคนพิการ และความตองการของคนพิการในการมีงานทํา

กระบวนการจัดปรับและประเมินความถนัดที่เหมาะสมกับงาน (Job matching) คือ
กระบวนการที่เปนการเชื่อมโยงทักษะความสามารถคนพิการและลักษณะงานที่ เหมาะสม

โดยรอยละ 50 ของความสําเร็จในการสนับสนุนการทํางานจะถูกกําหนดในขั้นตอนของการ จับคู
(Matching) ควรพิจารณาประเด็นที่มีความสอดคลองกัน ดังนี้
1) ความสามารถและลักษณะของคนพิการ ไดแก บุคลิกภาพ ความเขาใจ ความ
สนใจ การสื่อสาร ความละเอียดละออ การออกแบบชีวิต ความแข็งแรงทางจิตใจ

2) ความสามารถที่จําเปนของการทํางานในสถานประกอบการ ไดแก สภาพแวดลอม
ของมนุษย ความเขาใจ สภาพแวดลอมทางกายภาพ การสื่อสาร เงื่อนไขการทํางาน ความละเอียดละออ
วัฒนธรรม บรรยากาศ

4. กระบวนการติดตามและประเมินผลการทํางาน (Follow-up) การติดตาม

และการประเมินผลการทํางาน เปนสิ่งที่สําคัญอยางยิ่งในการควบคุมผลงาน (Controlling) โดย

หัวหนางานจะตองวางแผน การติดตามความคืบหนาใหมีการดําเนินงานตามแผน หรือแนวปฏิบัติ
ที่กําหนดไวในแตละชวงเวลา รวมทั้งการรายงานปญหาอุปสรรคในเวลาที่เหมาะสม เพื่อใหสามารถ

ปรับปรุงพัฒนาหรือขจัดอุปสรรคในการดําเนินงานตามแผนไดทันทวงที แผนการติดตาม (Follow up)

จะติดตามผลการทํางานของคนพิการจากผูที่เกี่ยวของใน 3 สวน คือ

1) ติดตามผลการ ประเมินผลงานจากองคกร

2) ติดตามผลการดําเนินงานจากคนพิการ
จากขอมูลขางตนพบวาแนวทางขางตนสามารถ
3) ติดตามความสัมพันธและสถานภาพ นำมาใชในการชวยเหลือและฝกอบรมสถานประกอบการ
ความเปนอยูของครอบครัว ไดเนื่องจาก มีการเตรียมความพรอมคนพิการเขาสู
การทำงานจนภายหลังการทำงานผานการประสานงาน
โดยมี แนวทางในการติดตามดังนี้ เชื่อมโยงโดยบุคคลที่มีความเชี่ยวชาญในดานการ
การเขาเยี่ยมสภาพความเปนอยูที่บานของ จางงาน มีการทำงานกับคนพิการและนายจางตั้งแต
คนพิการและบริษัทที่คนพิการทํางานอยู กระบวนการแรก มีการประเมิน การฝกอบรม การจัดหา
การวางแผนสรางโอกาสใหกลุมคนพิการหร ือ ตำแหนงงานที่เหมาะสม การสนับสนุนภายหลัง
จัดกิจกรรมที่สรางความมีสวนรวมระหวาง
คนพิการและองคกร การจางงาน เชน การทำสัญญา การจัดสิ่งอำนวย
การประสานงานติดตามผลการทํางาน ความสะดวก เปนตน ทำใหคนพิการ นายจาง และ
ทางโทรศัพท เพื่อนรวมงาน สามารถปรับตัวและทำงานรวมกันได