Page 150 - SUSTAINABILITY REPORT 2020

แนวการบริหารจัดการ
Management Approach

นโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล

Human Resources Management Policy

ธนาคารกำาหนดนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มี The Bank has established transparent and ethical human
ความโปร่งใสและมีคุณธรรม ซึ่งมีความเชื่อมโยงกับแนวทาง resources management policy conforming to the national reform
การปฏิรูปประเทศและสอดคล้องกับยุทธศาสตร์ธนาคาร ดังนี้ guidelines and in line with the Bank's strategy as following:
1. Form an organizational structure and work processes
1. จัดรูปแบบโครงสร้างองค์กรและกระบวนการทำางาน that support the Bank's digital transformation mission.
ที่รองรับการเปลี่ยนแปลงตามภารกิจของธนาคาร 2. Manage personnel effectively, adhering to the principle
ในยุคดิจิทัล of “PUT THE RIGHT MAN ON THE RIGHT JOB” and
2. บริหารจัดการบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพ ได้แก่ allow personnel to work with their full efficiency.
การบริหารอัตรากำาลัง สรรหาบุคลากรตรงตาม 3. Develop personnel in all levels to be ready and efficient
ลักษณะงาน รวดเร็ว ทันเวลา “PUT THE RIGHT in their work by focusing on the cost effectiveness of
MAN ON THE RIGHT JOB” และการใช้บุคลากร personnel development and encouraging personnel to
pursue self-development.
ให้เต็มประสิทธิภาพ 4. Encourage the Bank's personnel to perform their duties
3. พัฒนาบุคลากรให้มีความพร้อมและมีประสิทธิภาพ in accordance with principle of Good Governance and
ในการปฏิบัติงานในทุกระดับตำาแหน่ง โดยมุ่งเน้น in accordance with the rules and regulations.
ความคุ้มค่าต่อค่าใช้จ่ายในการพัฒนาบุคลากร และ 5. Maintain efficient and honest personnel and enhance
ส่งเสริมให้บุคลากรพัฒนาตนเอง their engagement and quality of life.
4. ส่งเสริมให้บุคลากรของธนาคารปฏิบัติงานโดยใช้ 6. Apply information technology to improve performance
of human resource management and increase work
หลักธรรมาภิบาล (GOOD GOVERNANCE) และ efficiency.
ปฏิบัติงานด้วยความถูกต้องตามระเบียบคำาสั่ง
5. ธำารงรักษาคนเก่ง คนดี และเสริมสร้างความผูกพัน The Bank has implemented the human resources
และคุณภาพชีวิตของบุคลากร management according to master plan which meet
6. ยกระดับการปฏิบัติงานของการบริหารทรัพยากรบุคคล strategic objectives, missions and policies regarding
โดยนำาเทคโนโลยีสารสนเทศมาเพิ่มประสิทธิภาพ human resource management and development which is
an important mechanism in driving the Bank's strategy.
ในการทำางาน Details of the implementation plan on human resources

ธนาคารได้ดำาเนินการตามแผนแม่บทด้านทรัพยากรบุคคล management and development in 2020 are as following:
ที่ตอบสนองต่อเป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ พันธกิจ และนโยบาย
st
ด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล ซึ่งเป็นส่วนสำาคัญ 1 Strategy - Develop organizational capabilities
ในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของธนาคาร โดยมีรายละเอียด • Improve the manpower and personnel structure to
แผนการดำาเนินงานด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล keep up with the digital age
ประจำาปี 2563 ดังนี้ • Improve structure of branch operations
• Streamline work process
กลยุทธ์ที่ 1 พัฒนาสมรรถนะองค์กร • Lean & Kaizen suggestions
• Utilize Intelligent Technology to replace work
• ปรับปรุงโครงสร้าง/อัตรากำาลัง ให้ทันยุคดิจิทัล
• ปรับปรุงโครงสร้าง อัตรากำาลังสายกิจการสาขา process
• Streamline work process • Outsource strategic manpower management which
• Lean & Kaizen suggestion is not the Bank’s core business
• การใช้ Intelligent Technology ทดแทนกระบวนการ
ทำางาน
• บริหารอัตรากำาลังเชิงกลยุทธ์ Outsource ที่ไม่ใช่
ธุรกิจหลักของธนาคาร

144 ธนาคารออมสิน ธนาคารเพื่อสังคม GSB SOCIAL BANK