Page 117 - รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน ประจำปี 2563

กลยุทธ์ที่ 5 ขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรและสร้างความผูกพันพนักงาน
• เสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรผ่าน ค่านิยม GSB Way
• เสริมสร้างความผูกพันของพนักงาน
• งานระบบ GSB Way Point

กลยุทธ์ที่ 6 เพิ่มศักยภาพโครงสร้างพื้นฐานด้าน HR
• HR Analytic
• พัฒนาระบบประเมินผลตามแนวทาง Performance Based Organization
• จ้างพัฒนาระบบ My Partner (Chatbot)
• MEMO
• ปรับสภาพแวดล้อมให้เอื้อต่อการทำางานในยุค Digital

การปรับปรุงที่สำาคัญ ปี 2563

1 ยุทธศาสตร์ / กลยุทธ์ 3

• ปรับปรุงการบูรณาการแผนแม่บท HR
กับแผนงานที่สำาคัญ การพัฒนา การพัฒนาทุนมนุษย์
ทุนมนุษย์ • การพัฒนา New Skill รองรับ
การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีดิจิทัล
2 ยุทธศาสตร์ • การพัฒนา Re Skill รองรับ Social Bank
• การพัฒนา Up Skill รองรับการ
/ กลยุทธ์
ดำาเนินงานด้านสินเชื่อ
การบริหารทุนมนุษย์ สภาพแวดล้อม • ระบบ GSB Wisdom on Mobile
• ปรับปรุงโครงสร้างองค์กรและ ที่สนับสนุน • พัฒนาระบบ e-testing เพื่อประเมิน
อัตรากำาลังรองรับ Social Bank และ HCM ศักยภาพและความรู้
การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีดิจิทัล การบริหาร • พัฒนาเครื่องมือการประเมินศักยภาพ
• ปรับปรุงระบบประเมินผลการ ทุนมนุษย์ Successor : DLQ, 9Box
ปฏิบัติงาน : นำาผลประเมินมา
วิเคราะห์ เพื่อเพิ่มศักยภาพใน
การพัฒนาบุคลากร
• ปรับปรุงสวัสดิการทางเลือก 4 สภาพแวดล้อมที่สนับสนุน HCM
การรักษาพยาบาล (Human Capital Management)

• จัดทำาแบบกำาหนดกลไกการขับเคลื่อนการบริหารการเปลี่ยนแปลง
• พัฒนาระบบ GSB Way point บน Application MEMO
• พัฒนาระบบฐานข้อมูลพนักงาน เพื่อใช้ในการวิเคราะห์ (HR Analytic)
• ยกระดับด้านความความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัย
และสิ่งแวดล้อม (SSHE)เทียบเคียงมาตรฐาน ISO 14001
• ปรับปรุงแนวทางสอบทานกระบวนการด้าน HR

รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืนประจำาปี 2563 113